3 mga libro sa paglaki ng brand na ihinambing

Kung paano nagkakaiba ang mga librong ito sa paglaki ng brand

Ang paglaki ng brand ay maaaring ibig sabihin ng tatlong bagay na iba: pagpapalawak ng audience, pagpapalaki ng negosyo sa likod ng brand, o pag-abot sa mga bagong grupo ng mga customer nang hindi nawawala ang pagkakaugnay. Ang mga librong ito ay tumutugon sa isa sa mga antas na iyon, kaya ang pinakamahalagang pagpili ay depende sa kasalukuyang hadlang.

Gabay sa Paglaki ng Pahina sa Facebooknagtutok sa pag-abot at pagkakawangga ng platform.Ang Siyensya ng Pagbabagotumutugon sa organisasyonal na hangarin at mga pagpili na kinakailangan para sa mas mabilis na paglaki ng negosyo.Ang Dilema ng Paglakinagtutok nang direkta sa estratehikong katanungan ng brand: kung paano maglingkod sa mga customer na nais ng mga bagay na iba-iba nang hindi lumikha ng kaguluhan o pagkawala ng umiiral na halaga.

Ano ang dapat protektahan ng responsable na paglaki ng brand?

• Natatanging kahulugan:ang mga customer ay dapat pa ring maunawaan kung ano ang kinatawan ng brand habang ito ay lumalawak.
• Customer fit:ang mga bagong audience ay dapat pag-aralan para sa estratehikong halaga, hindi lamang sa agad na dami.
• Kalusugan ng karanasan:ang operational na kapasidad ay dapat lumago kasabay ng demand upang ang paghahatid ay sumuporta sa pangako.
• Kilalang mga asset:ang pagkakakilanlan at wika ay dapat umunlad nang hindi iniiwanan ang mga gumagamit na memorya ng estruktura.
• Ekonomika:ang pagkuha, pagpapanatili, margin, at lifetime value ay dapat sumuporta sa pagpapalawak na mapapanatili.
• Pag-aaral:ang mga eksperimento ay dapat may malinaw na mga hipotesis at mga sukatan upang ang pag-abot ay makalikha ng kaalaman sa halip na ingay.

Saang lugar nagmula ang salitang “paglago”?

Paglagoay may kaugnayan sa lumang Ingles na verbgrōwan, meaning to grow, flourish or increase. The word originally described living development and later expanded to quantities, organisations, economies and influence.

Sa branding, ang paglago ay maaaring kasangkot sa pagkilala, pagsang-ayon, mga customer, kita, mga merkado, o kultural na kahalagahan. Hindi palaging umaangat ang mga dimensiyong ito. Ang isang brand ay maaaring makakuha ng mga tagasunod nang hindi nakakakuha ng mga customer, o makakuha ng mga benta habang nagpapahina ng kahalagahang pangmatagalan nito. Kaya't ang paglago ay nangangailangan ng isang malinaw na paglalarawan ng ano ang dapat lumago at ano ang dapat panatilihin.

Isang tanyag na halimbawa: ang pagbabalik ng LEGO sa paglago

Ang paggaling ng LEGO noong 2000 ay madalas na pinag-uusapan bilang isang halimbawa ng paglago sa pamamagitan ng muling pagtuon. Matapos ang sobrang pagpapalawak at pagkakagulo na pumahina sa pagganap, ang kumpanya ay bumalik sa pagtuon sa core building system nito, pinahusay ang mga operasyon, at bumuo ng mga bagong pakikipagsapalaran at mga karanasan na nagpapatibay pa rin sa sentral na ideya ng malikhaing konstruksiyon.

Ang aral ay na ang paglago ay hindi palaging nangangailangan ng pagdaragdag ng hindi kaugnay na gawain. Ang isang brand ay maaaring lumago sa pamamagitan ng paglilinaw ng ano ang nagpapahalaga sa kanya, pag-alis ng mga distraction, at pagbuo ng mga bagong alok sa paligid ng isang matibay na core.

Mga salitang may kaugnayan sa paglago ng brand

• Scaling:pagtaas ng output o saklaw nang walang pagtaas ng mga gastos at komplikasyon sa parehong rate.
• Penetration:pagkakaroon ng mas maraming mga bumibili o paggamit sa loob ng isang umiiral na merkado.
• Market development:pagkuha ng isang naitatag na alok sa isang bagong audience o heograpiya.
• Brand extension:paggamit ng isang umiiral na brand upang pumasok sa isang bagong kategorya ng produkto.
• Segmentation:paghahati ng isang merkado sa mga grupo na may iba't ibang mga pangangailangan o pag-uugali.
• Engagement:aktibong interaksyon ng audience sa mga nilalaman ng brand, mga komunidad, o mga karanasan.
• Retention:pagpapanatili ng mga customer at paghikayat ng isang patuloy na ugnayan.
• Distinctive assets:kilalang mga elemento ng brand tulad ng mga hugis, mga kulay, mga karakter, mga tunog, o mga parirala.
• Brand dilution:paghina ng kahulugan o pagkilala sa pamamagitan ng di-pagkakasundong pagpapalawak o labis na pagpapalawak.

Isang mas malapit na tingin sa bawat libro

Gabay sa Paglaki ng Pahina sa Facebook

Si Subrat Kumar ay tumutok sa isang platform at sa mga praktikal na mga pamamahagi ng paglago nito: mga tagasunod, pakikilahok, nilalaman na maaaring ibahagi at isang kilalang pagkakakilala sa Facebook. Ito ay ang pinakamaliit na libro sa paghahambing at pinakasang-ayon sa mga koponan na sa kanila ang Facebook ay isang pangunahing pamayanan o channel ng pagkuha.

Piliin ito kapag ang agarang gawain ay pagpapabuti ng gawain sa pahina, habang naaalala na ang mga bilang ng mga tagasunod lamang ay hindi nagpapatunay ng paglago ng negosyo o tatak.

Ang Siyensya ng Pagbabago

Sina Benjamin Hardy at Blake Erickson ay hinihikayat ang mga tagapagtatag na magtrabaho paurong mula sa isang mas mahabang hinaharap at muling pag-isipin ang mga pagpapalagay, mga kakayahan at mga limitasyon na nagbibigay-hulagpos sa kasalukuyang pagtatrabaho.

Piliin ito kapag ang organisasyon ay nangangailangan ng isang mas malaking estratehikong balangkas para sa paglago kaysa sa isang talaan ng mga platform. Ang kahalagahan nito sa pagtatakda ng tatak ay nasa pagtiyak na ang negosyo ay makakapagpatupad ng paghahatid sa likod ng pangako nito.

Ang Dilema ng Paglaki

Sina Annie Wilson at Ryan Hamilton ay tumutugon sa pagkabalisa na nilikha kapag ang iba't ibang mga kostumer ay nais ng iba't ibang bagay. Ang pagpapalawak ay maaaring mahikayat ng mga bagong madlang may halaga habang nagiging balisa ang mga umiiral na mga ito o nagiging bahagi ng kahulugan ng tatak.

Piliin ito para sa pinakadirektang pagsusuri ng paglago ng tatak, paghahati at mga pagpipilian na kinakailangan upang magbalanse ng pag-abot sa pagkakaisa.

Rekomendasyon ng mambabasa

Tagapamahala ng pahina ng Facebook:pumiliGabay sa Paglaki ng Pahina sa Facebook.

Tagapagtatag na nakahanda na lumawak:pumiliAng Siyensya ng Pagbabago.

Estratehista ng tatak na nagpapamahala ng konflikto ng kostumer:pumiliAng Dilema ng Paglaki.

Kumpanyang lumalawak:tukoyin ang pagpipilian ng paglago ng tatak muna, itayo ang kakayahan ng operasyon pangalawa at gamitin ang mga taktika ng channel pangatlo.