3 buku pemasaran pekerjaan dibandingkan

Bagaimana buku branding majikan ini berbeza

Give & Get Employer Brandingberhujah untuk janji majikan yang berbeza dan terpilih berdasarkan impak, tujuan dan kepunyaan.Employer Branding For Dummiesmenyediakan liputan operasional yang terluas, termasuk penyelidikan, pembangunan EVP, pemasaran rekrutmen, pengalaman pekerja dan pengukuran.Talent Chooses Youtertumpu pada merekrut dan kenyataan bahawa calon kuat menilai majikan daripada menunggu untuk dipilih.

Pilihan terbaik bergantung pada masalah. Mesej kerjaya generik memerlukan kedudukan yang lebih tajam. Syarikat yang membangun program branding majikan pertamanya memerlukan proses yang lengkap. Pasukan pengambilan bakat yang bergelut dengan penukaran mungkin perlu meninjau pilihan calon, isyarat dan pengalaman merekrut.

Apa yang menjadikan buku branding majikan yang kredibel?

Panduan yang kredibel harus menghubungkan komunikasi dengan realiti pekerjaan. Iklan tidak dapat memperbaiki pengalaman calon yang lemah, pengurusan yang lemah atau budaya yang rosak secara berkekalan. Jenama majikan yang paling kuat mengenal pasti kebenaran yang relevan, mengungkapkannya dengan jelas dan memastikan bahawa pekerja dapat mengalami janji dalam amalan.

• Bukti:penyelidikan pekerja dan wawasan calon harus menyokong proposisi.
• Kekhususan:mesej itu harus menjelaskan mengapa organisasi itu berbeza dengan bermakna.
• Pengalaman:perekrutan, onboarding, kepemimpinan dan kerja harian harus memperkuat janji.
• Pengukuran:pasukan harus melacak kualiti, penukaran, pengekalan, advokasi dan persepsi.

Di mana istilah "pemberian jenama pemberi kerja" berasal?

Katapemberi kerjamenggambarkan orang atau organisasi yang menyediakan pekerjaan, manakalapemberian jenamaberkembang dari idea tanda yang membezakan dan kemudian berkembang untuk merangkumi reputasi, persatuan dan jangkaan. Bersama, pemberian jenama pemberi kerja merujuk kepada pembangunan dan ekspresi sengaja identiti dan reputasi organisasi sebagai tempat kerja.

Disiplin moden tumbuh ketika syarikat mula mengaplikasikan pemikiran pengurusan jenama kepada pasaran bakat. Wawasan pusatnya adalah mudah: pemberi kerja memiliki reputasi sama ada mereka mengurusnya atau tidak. Calon menafsirkan gaji, kepemimpinan, ulasan, iklan kerja, temu duga, cerita pekerja dan amalan tempat kerja sebagai satu pengalaman yang berkaitan.

Contoh yang banyak dibincangkan: Google sebagai jenama pemberi kerja

Google menjadi contoh jenama pemberi kerja yang terkenal melalui persatuan dengan masalah teknikal yang berani, perekrutan yang selektif, faedah pekerja, pejabat yang unik dan budaya yang berorientasikan inovasi. Isyarat-isyarat itu membuat pekerjaan itu sendiri sebahagian dari reputasi awam syarikat.

Pelajaran itu bukan untuk meniru faedah yang kelihatan. Jenama pemberi kerja yang kuat tumbuh dari hubungan yang kredibel antara tujuan perniagaan, persekitaran kerja, tingkah laku kepemimpinan dan jenis orang yang dapat berkembang di sana. Peniruan permukaan tanpa pengalaman yang mendasari mencipta kekecewaan daripada perasaan menjadi sebahagian.

Kata-kata yang berkaitan dengan pemberian jenama pemberi kerja

• Proposisi Nilai Pemberi Kerja (EVP):nilai dan pengalaman yang unik yang ditawarkan sebagai ganti untuk sumbangan pekerja.
• Pengalaman pekerja:realiti kumulatif bekerja untuk organisasi.
• Pengalaman calon:bagaimana pelamar mengalami penemuan, permohonan, temuduga dan keputusan.
• Pemasaran rekrutmen:menarik dan memupuk bakat yang sesuai melalui kandungan dan kempen yang disasarkan.
• Tarikan bakat:mencipta kesedaran dan minat di kalangan orang yang organisasi mungkin perlukan.
• Advokasi pekerja:pekerja secara sukarela berkongsi pengalaman positif yang kredibel.
• Budaya:tingkah laku, norma dan anggapan yang membentuk kerja seharian.
• Penggalakan:kemampuan organisasi untuk mengekalkan pekerja yang sesuai.
• Reputasi majikan:persepsi yang dipegang oleh calon, pekerja dan pasaran yang lebih luas.

Sorotan lebih dekat pada setiap buku

Give & Get Employer Branding: distinctive belonging

Bryan Adams dan Charlotte Marshall memberi tumpuan untuk membuat jenama pemberi kerja yang menarik bagi orang yang tepat daripada diterima secara tidak berbahaya oleh semua orang. Ini membuat buku ini sangat relevan apabila komunikasi kerjaya organisasi terdengar dapat dipertukarkan dengan pesaing.

Pilihlah apabila anda memerlukan janji yang lebih tajam, keserasian budaya yang lebih jelas dan hubungan yang lebih kuat antara tujuan dan kepunyaan. Pendekatannya yang selektif dapat membantu pasukan melangkaui senarai manfaat generik.

Employer Branding For Dummies: the complete handbook

Richard Mosley dan Lars Schmidt menyediakan kerangka praktis yang paling luas. Buku ini meliputi penyelidikan, kesihatan jenama pemberi kerja, penciptaan EVP, kandungan, saluran, laman web kerjaya, media sosial, pengalaman pekerja dan metrik kejayaan.

Pilihlah apabila anda sedang membina atau memformalkan program dan memerlukan satu rujukan yang merangkumi HR, pemerolehan bakat, komunikasi dan pemasaran. Keluasan buku ini membuatnya sangat berguna untuk pasukan fungsional silang.

Talent Chooses You: the recruiting perspective

James Ellis meletakkan pilihan calon di tengah. Buku ini berguna untuk perekrut dan pemimpin perekrutan yang ingin memahami mengapa orang yang layak memperhatikan, mempercayai, mengabaikan atau menolak pesan pemberi kerja.

Pilihlah apabila prioriti anda segera adalah perekrutan yang lebih baik: pemohon yang lebih relevan, penukaran yang lebih kuat dan komunikasi perekrutan yang mencerminkan apa yang sebenarnya dinilai oleh calon.

Saranan oleh pembaca

Pemimpin jenama pemberi kerja:pilihEmployer Branding For Dummiesuntuk struktur program hujung ke hujung.

Strategi jenama atau agensi kreatif:pilihGive & Get Employer Brandinguntuk perbezaan dan proposisi yang lebih selektif.

Perekrut atau pasukan pemerolehan bakat:pilihTalent Chooses Youuntuk komunikasi perekrutan yang berpusatkan calon.

Pasukan kepimpinan:gabungkan kedudukan strategik dengan buku panduan lengkap supaya janji awam kekal terhubung dengan penghantaran dalaman.