3 cuốn sách Employer branding so sánh

Làm thế nào những cuốn sách về thương hiệu nhà tuyển dụng này khác biệt

Give & Get Employer Brandingcho rằng một lời hứa nhà tuyển dụng đặc biệt và chọn lọc dựa trên tác động, mục đích và sự thuộc về.Employer Branding For Dummiescung cấp phạm vi hoạt động rộng nhất, bao gồm nghiên cứu, phát triển EVP, tiếp thị tuyển dụng, trải nghiệm nhân viên và đo lường.Talent Chooses Youtập trung vào việc tuyển dụng và thực tế là những ứng viên mạnh sẽ đánh giá nhà tuyển dụng chứ không phải chờ đợi bị chọn.

Lựa chọn tốt nhất phụ thuộc vào vấn đề. Một thông điệp nghề nghiệp chung cần định vị sắc nét hơn. Một công ty xây dựng chương trình thương hiệu nhà tuyển dụng đầu tiên cần một quy trình hoàn chỉnh. Một đội ngũ tuyển dụng tài năng đang gặp khó khăn với việc chuyển đổi có thể cần phải kiểm tra lựa chọn ứng viên, tín hiệu và trải nghiệm tuyển dụng.

Điều gì tạo nên một cuốn sách về thương hiệu nhà tuyển dụng đáng tin cậy?

Một hướng dẫn đáng tin cậy phải kết nối giao tiếp với thực tế việc làm. Quảng cáo không thể sửa chữa bền vững một trải nghiệm ứng viên kém, quản lý yếu hoặc văn hóa bị hỏng. Những thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh nhất xác định một sự thật liên quan, thể hiện nó một cách đặc biệt và đảm bảo rằng nhân viên có thể trải nghiệm lời hứa trong thực tế.

• Bằng chứng:nghiên cứu nhân viên và thông tin ứng viên nên hỗ trợ đề xuất.
• Đặc hiệu:thông điệp nên giải thích tại sao tổ chức này khác biệt một cách có ý nghĩa.
• Kinh nghiệm:tuyển dụng, giới thiệu, lãnh đạo và công việc hàng ngày phải củng cố lời hứa.
• Đo lường:các đội nên theo dõi chất lượng, chuyển đổi, giữ chân, ủng hộ và nhận thức.

Thuật ngữ "thương hiệu nhà tuyển dụng" đến từ đâu?

Từnhà tuyển dụngmô tả người hoặc tổ chức cung cấp công việc, trong khithương hiệuphát triển từ ý tưởng về một dấu hiệu phân biệt và sau đó mở rộng để bao gồm danh tiếng, liên kết và kỳ vọng. Cùng nhau, thương hiệu nhà tuyển dụng ám chỉ sự phát triển và thể hiện có chủ ý về bản sắc và danh tiếng của một tổ chức như một nơi làm việc.

Kỷ luật hiện đại phát triển khi các công ty bắt đầu áp dụng tư duy quản lý thương hiệu vào thị trường tài năng. Sự hiểu biết trung tâm là đơn giản: nhà tuyển dụng có danh tiếng dù họ có quản lý nó hay không. Các ứng viên giải thích lương, lãnh đạo, đánh giá, quảng cáo việc làm, phỏng vấn, câu chuyện của nhân viên và thực tiễn nơi làm việc như một trải nghiệm kết nối.

Một ví dụ được thảo luận rộng rãi: Google như một thương hiệu nhà tuyển dụng

Google trở thành một ví dụ nổi bật về thương hiệu nhà tuyển dụng thông qua sự liên kết với các vấn đề kỹ thuật đầy tham vọng, tuyển dụng chọn lọc, lợi ích của nhân viên, văn phòng đặc biệt và văn hóa định hướng đổi mới. Những tín hiệu đó đã biến việc làm thành một phần của danh tiếng công khai của công ty.

Bài học không phải là sao chép những đặc quyền có thể nhìn thấy. Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ phát triển từ một mối quan hệ đáng tin cậy giữa mục đích kinh doanh, môi trường làm việc, hành vi lãnh đạo và loại người có thể phát triển mạnh ở đó. Sự bắt chước bề mặt mà không có trải nghiệm cơ bản tạo ra sự thất vọng hơn là sự thuộc về.

Từ liên quan đến thương hiệu nhà tuyển dụng

• Đề xuất Giá trị Nhà tuyển dụng (EVP):giá trị và trải nghiệm đặc trưng được cung cấp để đổi lấy đóng góp của nhân viên.
• Trải nghiệm của nhân viên:thực tế tích lũy của việc làm việc cho tổ chức.
• Trải nghiệm của ứng viên:làm thế nào ứng viên trải nghiệm việc khám phá, ứng tuyển, phỏng vấn và quyết định.
• Tiếp thị tuyển dụng:hút và nuôi dưỡng nhân tài phù hợp thông qua nội dung và chiến dịch được nhắm mục tiêu.
• Hút nhân tài:tạo ra nhận thức và sự quan tâm giữa những người tổ chức có thể cần.
• Đại sứ nhân viên:nhân viên tự nguyện chia sẻ những trải nghiệm tích cực có uy tín.
• Văn hóa:những hành vi, chuẩn mực và giả định định hình công việc hàng ngày.
• Giữ chân:khả năng của tổ chức trong việc giữ nhân viên phù hợp.
• Danh tiếng nhà tuyển dụng:những nhận thức được-held bởi ứng viên, nhân viên và thị trường rộng lớn hơn.

Một cái nhìn gần hơn vào từng cuốn sách

Give & Get Employer Branding: sự thuộc về đặc biệt

Bryan Adams và Charlotte Marshall tập trung vào việc tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn đối với đúng người chứ không chỉ là chấp nhận được với mọi người. Điều này làm cho cuốn sách đặc biệt liên quan khi thông tin truyền thông nghề nghiệp của một tổ chức nghe giống như có thể hoán đổi cho nhau với các đối thủ cạnh tranh.

Chọn nó khi bạn cần một lời hứa sắc nét hơn, sự phù hợp văn hóa rõ ràng hơn và một kết nối mạnh mẽ hơn giữa mục đích và sự thuộc về. Cách tiếp cận chọn lọc của nó có thể giúp các đội vượt qua danh sách các lợi ích chung chung.

Employer Branding For Dummies: cuốn sổ tay hoàn chỉnh

Richard Mosley và Lars Schmidt cung cấp khuôn khổ thực tế rộng nhất. Cuốn sách bao gồm nghiên cứu, sức khỏe thương hiệu nhà tuyển dụng, tạo EVP, nội dung, kênh, trang web nghề nghiệp, truyền thông xã hội, trải nghiệm nhân viên và chỉ số thành công.

Chọn nó khi bạn đang xây dựng hoặc chính thức hóa một chương trình và cần một tài liệu tham khảo bao gồm HR, thu hút tài năng, truyền thông và tiếp thị. Độ rộng của nó làm cho nó đặc biệt hữu ích cho các đội chức năng chéo.

Talent Chooses You: quan điểm tuyển dụng

James Ellis đặt sự lựa chọn của ứng viên vào trung tâm. Cuốn sách này hữu ích cho những người tuyển dụng và lãnh đạo tuyển dụng muốn hiểu tại sao những người đủ tiêu chuẩn chú ý, tin tưởng, bỏ qua hoặc từ chối thông điệp của nhà tuyển dụng.

Chọn nó khi ưu tiên hàng đầu của bạn là tuyển dụng tốt hơn: các ứng viên liên quan hơn, chuyển đổi mạnh mẽ hơn và truyền thông tuyển dụng phản ánh những gì ứng viên thực sự đánh giá.

Khuyến nghị của người đọc

Lãnh đạo thương hiệu nhà tuyển dụng:chọnEmployer Branding For Dummiescho cấu trúc chương trình từ đầu đến cuối.

Chiến lược thương hiệu hoặc cơ quan sáng tạo:chọnGive & Get Employer Brandingcho sự khác biệt và một đề xuất chọn lọc hơn.

Người tuyển dụng hoặc đội thu hút tài năng:chọnTalent Chooses Youcho truyền thông tuyển dụng tập trung vào ứng viên.

Đội ngũ lãnh đạo:Kết hợp định vị chiến lược với sổ tay hoàn chỉnh để lời hứa công khai vẫn kết nối với giao hàng nội bộ.