3 livros de employer branding comparados

Como esses livros de employer branding diferem

Give & Get Employer Brandingargumenta a favor de uma promessa de empregador distinta e seletiva baseada em impacto, propósito e pertencimento.Employer Branding For Dummiesfornece a cobertura operacional mais ampla, incluindo pesquisa, desenvolvimento de EVP, marketing de recrutamento, experiência do funcionário e medição.Talent Chooses Youconcentra-se no recrutamento e na realidade de que candidatos fortes avaliam os empregadores, em vez de esperar passivamente para serem selecionados.

A melhor escolha depende do problema. Uma mensagem genérica de carreiras precisa de uma posição mais afiada. Uma empresa que está construindo seu primeiro programa de employer-branding precisa de um processo completo. Uma equipe de aquisição de talentos que está lutando com a conversão pode precisar examinar a escolha do candidato, sinais e a experiência de contratação.

O que torna um livro de employer branding credível?

Um guia credível deve conectar a comunicação com a realidade do emprego. A publicidade não pode sustentavelmente reparar uma experiência de candidato ruim, gestão fraca ou cultura quebrada. As marcas de empregador mais fortes identificam uma verdade relevante, expressam-na distintamente e garantem que os funcionários possam experimentar a promessa na prática.

• Evidência:pesquisa de funcionários e insight de candidato devem apoiar a proposta.
• Especificidade:a mensagem deve explicar por que a organização é significativamente diferente.
• Experiência:recrutamento, integração, liderança e trabalho diário devem reforçar a promessa.
• Medição:equipes devem acompanhar a qualidade, conversão, retenção, defesa e percepção.

De onde vem o termo 'employer branding'?

A palavraempregadordescreve a pessoa ou organização que fornece trabalho, enquantobrandingdesenvolveu a partir da ideia de uma marca distintiva e mais tarde expandiu para incluir reputação, associações e expectativas. Juntos, employer branding refere-se ao desenvolvimento e expressão deliberados da identidade e reputação de uma organização como um local de trabalho.

A disciplina moderna cresceu à medida que as empresas começaram a aplicar a lógica de gestão de marca aos mercados de talentos. A percepção central é simples: os empregadores têm reputações, independentemente de gerenciá-las ou não. Os candidatos interpretam salários, liderança, avaliações, anúncios de emprego, entrevistas, histórias de funcionários e práticas de local de trabalho como uma experiência conectada.

Um exemplo amplamente discutido: Google como uma marca de empregador

Google se tornou um exemplo proeminente de marca de empregador por meio de sua associação com problemas técnicos ambiciosos, contratação seletiva, benefícios para funcionários, escritórios distintos e uma cultura orientada para inovação. Esses sinais fizeram com que o próprio emprego fizesse parte da reputação pública da empresa.

A lição não é copiar benefícios visíveis. Uma marca de empregador forte cresce a partir de uma relação credível entre o propósito empresarial, o ambiente de trabalho, o comportamento de liderança e os tipos de pessoas que podem prosperar lá. A imitação superficial sem a experiência subjacente cria desapontamento em vez de pertencimento.

Palavras relacionadas ao employer branding

• Proposta de Valor do Empregador (EVP):o valor e experiência distintos oferecidos em troca da contribuição de um funcionário.
• Experiência do funcionário:a realidade cumulativa de trabalhar para a organização.
• Experiência do candidato:como os candidatos experimentam a descoberta, inscrição, entrevistas e decisões.
• Marketing de recrutamento:atrair e nutrir talentos adequados por meio de conteúdo e campanhas direcionados.
• Atração de talentos:criar conscientização e interesse entre as pessoas que a organização pode precisar.
• Defesa dos funcionários:funcionários compartilhando voluntariamente experiências positivas e credíveis.
• Cultura:os comportamentos, normas e pressupostos que moldam o trabalho diário.
• Retenção:a capacidade da organização de manter funcionários adequados.
• Reputação do empregador:as percepções mantidas por candidatos, funcionários e o mercado em geral.

Um olhar mais atento a cada livro

Dar & Obter Employer Branding: pertencimento distinto

Bryan Adams e Charlotte Marshall se concentram em tornar uma marca de empregador atraente para as pessoas certas, em vez de aceitável para todos. Isso torna o livro especialmente relevante quando a comunicação de carreiras de uma organização soa intercambiável com a dos concorrentes.

Escolha quando você precisa de uma promessa mais afiada, um ajuste cultural mais claro e uma conexão mais forte entre propósito e pertencimento. Sua abordagem seletiva pode ajudar equipes a ir além de listas de benefícios genéricos.

Employer Branding For Dummies: o manual completo

Richard Mosley e Lars Schmidt fornecem a estrutura prática mais abrangente. O livro cobre pesquisa, saúde da marca de empregador, criação de EVP, conteúdo, canais, sites de carreira, mídia social, experiência do funcionário e métricas de sucesso.

Escolha quando você está construindo ou formalizando um programa e precisa de uma referência que abranja RH, aquisição de talentos, comunicações e marketing. Sua amplitude torna-o especialmente útil para equipes multifuncionais.

Talent Chooses You: a perspectiva de recrutamento

James Ellis coloca a escolha do candidato no centro. O livro é útil para recrutadores e líderes de contratação que desejam entender por que pessoas qualificadas notam, confiam, ignoram ou rejeitam mensagens de empregadores.

Escolha quando sua prioridade imediata é uma contratação melhor: candidatos mais relevantes, conversão mais forte e comunicação de recrutamento que reflete o que os candidatos realmente avaliam.

Recomendação do leitor

Líder de marca de empregador:escolhaEmployer Branding For Dummiespara estrutura de programa de ponta a ponta.

Estrategista de marca ou agência criativa:escolhaGive & Get Employer Brandingpara diferenciação e uma proposta mais seletiva.

Recrutador ou equipe de aquisição de talentos:escolhaTalent Chooses Youpara comunicação de contratação centrada no candidato.

Equipe de liderança:Combine estratégia de posicionamento com o manual completo para que a promessa pública permaneça conectada à entrega interna.