vitabu 3 vya uwekaji alama wa ajira vimejumuishwa

Jinsi vitabu hivi vya uwekaji alama wa mwajiri tofautiana

Give & Get Employer Brandinghoja kwa ahadi ya mwajiri inayotofautiana na inayochaguliwa kulingana na athari, madhumuni na kuwa mali.Uwekaji alama wa Mfanyabiashara kwa Wajingahutoa uwekaji alama mpana zaidi wa kiufundi, ikijumuisha utafiti, maendeleo ya EVP, uuzaji wa ajira, uzoefu wa mfanyakazi na kipimo.Talent Chooses Youhulenga katika kuajiri na ukweli kwamba wagombea wazuri hutathmini waajiri badala ya kusubiri kimya kusomewa.

Chaguo bora hutegemea tatizo. Ujumbe wa kawaida wa kazi unahitaji nafasi kali zaidi. Kampuni inayojenga programu yake ya uwekaji alama wa mwajiri kwa mara ya kwanza inahitaji mchakato kamili. Timu ya upataji wa talanta inayopambana na ubadilishaji unaweza kuhitaji kuchunguza chaguo la mgombea, ishara na uzoefu wa kuajiri.

Nini kinachofanya kitabu cha uwekaji alama wa mwajiri kuwa halali?

Kiongozi cha kuaminika lazima kiunganishe mawasiliano na ukweli wa ajira. Matangazo hayawezi kurekebisha uzoefu mbaya wa mgombea, usimamizi duni au utamaduni uliovunjika kwa njia endelevu. Alama za mwajiri zilizo imara zaidi zinatambua ukweli unaofaa, kuuonyesha kwa njia tofauti na kuhakikisha kuwa wafanyakazi wanaweza kuwa na ahadi katika mazoezi.

• Ushahidi:utafiti wa mfanyakazi na maarifa ya mgombea yanapaswa kuunga mkono hoja.
• Uchambuzi:uamuzi unapaswa kueleza kwa nini shirika hilo lina maana tofauti.
• Uzoefu:kutafuta wafanyikazi, kuandikisha, uongozi na kazi ya kila siku lazima iendane na ahadi.
• Kipimo:timu zinapaswa kufuatilia ubora, ubadilishaji, kudumu, kuwatetea na kufikiria.

Wapi asili ya neno 'ubrandi wa mwajiriwa' inatoka?

Nenomwajiriwahufafanua mtu au shirika ambalo hutoa kazi, wakatiubrandiulikuja kutoka kwa wazo la alama tofauti na baadaye kuongezwa kujumuisha sifa, mwingiliano na matarajio. Kwa pamoja, ubrandi wa mwajiriwa unarejelea ukuzaji na usemi wa makusudi wa utambulisho na sifa ya shirika kama mahali pa kufanya kazi.

Taaluma ya kisasa ilikua wakati makampuni yalianza kutumia mawazo ya usimamizi wa brandi kwenye masoko ya talanta. Maarifa ya kati ni rahisi: waajiriwa wana sifa hata kama hawajishughulishi nazo. Watahiniwa huichambua mshahara, uongozi, ukaguzi, matangazo ya kazi, mahojiano, simulizi za wafanyikazi na desturi za mahali pa kazi kama uzoefu mmoja.

Mfano unaofaa kujadiliwa: Google kama ubrandi wa mwajiriwa

Google ilikuwa mfano maarufu wa ubrandi wa mwajiriwa kupitia mwingiliano wake na matatizo makubwa ya kiufundi, ukaguzi wa uteuzi, manufaa ya wafanyikazi, ofisi za kipekee na utamaduni unaolenga uvumbuzi. Dalili hizo zilifanya ajira yenyewe kuwa sehemu ya sifa ya umma ya kampuni.

Somo si kuiga manufaa yaonekana. Ubrandi thabiti wa mwajiriwa unakua kutoka kwa uhusiano halali kati ya madhumuni ya biashara, mazingira ya kufanya kazi, tabia ya uongozi na aina za watu ambao wanaweza kustawi hapo. Kuiga juu bila uzoefu uliochini huunda kukerwa badala ya kuhusika.

Maneno yanayohusiana na ubrandi wa mwajiriwa

• Ahadi ya Thamani ya Mwajiriwa (EVP):thamani na uzoefu unaotofautisha unaotolewa kubadilishana na mchango wa mfanyakazi.
• Uzoefu wa Mfanyikazi:ukweli wa jumla wa kufanya kazi kwa shirika.
• Uzoefu wa Mfahamuzi:jinsi watahiniwa wanavyokutana na ugunduzi, maombi, mahojiano na maamuzi.
• Uuzaji wa Kujitolea:kuvutia na kulea talanta inayofaa kupitia yaliyolengwa na kampeni.
• Kuvutia Talanta:kuunda ufahamu na masilahi kati ya watu ambao shirika linaweza kuhitaji.
• Ushawishi wa Mfanyikazi:wafanyikazi kushiriki kwa hiari uzoefu mzuri wa kuaminika.
• Utamaduni:tabia, kanuni na dhana zinazounda kazi ya kila siku.
• Kudumisha:uwezo wa shirika wa kudumisha wafanyikazi wanaofaa.
• Sifa ya Mwajiri:maoni yaliyoshikiliwa na watahiniwa, wafanyikazi na soko pana.

Kuangalia kwa karibu kila kitabu

Give & Get Employer Branding: kuhusiana kwa kipekee

Bryan Adams na Charlotte Marshall hutanguliza kufanya alama ya mwajiri kuwa ya kuvutia kwa watu wanaofaa badala ya kuwa ya kuridhisha kwa kila mtu. Hii inafanya kitabu hiki kuwa muhimu hasa wakati mawasiliano ya kazi za shirika yanapokuwa sawa na za washindani.

Chagua wakati unahitaji ahadi kali, mgawanyo wa kitamaduni ulio wazi na uhusiano thabiti kati ya madhumuni na kuhusiana. Mbinu yake ya kuchagua inaweza kusaidia timu kuendelea zaidi ya orodha za manufaa ya jumla.

Employer Branding For Dummies: kitabu cha mwongozo kamili

Richard Mosley na Lars Schmidt hutoa mfumo wa vitendo mpana zaidi. Kitabu hiki kinashughulikia utafiti, afya ya alama ya mwajiri, uundaji wa EVP, maudhui, njia, tovuti za kazi, mitandao ya kijamii, uzoefu wa mwajiriwa na vipimo vya mafanikio.

Chagua wakati unapojenga au kuweka mpango na unahitaji marejeleo yanayozingatia HR, upataji wa talanta, mawasiliano na uuzaji. Upana wake hufanya iwe muhimu hasa kwa timu za utendakazi mbalimbali.

Talent Chooses You: mtazamo wa kukodisha

James Ellis anaweka chaguo la mtehaji katikati. Kitabu hiki ni muhimu kwa wakodisha na viongozi wa kukodisha ambao wanataka kuelewa kwa nini watu waliofaa wanapata, kuamini, kupuuza au kukataa ujumbe wa mwajiri.

Chagua wakati lengo lako la haraka ni kukodisha bora: waliojitegemea wanaofaa zaidi, ubadilishaji thabiti na mawasiliano ya kukodisha ambayo yanakazia kile ambacho watehaji huathmini kweli.

Mapendekezo ya msomaji

Kiongozi wa alama ya mwajiri:chaguaUwekaji alama wa Mfanyabiashara kwa Wajingakwa muundo wa programu wa mwisho hadi mwisho.

Mshauri wa alama au shirika la ubunifu:chaguaGive & Get Employer Brandingkwa kutofautisha na pendekezo la kuchagua zaidi.

Mkodisha au timu ya upataji wa talanta:chaguaTalent Chooses Youkwa mawasiliano ya kukodisha yenye msingi wa mtehaji.

Timu ya uongozi:changanya nafasi ya kimkakati na kitabu cha mwongozo kamili ili ahadi ya umma iwe imeunganishwa na utayarishaji wa ndani.