3 mga libro sa estratehiya ng brand na ihinambing

Paano nagkakaiba ang mga librong estratehiya sa brand na ito

Bigger, Smarter, Stronger Brandsitinuturing ang brand bilang isang buhay na sistemang organisasyonal.Pangangailangan sa Hinaharapsinusuri ang pag-aalboroto sa pagitan ng short-term performance marketing at ang gawain na kinakailangan upang lumikha ng mga customer ng bukas.The 1-Page Marketing Plannagbabago ng estratehiya sa isang compact, praktikal na sequence para sa pag-attract, pag-convert, at pag-retain ng mga customer.

Ang mga libro ay umo-operate sa iba't ibang antas. Ang isa ay pinakamalakas para sa leadership at transformation, ang isa para sa marketing investment at demand creation, at ang isa para sa entrepreneurial execution. Kaya ang pinakamahusay na pagpipilian ay depende sa kung ano ang iyong kahirapang pangunahin ay pag-align ng organisasyon, pagtakas sa short-termism o paglikha ng isang usable marketing plan.

Ano ang dapat tinukoy ng isang estratehiya sa brand?

• Lakas-audience:ang mga tao na kanilang mga pangangailangan at mga pagpili ay pinakamahalaga.
• Positioning:ang natatanging lugar na nais na panirahan ng brand.
• Value proposition:ang kahalagahang pangako sa piniling audience.
• Distinctive assets:kilalang pangverbong, pangbiswal, at panghiling cues.
• Experience:ang mga pag-uugali at touchpoints na ginagawang kredible ang pangako.
• Measurement:mga indikador na nagbabalanse sa mga agad na resulta at hinaharap na pangangailangan at lakas ng brand.

Saan nagmula ang salitang “strategy”?

Strategynagmula sa Greekstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Strategy ay iba sa tactics. Strategy ay nagtatatag ng direksyon at trade-offs; tactics ay ang indibidwal na mga aksyon na ginagamit upang mapalakad ang direksyon. Ang isang campaign, post o promotion ay maaaring tactically epektibo habang ginagawa ang kaunti upang palakihin ang isang koherenteng long-term position.

Isang tanyag na halimbawa: Apple’s 1997 strategic reset

Nang ibalik si Steve Jobs sa Apple noong 1997, ang kompanya ay pinasimple ang isang hindi nakatuong portfolio ng produkto at nakonsentra ang mga rekurso sa isang mas maliit na hanay ng mga prioridad. Ang “Think Different” campaign ay ipinahayag ang isang muling pagkakakilanlan, ngunit ang mas malalim na estratehikong gawa ay focus: ang pag-align ng mga produkto, mga desisyong pamumuno at komunikasyon sa paligid ng isang mas malinaw na ideya ng kompanya.

Ang aral ay na ang brand strategy ay hindi lamang isang slogan. Ang komunikasyon ay naging makapangyarihan kapag ito ay sumasalamin sa mga tunay na pagpili tungkol sa mga produkto, mga audience, pag-invest at organisasyong pag-uugali.

Mga salita na may kaugnayan sa brand strategy

• Positioning:ang layuning mapagkumpitensyang kahulugan ng isang tatak.
• Pagkakaiba:mga makabuluhang dahilan upang piliin ang isang alok sa iba pang mga alternatibo.
• Target market:ang pangunahing grupo na dinisenyo ang isang diskarte upang paglingkuran.
• Value proposition:isang madaling maunawaan na pahayag ng kaugnay na halaga ng customer.
• Brand architecture:ang relasyon sa pagitan ng mga tatak ng isang kumpanya at mga alok.
• Paglikha ng demanda:gawain na lumilikha ng kamalayan at hinaharap na interes sa pagbili.
• Performance marketing:marketing na naayos sa paligid ng mga direktang sukatin na mga aksiyon.
• Pagbuo ng tatak:patuloy na gawain na lumalaki sa memorya, kahulugan, at pagsang-ayon.
• Taktika:isang tiyak na aksiyon na ginagamit upang isagawa ang isang mas malawak na diskarte.

Isang mas malapit na tingin sa bawat libro

Bigger, Smarter, Stronger Brands

Namanh Vu Hoang ay sumusunggab sa pinakamalawak na organisasyong pananaw. Ang libro ay naaangkop sa mga pinuno na nakikita ang lakas ng tatak bilang resulta ng maraming konektadong sistema sa halip na responsibilidad ng isang communications team lamang sa BrandingMaps.com at Amazon.

Piliin ito kapag ang transformasyon, internal alignment at ang relasyon sa pagitan ng kultura at customer experience ay sentral sa assignment.

Pangangailangan sa Hinaharap

Si James Hurman tumutok sa isang karaniwang marketing imbalance: pag-aani ng umiiral na demand habang underinvesting sa mga customer at paglago ng bukas. Ito ang pinakamalakas na pagpili para sa mga marketer na nag-evaluate ng brand building kasama ang measurable short-term activity.

Piliin ito kapag ang mga dashboard ay dinodomina ng agarang conversion at ang organisasyon ay nangangailangan ng isang mas malinaw na rasyon para sa longer-term demand creation.

The 1-Page Marketing Plan

Si Allan Dib ay nag-aalok ng pinakastruktura at implementation-oriented framework. Ang nine-block model nito ay tumutulong sa mga entrepreneur na gumawa ng mga desisyon tungkol sa market selection, messaging, lead capture, conversion, customer experience at referrals.

Piliin ito kapag ang isang maliit na negosyo ay nangangailangan ng pagbabago ng scattered marketing activity into a clear plan na maaaring repasuhin at gawin.

Rekomendasyon ng reader

Brand leader o transformation team:piliinBigger, Smarter, Stronger Brands.

CMO o growth leader:piliinPangangailangan sa Hinaharap.

Entrepreneur o small-business owner:piliinThe 1-Page Marketing Plan.

Strategy team:pag-iisa ang future-demand perspective kasama ang isang praktikal na plano, habang ginagamit ang living-brand lens upang subukan kung kaya ng organisasyon na magbigay ng mga pangako ng marketing.