3 mga libro sa employer branding na ihinambing

Kung paano nagkakaiba ang mga librong ito sa employer branding

Give & Get Employer Brandingnangangatwiran para sa isang natatanging at selektibong pangako ng employer na nakabatay sa epekto, layunin, at pagkakapareho.Employer Branding For Dummiesnagbibigay ng pinakamalawak na operasyonal na saklaw, kasama ang pananaliksik, pagbuo ng EVP, recruitment marketing, karanasan ng empleyado, at pagsusuri.Talent Chooses Younagtutok sa pag-rekrut at sa katotohanan na ang mga malakas na kandidato ay sinusuri ang mga employer sa halip na maghintay nang pasibo na maseleksyon.

Ang pinakamahusay na pagpipilian ay depende sa problema. Ang isang pangkalahatang mensahe sa karera ay nangangailangan ng mas matalas na pagposisyon. Ang isang kumpanya na nagtatayo ng unang programa sa employer-brand ay nangangailangan ng isang kumpletong proseso. Ang isang team sa talent-acquisition na nahihirapan sa pagbabago ay maaaring kailangang suriin ang pagpili ng kandidato, mga signal, at ang karanasan sa pag-upa.

Ano ang nagbibigay ng isang kredibong aklat sa employer-branding?

Ang isang kredibong gabay ay dapat na mag-uugnay ng komunikasyon sa katotohanan ng pag-eempleyado. Ang pag-aadvertise ay hindi maaaring magpaginhawa nang matatag sa isang mahinang karanasan ng kandidato, mahinang pamamahala, o sira na kultura. Ang pinakamalakas na mga tatak ng employer ay nakakilala ng isang kaugnay na katotohanan, ipinahayag ito nang hiwalay, at tinatiyak na ang mga empleyado ay makakaranas ng pangako sa praktika.

• Ebidensya:ang pananaliksik ng empleyado at ang insikt ng kandidato ay dapat na suportahan ang proposisyon.
• Kaclaran:ang mensahe ay dapat ipaliwanag kung bakit ang organisasyon ay may kahulugan na pagkakaiba.
• Karanasan:ang recruitment, onboarding, leadership at pang-araw-araw na trabaho ay dapat magpatibay sa pangako.
• Pagsusuri:ang mga team ay dapat subaybayan ang kalidad, conversion, retention, advocacy at pag-unawa.

Saang lugar nagmula ang terminong “employer branding”?

Ang salitangemployeray sumasabi sa taong nagbibigay ng trabaho o organisasyon, samantalang angbrandingay nagmula sa ideya ng isang natatanging marka at kalaunan ay pinalawak upang isama ang reputasyon, mga kaugnayan at mga inaasahan. Kapwa, ang employer branding ay tumutukoy sa deliberadong pagbuo at pagpapahayag ng identidad at reputasyon ng isang organisasyon bilang isang lugar ng trabaho.

Ang modernong disiplina ay lumago habang ang mga kompanya ay nagsimulang mag-apply ng brand-management thinking sa talent markets. Ang sentral na pag-unawa ay simple: ang mga employer ay may mga reputasyon kahit na hindi nila ito ginagamit. Ang mga kandidato ay nag-iinterpret ng mga sahod, leadership, mga review, mga pag-aanunsiyo ng trabaho, mga interbyu, mga kwento ng mga empleyado at mga gawain sa lugar ng trabaho bilang isang konektadong karanasan.

Isang halimbawa na madalas na pinag-uusapan: Google bilang isang employer brand

Ang Google ay naging isang kilalang halimbawa ng employer brand sa pamamagitan ng pagkakapareho nito sa mga mapanghamong teknikal na problema, selektibong paghirang, mga benepisyo ng mga empleyado, mga natatanging opisina at isang kultura na nakatuon sa inobasyon. Ang mga signal na iyon ay ginawang bahagi ng trabaho ang sarili ng kompanya sa publikong reputasyon nito.

Ang aral ay hindi kopyahin ang mga visible na benepisyo. Ang isang malakas na employer brand ay lumalaki mula sa isang kredibleng relasyon sa pagitan ng layunin ng negosyo, kapaligiran ng trabaho, pag-uugali ng leadership at mga uri ng mga tao na makakapagtagumpay doon. Ang paghahawig sa ibabaw nang walang underlying na karanasan ay lumilikha ng pagkabigo sa halip na pagkakaugnay.

Mga salita na may kaugnayan sa employer branding

• Employer Value Proposition (EVP):ang natatanging halaga at karanasan na inaalok bilang kapalit ng kontribusyon ng isang empleyado.
• Karanasan ng Empleyado:ang kumulatibong realidad ng pagtatrabaho para sa organisasyon.
• Karanasan ng Kandidato:kung paano nakakaranas ang mga aplikante ng pagtuklas, aplikasyon, interbyu, at mga desisyon.
• Marketing ng Rekrutmento:pag-attract at pagyamanin ng angkop na talento sa pamamagitan ng target na nilalaman at mga kampanya.
• Atraksiyon ng Talento:paglikha ng kamalayan at interes sa mga tao na maaaring kailanganin ng organisasyon.
• Pag-aaruga ng Empleyado:ang mga empleyado ay kusang-loob na nagbabahagi ng mga kuwalipikadong positibong karanasan.
• Kultura:ang mga ugali, norma, at mga pag-aakala na humuhubog sa araw-araw na pagtatrabaho.
• Pagpapanatili:ang kakayahan ng organisasyon na mapanatili ang mga angkop na empleyado.
• Reputasyon ng Empleyador:ang mga paniniwala na hawak ng mga kandidato, empleyado, at mas malawak na merkado.

Isang mas malapit na tingin sa bawat libro

Give & Get Employer Branding: natatanging pagkakaugnay

Si Bryan Adams at Charlotte Marshall ay tumutok sa paggawa ng isang employer brand na nakakakuha ng pansin ng tamang mga tao sa halip na makatarungan na tanggapin ng lahat. Ang ginagawa nito ay lalong nagiging relevant ang libro kapag ang komunikasyon sa careers ng isang organisasyon ay hindi maliwanag na nakakaiba sa mga kompetitor.

Piliin ito kapag kailangan mo ng isang mas matalas na pangako, mas malinaw na kultural na pagkakaugnay, at mas matibay na ugnayan sa pagitan ng layunin at pagkakaugnay. Ang selektibong approach nito ay makakatulong sa mga team na lumampas sa mga listahan ng mga generic na benepisyo.

Employer Branding For Dummies: ang kumpletong handbook

Si Richard Mosley at Lars Schmidt ay nagbigay ng pinakamalawak na praktikal na framework. Ang libro ay sumasaklaw sa pananaliksik, kalusugan ng employer-brand, paglikha ng EVP, nilalaman, mga channel, mga career site, social media, karanasan ng empleyado, at mga metriko ng tagumpay.

Piliin ito kapag ikaw ay nagtatayo o nagfo-formalisa ng isang programa at kailangan mo ng isang reference na sumasaklaw sa HR, talent acquisition, komunikasyon, at marketing. Ang kalawakan nito ay lalong nagiging useful para sa mga cross-functional team.

Talent Chooses You: ang perspektibong pangrekruta

Si James Ellis ay naglagay ng pagpili ng kandidato sa gitna. Ang libro ay useful para sa mga recruiter at hiring leader na gustong maunawaan kung bakit ang mga qualified na tao ay nagpapansin, nagtitiwala, iniiwan, o tinatanggihan ang mga mensahe ng employer.

Piliin ito kapag ang iyong agarang prayoridad ay mas mahusay na pagre-rekruta: mas relevant na mga aplikante, mas matibay na pagbabago, at komunikasyon sa pagre-rekruta na sumasalamin sa kung ano ang mga kandidato ay talagang sinusuri.

Rekomendasyon ng mambabasa

Employer-brand leader:pumiliEmployer Branding For Dummiespara sa estruktura ng programa mula sa simula hanggang sa wakas.

Brand strategist o creative agency:pumiliGive & Get Employer Brandingpara sa pagkakaiba at isang mas selektibong proposisyon.

Recruiter o talent-acquisition team:pumiliTalent Chooses Youpara sa komunikasyon sa pagre-rekruta na nakatuon sa kandidato.

Leadership team:Pag-isahin ang estratehikong pagposisyon sa kasangkot na handbook upang ang pampublikong pangako ay nanatiling nakakonekta sa panloob na paghahatid.