3 книги по Employer Branding в сравнении

Как эти книги по брендингу работодателя отличаются

Give & Get Employer Brandingутверждает, что работодатель должен иметь особое и избирательное обещание, основанное на влиянии, цели и принадлежности.Employer Branding For Dummiesпредоставляет наиболее широкое операционное покрытие, включая исследования, разработку EVP, рекрутинговый маркетинг, опыт сотрудников и измерение.Talent Chooses Youсосредотачивается на наборе персонала и реальности того, что сильные кандидаты оценивают работодателей, а не пассивно ждут, пока их выберут.

Лучший выбор зависит от проблемы. Обычное сообщение о карьере требует более четкой позиционировки. Компания, создающая свою первую программу брендинга работодателя, нуждается в полном процессе. Команда по набору талантов, борющаяся с конверсией, может cần изучить выбор кандидата, сигналы и опыт найма.

Что делает книгу по брендингу работодателя достоверной?

Достоверное руководство должно связать коммуникацию с реальностью занятости. Реклама не может устойчиво исправить плохой опыт кандидата, слабое управление или сломанную культуру. Сильнейшие бренды работодателей выявляют соответствующую правду, выражают ее четко и обеспечивают, чтобы сотрудники могли испытать обещание на практике.

• Доказательства:исследования сотрудников и инсайты кандидатов должны поддерживать предложение.
• Конкретность:сообщение должно объяснить, почему организация существенно отличается.
• Опыт:подбор персонала, адаптация, лидерство и повседневная работа должны подкреплять обещание.
• Измерение:команды должны отслеживать качество, конверсию, удержание, пропаганду и восприятие.

Откуда берется термин «employer branding»?

Словоработодательописывает человека или организацию, которая предоставляет работу, тогда какбрендингразвился из идеи отличительного знака и позже расширился, включив репутацию, ассоциации и ожидания. Вместе, employer branding относится к намеренному развитию и выражению идентичности и репутации организации как места работы.

Современная дисциплина выросла, когда компании начали применять бренд-менеджмент к рынкам талантов. Центральная идея проста: работодатели имеют репутацию, будь то управление ею или нет. Кандидаты интерпретируют зарплаты, лидерство, отзывы, объявления о работе, интервью, истории сотрудников и практику на рабочем месте как один связанный опыт.

Широко обсуждаемый пример: Google как бренд работодателя

Google стал заметным примером бренда работодателя благодаря своей ассоциации с амбициозными техническими проблемами, избирательным набором персонала, льготами для сотрудников, характерными офисами и культурой, ориентированной на инновации. Эти сигналы сделали само трудоустройство частью публичной репутации компании.

Урок не в том, чтобы копировать видимые привилегии. Сильный бренд работодателя растет из достоверных отношений между деловой целью, рабочей средой, поведением лидерства и типами людей, которые могут процветать там. Поверхностное подражание без основного опыта создает разочарование, а не принадлежность.

Слова, связанные с брендингом работодателя

• Employer Value Proposition (EVP):отличительная ценность и опыт, предлагаемые в обмен на вклад сотрудника.
• Опыт сотрудника:кумулятивная реальность работы в организации.
• Опыт кандидата:то, как заявители испытывают открытие, подачу заявления, собеседования и принятие решений.
• Маркетинг набора персонала:привлечение и развитие подходящего таланта посредством целевого контента и кампаний.
• Привлечение талантов:создание осведомленности и интереса среди людей, которых может понадобиться организации.
• Адвокация сотрудников:сотрудники добровольно делятся достоверными положительными впечатлениями.
• Культура:поведение, нормы и предположения, формирующие повседневную работу.
• Удержание:способность организации сохранять подходящих сотрудников.
• Репутация работодателя:восприятие, которое имеют кандидаты, сотрудники и более широкий рынок.

Более близкий взгляд на каждую книгу

Give & Get Employer Branding: особая принадлежность

Bryan Adams и Charlotte Marshall фокусируются на том, чтобы сделать бренд работодателя привлекательным для нужных людей, а не безобидно приемлемым для всех. Это делает книгу особенно актуальной, когда карьерная коммуникация организации звучит как взаимозаменяемая с конкурентами.

Выберите ее, когда вам нужна более четкая обещание, более ясная культурная совместимость и более сильная связь между целью и принадлежностью. Ее избирательный подход может помочь командам выйти за рамки списков общих преимуществ.

Employer Branding For Dummies: полное руководство

Richard Mosley и Lars Schmidt предоставляют наиболее широкую практическую основу. Книга охватывает исследования, здоровье бренда работодателя, создание EVP, контент, каналы, карьерные сайты, социальные сети, опыт сотрудников и метрики успеха.

Выберите ее, когда вы строите или формализуете программу и нуждаетесь в одном справочнике, охватывающем HR, набор талантов, коммуникации и маркетинг. Ее широта делает ее особенно полезной для межфункциональных команд.

Talent Chooses You: перспектива набора персонала

James Ellis ставит выбор кандидата в центр. Книга полезна для рекрутеров и руководителей по набору персонала, которые хотят понять, почему квалифицированные люди замечают, доверяют, игнорируют или отвергают сообщения работодателя.

Выберите ее, когда вашим приоритетом является улучшение набора персонала: более актуальные заявки, более сильное преобразование и коммуникация по набору персонала, отражающая то, что кандидаты фактически оценивают.

Рекомендация читателя

Лидер бренда работодателя:выберитеEmployer Branding For Dummiesдля структуры программы от начала до конца.

Бренд-стратег или креативное агентство:выберитеGive & Get Employer Brandingдля дифференциации и более избирательного предложения.

Рекрутер или команда по набору персонала:выберитеTalent Chooses Youдля коммуникации по набору персонала, ориентированной на кандидата.

Команда руководства:Объедините стратегическое позиционирование с полным справочником, чтобы общественное обещание оставалось связанным с внутренней реализацией.