3 knjige o delodajalski blagovni žigi primerjane

Kako se razlikujejo te knjige o podobi delodajalca

Give & Get Employer Brandingzagovarja značilno in selektivno obljubo delodajalca, ki temelji na vplivu, namenu in pripadnosti.Delodajalsko blagovno znamko za začetnikeponuja najširšo operativno pokritost, vključno z raziskavami, razvojem EVP, trženjem za novačnika, izkušnjo zaposlenih in merjenjem.Talent izbere tebeosredotoča se na novačenje in resnico, da močni kandidati ocenjujejo delodajalce, namesto da bi pasivno čakali, da bodo izbrani.

Najboljša izbira je odvisna od problema. Splošno sporočilo o poklicih potrebuje ostrejšo pozicioniranje. Podjetje, ki gradi svoj prvi program podobe delodajalca, potrebuje popoln postopek. Ekipa za pridobivanje talentov, ki se bori s pretvorbo, mora preučiti izbiro kandidata, signale in izkušnjo pri zaposlovanju.

Kaj naredi knjigo o podobi delodajalca verodostojno?

Verodostojen vodnik mora povezati komunikacijo z realnostjo zaposlitve. Oglaševanje ne more trajno popraviti slabe izkušnje kandidata, šibkega upravljanja ali pokvarjene kulture. Najmočnejše podobe delodajalcev prepoznajo relevantno resnico, jo izrazijo posebej in zagotovijo, da zaposleni lahko obljubo izkusijo v praksi.

• Dokazi:raziskave med zaposlenimi in vpogled v kandidate bi morali podpreti tez.
• Specifičnost:sporočilo mora pojasniti, zakaj je organizacija pomembno drugačna.
• Izkušnja:najemanje, vključevanje, vodstvo in vsakodnevno delo morajo potrjevati obljubo.
• Merjenje:ekipi morajo spremljati kakovost, pretvorbo, zadrževanje, zagovorništvo in zaznavo.

Od kod izvira izraz „zaposlitveno blagovno znamenje“?

Besedazaposlovalecopisuje osebo ali organizacijo, ki zagotavlja delo, medtem ko jeblagovno znamenjerazvilo iz ideje ločujočega znamenja in kasneje razširilo na področje ugleda, povezav in pričakovanj. Skupaj „zaposlitveno blagovno znamenje“ pomeni namerno razvoj in izražanje identitete in ugleda organizacije kot delovnega mesta.

Sodobna disciplina se je razvila, ko so podjetja začela uporabljati načela upravljanja blagovne znamenje na trg delovne sile. Centralna spoznanja je preprosta: zaposlovalec ima ugled, ali ga upravljajo ali ne. Kandidati razlagajo plačilo, vodstvo, ocene, oglase za delo, intervjuje, zgodbe zaposlenih in delovne prakse kot eno povezano izkušnjo.

Široko razpravljani primer: Google kot zaposlitveno blagovno znamenje

Google je postal pomemben primer zaposlitvenega blagovnega znamenja prek povezave z ambicioznimi tehničnimi problemi, selektivnim najemanjem, ugodnostmi za zaposlene, značilnimi pisarniški prostori in inovacijsko usmerjeno kulturo. Ti signali so delo samega postali del javnega ugleda podjetja.

Poučilo ni, da bi kopirali vidne ugodnosti. Močno zaposlitveno blagovno znamenje zraste iz verodostojnega razmerja med poslovno namenom, delovnim okoljem, vedenjem vodstva in vrstami ljudi, ki tam lahko uspejo. Površinska posnemanje brez osnovne izkušnje ustvari razočaranje namesto pripadnosti.

Besede, povezane z zaposlitvenim blagovnim znamenjem

• Vrednostna izjava zaposlovaleca (EVP):izrazita vrednost in izkušnja, ki se ponuja v zameno za zaposlenovo prispevek.
• Izkušnja zaposlenih:kumulativna resničnost dela v organizaciji.
• Izkušnja kandidatov:kako kandidati doživljajo odkrivanje, prijavo, intervjuje in odločitve.
• Trženje kadrov:pritegnitev in nega primernega talenta prek ciljnega vsebin in kampanj.
• Pritegnitev talenta:ustvarjanje zavesti in zanimanja med ljudmi, ki jih organizacija morda potrebuje.
• Zavzemanje zaposlenih:zaposleni prostovoljno delijo verodostojne pozitivne izkušnje.
• Kultura:obnašanje, norme in domneve, ki oblikujejo vsakodnevno delo.
• Zadržanje:zmožnost organizacije, da zadrži primernih zaposlenih.
• Sluga delodajalca:percepcije, ki jih imajo kandidati, zaposleni in širši trg.

Podrobnejši pogled na vsako knjigo

Give & Get Employer Branding: distinktivna pripadnost

Bryan Adams in Charlotte Marshall se osredotočata na to, da delodajalev blagovna znamka postane zanimiva pravim ljudem, namesto da bi bila brezškodljivo sprejemljiva za vse. To knjigo naredi še posebej relevantno, ko se komunikacija o poklicih organizacije zlije z komunikacijo konkurentov.

Izberite jo, ko potrebujete ostrejšo obljubo, jasnejši kulturni sklad in močnejšo povezavo med namenom in pripadnostjo. Njena selektivna pristop lahko pomaga ekipam, da preidejo dlje od seznamov generičnih ugodnosti.

Employer Branding For Dummies: popoln priročnik

Richard Mosley in Lars Schmidt ponujata najširši praktični okvir. Knjiga pokriva raziskave, zdravje delodajaleve blagovne znamke, ustvarjanje EVP, vsebino, kanale, kariernih strani, socialna medija, izkušnjo zaposlenih in merila uspeha.

Izberite jo, ko gradite ali formalizirate program in potrebujete eno referenco, ki obsega HR, pridobivanje talentov, komunikacije in marketing. Njena širina jo naredi še posebej uporabno za medfunkcijske ekipe.

Talent Chooses You: perspektiva nabornega

James Ellis postavi izbiro kandidata v središče. Knjiga je uporabna za nabornike in voditelje nabornih, ki želijo razumeti, zakaj kvalificirani ljudje opazijo, zaupajo, ignorirajo ali zavračajo sporočila delodajalcev.

Izberite jo, ko je vaša takojšnja prioritet boljše naborništvo: bolj relevantni prijavitelji, močnejša pretvorba in komunikacija naborništva, ki odraža, kaj kandidati dejansko ocenjujejo.

Priporočilo bralca

Vodja delodajaleve blagovne znamke:izberiteDelodajalsko blagovno znamko za začetnikeza strukturo programa od začetka do konca.

Strateški brending ali kreativna agencija:izberiteGive & Get Employer Brandingza razlikovanje in bolj selektivno tržno ponudbo.

Nabornik ali ekipa pridobivanja talentov:izberiteTalent izbere tebeza komunikacijo naborništva, osredotočeno na kandidate.

Vodilni tim:Združite strateško pozicioniranje z celotnim priročnikom, da javno obljuba ostane povezana z notranjo izvršbo.