3 employer branding-böcker jämförda

Hur dessa arbetsgivarvarumärkesböcker skiljer sig

Ge och Få Arbetsgivarvarumärkehävdar för ett distinkt och selektivt arbetsgivarlöfte grundat i påverkan, syfte och tillhörighet.Employer Branding For Dummieserbjuder den bredaste operativa täckningen, inklusive forskning, EVP-utveckling, rekryteringsmarknadsföring, medarbetarupplevelse och mätning.Talent Chooses Youkoncentrerar sig på rekrytering och verkligheten att starka kandidater utvärderar arbetsgivare snarare än att passivt vänta på att bli valda.

Det bästa valet beror på problemet. Ett generiskt karriärmeddelande behöver skarpare positionering. Ett företag som bygger sitt första arbetsgivarvarumärkesprogram behöver en komplett process. Ett talangförvärvsteam som kämpar med omvandling kan behöva undersöka kandidatval, signaler och anställningserfarenhet.

Vad gör en trovärdig arbetsgivarvarumärkesbok?

En trovärdig guide måste koppla kommunikation med anställningsverklighet. Reklam kan inte hållbart reparera en dålig kandidatupplevelse, svag ledning eller trasig kultur. De starkaste arbetsgivarvarumärkena identifierar en relevant sanning, uttrycker den tydligt och ser till att medarbetare kan uppleva löftet i praktiken.

• Bevis:medarbetarundersökning och kandidatinsikt bör stödja påståendet.
• Specifikhet:meddelandet bör förklara varför organisationen är meningsfullt annorlunda.
• Erfarenhet:rekrytering, onboarding, ledarskap och dagligt arbete måste förstärka löftet.
• Mätning:team bör spåra kvalitet, konvertering, behållning, förespråkare och uppfattning.

Var kommer begreppet "arbetsgivarvarumärke" ifrån?

Ordetarbetsgivarebeskriver personen eller organisationen som tillhandahåller arbete, medanvarumärkesutvecklingutvecklades från idén om en särskiljande märkning och senare utvidgades till att omfatta rykte, associationer och förväntningar. Tillsammans hänvisar arbetsgivarvarumärke till den medvetna utvecklingen och uttrycket av en organisations identitet och rykte som en arbetsplats.

Den moderna disciplinen växte när företag började tillämpa varumärkesledningstänkande på talangmarknader. Den centrala insikten är enkel: arbetsgivare har rykten oavsett om de hanterar dem eller inte. Kandidater tolkar löner, ledarskap, recensioner, jobbannonser, intervjuer, anställdas berättelser och arbetsplatspraxis som en sammanhängande upplevelse.

Ett brett diskuterat exempel: Google som arbetsgivarvarumärke

Google blev ett framträdande exempel på arbetsgivarvarumärke genom sin association med ambitiösa tekniska problem, selektiv rekrytering, anställdaförmåner, distinkta kontor och en innovationsinriktad kultur. Dessa signaler gjorde själva anställningen till en del av företagets offentliga rykte.

Lektionen är inte att kopiera synliga förmåner. Ett starkt arbetsgivarvarumärke växer ur ett trovärdigt förhållande mellan affärsändamål, arbetsmiljö, ledarskapsbeteende och de typer av människor som kan trivas där. Ytlig imitation utan den underliggande upplevelsen skapar besvikelse snarare än tillhörighet.

Ord relaterade till arbetsgivarvarumärke

• Employer Value Proposition (EVP):den distinkta värde och upplevelse som erbjuds i utbyte mot en anställds bidrag.
• Medarbetarupplevelse:den kumulativa verkligheten av att arbeta för organisationen.
• Kandidatupplevelse:hur sökande upplever upptäckt, ansökan, intervjuer och beslut.
• Rekryteringsmarknadsföring:att locka och vårda lämplig talang genom riktat innehåll och kampanjer.
• Talangattraktion:skapa medvetenhet och intresse bland människor som organisationen kan behöva.
• Medarbetarambassadörer:anställda delar frivilligt trovärdiga positiva upplevelser.
• Kultur:beteenden, normer och antaganden som formar det dagliga arbetet.
• Behållning:organisationens förmåga att behålla lämpliga anställda.
• Arbetsgivarreputation:uppfattningar som hålls av kandidater, anställda och den bredare marknaden.

En närmare titt på varje bok

Ge & Få Employer Branding: distinkt tillhörighet

Bryan Adams och Charlotte Marshall fokuserar på att göra en arbetsgivarvarumärke lockande för rätt människor snarare än ofarligt acceptabelt för alla. Detta gör boken särskilt relevant när en organisations karriärkommunikation låter utbytbar med konkurrenter.

Välj det när du behöver ett skarpare löfte, tydligare kulturell passform och en starkare koppling mellan syfte och tillhörighet. Dess selektiva tillvägagångssätt kan hjälpa team att gå bortom listor med generiska förmåner.

Employer Branding For Dummies: handboken

Richard Mosley och Lars Schmidt tillhandahåller den bredaste praktiska ramen. Boken täcker forskning, arbetsgivarvarumärkes hälsa, EVP-skapande, innehåll, kanaler, karriärsajter, sociala medier, medarbetarupplevelse och framgångsmått.

Välj det när du bygger eller formaliserar ett program och behöver en referens som spänner över HR, talanganskaffning, kommunikation och marknadsföring. Dess bredd gör den särskilt användbar för tvärfunktionella team.

Talent Chooses You: den rekryterande perspektiven

James Ellis placerar kandidatvalet i centrum. Boken är användbar för rekryterare och rekryteringsledare som vill förstå varför kvalificerade personer lägger märke till, litar på, ignorerar eller avvisar arbetsgivarmeddelanden.

Välj det när din omedelbara prioritet är bättre rekrytering: mer relevanta ansökningar, starkare omvandling och rekryteringskommunikation som speglar vad kandidater faktiskt utvärderar.

Rekommendation av läsare

Employer-varumärkesledare:väljEmployer Branding For Dummiesför slut-till-slut-programstruktur.

Varumärkesstrateg eller kreativ byrå:väljGe och Få Arbetsgivarvarumärkeför differentiering och en mer selektiv proposition.

Rekryterare eller talanganskaffningsteam:väljTalent Chooses Youför kandidatcentrerad rekryteringskommunikation.

Ledningsteam:Kombinera strategisk positionering med den kompletta handboken så att den offentliga löftet förblir kopplat till intern leverans.