3 หนังสือ Employer branding ที่เปรียบเทียบ

หนังสือ Employer Branding เหล่านี้แตกต่างกันอย่างไร

Give & Get Employer Brandingให้เหตุผลในการมีคำสัญญาของผู้จ้างที่โดดเด่นและเลือกสรร โดยอาศัยผลกระทบ จุดประสงค์ และการเป็นส่วนหนึ่งEmployer Branding For Dummiesให้การครอบคลุมการดำเนินงานที่กว้างที่สุด รวมถึงการวิจัย การพัฒนา EVP การตลาดการสรรหาบุคลากร การให้ประสบการณ์พนักงาน และการวัดผลTalent Chooses Youมุ่งเน้นไปที่การสรรหาบุคลากร และความเป็นจริงที่ผู้สมัครที่แข็งแกร่งจะประเมินผู้จ้างมากกว่าการรอการถูกเลือกอย่างไม่กระตือรือร้น

ตัวเลือกที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับปัญหา ข้อความอาชีพทั่วไปต้องการการวางตำแหน่งที่คมชัดกว่า บริษัทที่สร้างโปรแกรม Employer-Brand เป็นครั้งแรกต้องการกระบวนการที่สมบูรณ์ ทีม Talent-Acquisition ที่ต่อสู้กับการแปลงอาจต้องตรวจสอบตัวเลือกของผู้สมัคร สัญญาณ และประสบการณ์การจ้างงาน

อะไรที่ทำให้หนังสือ Employer Branding น่าเชื่อถือ?

คู่มือที่น่าเชื่อถือต้องเชื่อมโยงการสื่อสารกับความเป็นจริงของการทำงาน การโฆษณาไม่สามารถซ่อมแซมประสบการณ์ผู้สมัครที่ไม่ดี การจัดการที่อ่อนแอ หรือวัฒนธรรมที่พังได้อย่างยั่งยืน ยี่ห้อผู้จ้างที่แข็งแกร่งที่สุดระบุความจริงที่เกี่ยวข้อง แสดงออกอย่างชัดเจน และรับรองว่าพนักงานสามารถสัมผัสกับคำสัญญาในทางปฏิบัติ

• หลักฐาน:การวิจัยพนักงานและข้อมูลเชิงลึกของผู้สมัครควรสนับสนุนข้อเสนอ
• ความเฉพาะเจาะจง:ข้อความควรอธิบายว่าทำไมองค์กรจึงมีความแตกต่างอย่างมีความหมาย
• ประสบการณ์:การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม การเป็นผู้นำ และการทำงานประจำวันต้องเสริมสร้างสัญญา
• การวัดผล:ทีมควรติดตามคุณภาพ การแปลง การรักษา การสนับสนุน และการรับรู้

คำว่า "employer branding" มาจากไหน?

คำว่าผู้ให้บริการงานอธิบายถึงบุคคลหรือองค์กรที่ให้การทำงาน ในขณะที่การสร้างแบรนด์พัฒนามาจากแนวคิดเรื่องเครื่องหมายที่แตกต่างและขยายออกไปเพื่อรวมถึงชื่อเสียง ความสัมพันธ์ และความคาดหวัง ร่วมกัน การสร้างแบรนด์ผู้ให้บริการงานหมายถึงการสร้างและแสดงออกถึงอัตลักษณ์และชื่อเสียงขององค์กรในฐานะสถานที่ทำงานอย่างมีเจตนา

วิชาชีพสมัยใหม่เติบโตขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ เริ่มนำแนวคิดการจัดการแบรนด์ไปใช้กับตลาดทุนแรงงาน ความเข้าใจหลักๆ คือเรื่องง่าย: ผู้ให้บริการงานมีชื่อเสียงไม่ว่าจะจัดการหรือไม่ ผู้สมัครงานตีความค่าจ้าง การเป็นผู้นำ รีวิว โฆษณางาน สัมภาษณ์ เรื่องราวของพนักงาน และแนวปฏิบัติในสถานที่ทำงานเป็นประสบการณ์ที่เชื่อมโยงกัน

ตัวอย่างที่ถูกอภิปรายอย่างกว้างขวาง: Google ในฐานะแบรนด์ผู้ให้บริการงาน

Google กลายเป็นตัวอย่างแบรนด์ผู้ให้บริการงานที่โดดเด่นผ่านการเชื่อมโยงกับปัญหาทางเทคนิคที่มีความทะเยอทะยาน การคัดเลือกพนักงาน สวัสดิการของพนักงาน สำนักงานที่มีลักษณะเฉพาะ และวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการนวัตกรรม สัญญาณเหล่านั้นทำให้การทำงานเป็นส่วนหนึ่งของชื่อเสียงสาธารณะของบริษัท

บทเรียนไม่ใช่การลอกเลียนแบบสิ่งอำนวยความสะดวกที่มองเห็นได้ แบรนด์ผู้ให้บริการงานที่แข็งแกร่งเติบโตจากความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือระหว่างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ สภาพแวดล้อมในการทำงาน พฤติกรรมของผู้นำ และประเภทของบุคคลที่สามารถเติบโตได้ที่นั่น การลอกเลียนแบบผิวเผินโดยไม่มีประสบการณ์เบื้องหลังทำให้เกิดความผิดหวังมากกว่าความเป็นส่วนหนึ่ง

คำที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์ผู้ให้บริการงาน

• Employer Value Proposition (EVP):คุณค่าและประสบการณ์ที่มีลักษณะเฉพาะที่นำเสนอในการแลกเปลี่ยนกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
• Employee experience:ความเป็นจริงที่สะสมจากการทำงานให้กับองค์กร
• Candidate experience:วิธีการที่ผู้สมัครประสบการณ์การค้นพบ การสมัครงาน การสัมภาษณ์ และการตัดสินใจ
• Recruitment marketing:การดึงดูดและสร้างความสัมพันธ์กับคนเก่งที่เหมาะสมผ่านเนื้อหาที่มุ่งเป้าและแคมเปญ
• Talent attraction:การสร้างความตระหนักและความสนใจในหมู่ผู้ที่องค์กรมีความต้องการ
• Employee advocacy:พนักงานแบ่งปันประสบการณ์ที่ดีและน่าเชื่อถือโดยสมัครใจ
• Culture:พฤติกรรม มาตรฐาน และสมมติฐานที่หล่อหลอมการทำงานทุกวัน
• Retention:ความสามารถขององค์กรในการรักษาพนักงานที่เหมาะสม
• Employer reputation:การรับรู้ที่ผู้สมัคร พนักงาน และตลาดที่กว้างขึ้นถือไว้

A closer look at each book

Give & Get Employer Branding: distinctive belonging

ไบรอัน อดัมส์ และ ชาร์ลอตต์ มาร์แชลล์ มุ่งเน้นการสร้างแบรนด์ผู้ให้บริการที่น่าดึงดูดให้กับคนกลุ่มที่เหมาะสม มากกว่าที่จะยอมรับได้โดยไม่ทำอันตรายต่อทุกคน ซึ่งทำให้หนังสือเล่มนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างมากเมื่อการสื่อสารอาชีพขององค์กรฟังดูเหมือนกับคู่แข่ง

เลือกเมื่อคุณต้องการสัญญาที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การพอดีกับวัฒนธรรมที่ชัดเจนยิ่งขึ้น และการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นระหว่างจุดประสงค์และการเป็นส่วนหนึ่ง วิธีการที่เลือกสรรสามารถช่วยให้ทีมข้ามไปสู่รายการสิทธิประโยชน์ทั่วไป

Employer Branding For Dummies: the complete handbook

ริชาร์ด มอสลีย์ และ ลาร์ส ชมิดต์ ให้โครงร่างทางปฏิบัติที่กว้างที่สุด หนังสือเล่มนี้ครอบคลุมการวิจัย สุขภาพแบรนด์ผู้ให้บริการ การสร้าง EVP เนื้อหา ช่องทาง เว็บไซต์อาชีพ สื่อสังคมออนไลน์ ประสบการณ์ของพนักงาน และมาตรการความสำเร็จ

เลือกเมื่อคุณกำลังสร้างหรือจัดตั้งโปรแกรมและต้องการอ้างอิงที่ครอบคลุมทุกด้านของ HR การได้รับคนเข้าทำงาน การสื่อสารและการตลาด ความกว้างของมันทำให้มีประโยชน์อย่างมากสำหรับทีมที่ทำงานข้ามฟังก์ชัน

Talent Chooses You: the recruiting perspective

เจมส์ เอลลิส วางการมุ่งเน้นไปที่การเลือกของ候่งคนที่อยู่ตรงกลาง หนังสือเล่มนี้มีประโยชน์สำหรับผู้สรรหาพนักงานและผู้นำในการจ้างงานที่ต้องการเข้าใจว่าทำไมผู้สมัครที่มีคุณสมบัติจึงสังเกตเห็น ไว้วางใจ เพิกเฉยหรือปฏิเสธข้อความของผู้ให้บริการ

เลือกเมื่อเป้าหมายที่ใกล้จะเกิดขึ้นคือการหาคนที่ดีขึ้น: ผู้สมัครที่เกี่ยวข้องมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งขึ้น และการสื่อสารในการจ้างงานที่สะท้อนถึงสิ่งที่ผู้สมัครประเมินจริงๆ

การแนะนำโดยผู้อ่าน

ผู้นำแบรนด์ผู้ให้บริการ:เลือกEmployer Branding For Dummiesสำหรับโครงสร้างโปรแกรมแบบต่อเนื่อง

นักยุทธศาสตร์แบรนด์หรือเอเจนซี่สร้างสรรค์:เลือกGive & Get Employer Brandingสำหรับการแยกแยะและข้อเสนอที่เลือกสรรมากขึ้น

ผู้สรรหาพนักงานหรือทีมการได้รับคนเข้าทำงาน:เลือกTalent Chooses Youสำหรับการสื่อสารในการจ้างงานที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ผู้สมัคร

ทีมผู้นำ:รวมตำแหน่งเชิงกลยุทธ์กับคู่มือที่สมบูรณ์แบบเพื่อให้คำสัญญาต่อผู้คนยังคงเชื่อมโยงกับการส่งมอบภายใน