3 libra mbi brandingun e punëdhënësve të krahasuara

Si ndryshojnë këto libra për markën e punëdhënësit

Dhuroni & Merrni Markën e Punëdhënësitargumenton për një premtim të punëdhënësit të veçantë dhe selektiv të bazuar në ndikim, qëllim dhe bashkësi.Employer Branding For Dummiesofron mbulim operacional më të gjerë, duke përfshirë hulumtim, zhvillim EVP, marketing rekrutimi, përvojë punëtorësh dhe matje.Talent Chooses Youpërqendrohet në rekrutim dhe realitetin që kandidatët e fortë vlerësojnë punëdhënësit në vend që të priten pasivisht të zgjidhen.

Zgjedhja më e mirë varet nga problemi. Një mesazh i karierës i përgjithshëm ka nevojë për një pozicionim më të mprehtë. Një kompani që ndërton programin e parë të markës së punëdhënësit ka nevojë për një proces të plotë. Një ekip i talenteve që lufton me konvertimin mund të ketë nevojë të shqyrtojë zgjedhjen e kandidatit, sinjale dhe përvojën e punës.

Çfarë e bën një libër të besueshëm të markës së punëdhënësit?

Një udhëzues i besueshëm duhet të lidhë komunikimin me realitetin e punës. Reklamimi nuk mund të riparojë në mënyrë të qëndrueshme një përvojë të keqe të kandidatit, menaxhim të dobët ose kulturë të thyer. Markat më të forta të punëdhënësit identifikojnë një të vërtetë të rëndësishme, e shprehen në mënyrë të veçantë dhe sigurojnë që punëtorët të mund të përjetojnë premtimin në praktikë.

• Prova:hulumtimi i punëtorëve dhe parimi i kandidatit duhet të mbështesin propozimin.
• Specifikimi:mesazhi duhet të shpjegojë pse organizata është ndryshe në mënyrë të kuptueshme.
• Experiencia:rekrutimi, onboardimi, udhëheqja dhe puna e përditshme duhet të përforcojnë premtimin.
• Matja:ekipet duhet të ndjekin cilësinë, konvertimin, mbajtjen, advokimin dhe perceptimin.

Nga vjen termi 'branding i punëdhënësit'?

Fjalapunëdhënëspërshkruan personin ose organizatën që ofron punë, ndërsabrandingështë zhvilluar nga ideja e një shenje dalluese dhe më vonë është zgjeruar për të përfshirë reputacionin, shoqërimet dhe pritjet. Së bashku, branding i punëdhënësit i referohet zhvillimit dhe shprehjes së qëllimshme të identitetit dhe reputacionit të një organizate si vend pune.

Disciplina moderne u rrit kur kompanitë filluan të aplikojnë mendimin e menaxhimit të markave në tregjet e talenteve. Ideja qendrore është e thjeshtë: punëdhënësit kanë reputacione, si t'i menaxhojnë ato, apo jo. Kandidatët interpretuan shpërblimet, udhëheqjen, rishikimet, shpalljet e punës, intervistat, historitë e punonjësve dhe praktikat e vendit të punës si një përvojë e lidhur.

Një shembull i diskutuar gjerësisht: Google si markë e punëdhënësit

Google u bë një shembull i njohur i markës së punëdhënësit përmes shoqërimit të tij me probleme teknike ambicioze, rekrutim selektiv, përfitime për punonjësit, zyra të veçanta dhe një kulturë orientuar drejt inovacionit. Ato shenja bënë vetë punësimin pjesë e reputacionit publik të kompanisë.

Mësimi nuk është të kopjoni përfitimet e dukshme. Një markë e fortë e punëdhënësit rritet nga një marrëdhënie e besueshme midis qëllimit të biznesit, ambientit të punës, sjelljes së udhëheqësve dhe llojit të njerëzve që mund të lulëzojnë atje. Imitimi i sipërm pa përvojën nënshkruese krijon zhgënjim në vend të përfshirjes.

Fjale të lidhura me brandingun e punëdhënësit

• Propozimi i Vlerës së Punëdhënësit (EVP):vlera dhe përvoja e veçantë që ofrohen në këmbim të kontributit të një punonjësi.
• Përvoja e punonjësit:realiteti kumulativ i punës për organizatën.
• Përvoja e kandidatit:si aplikantët përjetojnë zbulimin, aplikimin, intervistat dhe vendimet.
• Marketingu i rekrutimit:tërheqja dhe kujdesi i talenteve të përshtatshme përmes përmbajtjeve dhe fushatave të synuara.
• Tërheqja e talenteve:krijimi i ndërgjegjjes dhe interesit midis njerëzve që organizata mund të ketë nevojë.
• Advokimi i punonjësve:punonjësit që ndajnë vullnetarisht përvoja pozitive të besueshme.
• Kultura:sjelljet, normat dhe supozimet që formojnë punën e përditshme.
• Mbajtja:aftësia e organizatës për të ruajtur punonjës të përshtatshëm.
• Reputacioni i punëdhënësit:perceptimet e mbajtura nga kandidatët, punonjësit dhe tregu më i gjerë.

Një vështrim më i afërt në çdo libër

Give & Get Employer Branding: përkatësi e veçantë

Bryan Adams dhe Charlotte Marshall fokusohen në bërjen e një marke punejësare tërheqëse për njerëzit e duhur, në vend që të jetë e pranueshme pa rrezik për të gjithë. Kjo e bën librin e veçantë kur komunikimi i karierave të një organizate ngjan i ndërrueshëm me konkurrentët.

Zgjidhni atë kur ju duhet një premtim më i qartë, një përputhje kulturore më e qartë dhe një lidhje më e fortë midis qëllimit dhe përkatësisë. Qasja e tij selektive mund të ndihmojë ekipe të zhvendosen përtej listave të benefiteve të përgjithshme.

Employer Branding For Dummies: doracakt e plotë

Richard Mosley dhe Lars Schmidt ofrojnë kuadrin më të gjerë praktik. Libri mbulon kërkimin, shëndetin e markës së punës, krijimin e EVP, përmbajtje, kanale, faqe karriere, mediën sociale, përvojën e punëtorëve dhe matjet e suksesit.

Zgjidhni atë kur po ndërtoni ose po formalizoni një program dhe keni nevojë për një referencë që mbulon HR, tërheqjen e talenteve, komunikimet dhe marketingun. Gjërsia e tij e bën atë veçanërisht të dobishme për ekipe të ndërfunksionale.

Talent Chooses You: perspektiva e rekrutimit

James Ellis vendos zgjedhjen e kandidatit në qendër. Libri është i dobishëm për rekrutuesit dhe udhëheqësit e tërheqjes së talenteve që duan të kuptojnë pse njerëzit e kualifikuar vërejnë, besojnë, injorojnë ose hedhin poshtë mesazhet e markës së punës.

Zgjidhni atë kur prioriteti juaj i menjëhershëm është një rekrutim më i mirë: aplikantë më të rëndësishëm, konvertim më i fortë dhe komunikim i rekrutimit që reflekton atë që kandidatët vlerësojnë në të vërtetë.

Rekomandim nga lexuesi

Udhëheqës i markës së punës:zgjidhniEmployer Branding For Dummiespër strukturën e programit nga fundi në fund.

Strateg i markës ose agjenci kreative:zgjidhniDhuroni & Merrni Markën e Punëdhënësitpër dallim dhe një propozim më selektiv.

Rekrutues ose ekip i tërheqjes së talenteve:zgjidhniTalent Chooses Youpër komunikim të rekrutimit qëndrore për kandidatët.

Ekipi i udhëheqjes:Bashko pozicionimin strategjik me doracaktën e plotë për të mbajtur premtimin publik të lidhur me dorëzimin e brendshëm.