3 buku strategi jenama dibandingkan

Bagaimana buku strategi jenama ini berbeza

Jenama Lebih Besar, Lebih Pintar, Lebih Kuatmenganggap jenama sebagai sistem organisasi yang hidup.Permintaan Masa Depanmengkaji ketegangan antara pemasaran prestasi jangka pendek dan kerja yang diperlukan untuk mencipta pelanggan esok.The 1-Page Marketing Planmenukar strategi menjadi urutan yang padat, praktikal untuk menarik, mengubah dan mengekalkan pelanggan.

Buku-buku ini beroperasi pada tahap yang berbeza. Satu yang paling kuat untuk kepimpinan dan transformasi, satu untuk pelaburan pemasaran dan penciptaan permintaan, dan satu untuk pelaksanaan usahawan. Pilihan terbaik oleh itu bergantung pada sama ada cabaran segera anda adalah menyelaraskan organisasi, melarikan diri dari jangka pendek atau mencipta rancangan pemasaran yang boleh digunakan.

Apa yang harus didefinisikan oleh strategi jenama?

• Khalayak:orang-orang yang keperluan dan pilihan mereka yang paling penting.
• Penempatan:tempat yang berbeza yang dimaksudkan oleh jenama untuk diduduki.
• Janji nilai:nilai yang relevan yang dijanjikan kepada khalayak yang dipilih.
• Aset yang berbeza:petunjuk lisan, visual dan deria yang dapat dikenali.
• Pengalaman:tingkah laku dan titik sentuhan yang membuat janji itu kredibel.
• Pengukuran:petunjuk yang menyeimbangkan hasil segera dengan permintaan masa depan dan kekuatan jenama.

Di mana perkataan "strategi" berasal?

Strategidatang dari bahasa Yunanistrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Strategi berbeza dari taktik. Strategi menetapkan arah dan pertukaran; taktik adalah tindakan individu yang digunakan untuk memajukan arah itu. Kempen, pos atau promosi boleh berkesan dari segi taktik semasa melakukan sedikit untuk menguatkan posisi jangka panjang yang koheren.

Contoh yang terkenal: reset strategi Apple pada tahun 1997

Ketika Steve Jobs kembali ke Apple pada tahun 1997, syarikat itu menyederhanakan portfolio produk yang tidak berfokus dan mengumpulkan sumber pada set prioriti yang lebih kecil. Kempen "Think Different" mengekspresikan identiti yang diperbaharui, tetapi tindakan strategi yang lebih dalam adalah fokus: menyelaraskan produk, keputusan kepemimpinan dan komunikasi di sekitar idea syarikat yang lebih jelas.

Pelajaran itu adalah bahawa strategi jenama bukan hanya slogan. Komunikasi menjadi kuat apabila ia mencerminkan pilihan sebenar tentang produk, khalayak, pelaburan dan tingkah laku organisasi.

Kata-kata yang berkaitan dengan strategi jenama

• Penempatan:maksud kompetitif sesebuah jenama yang dimaksudkan.
• Pembezaan:sebab-sebab yang bermakna untuk memilih satu tawaran berbanding alternatif.
• Pasar sasaran:kumpulan keutamaan yang strategi direka untuk berkhidmat.
• Janji nilai:pernyataan ringkas tentang nilai pelanggan yang relevan.
• Arkitektur Jenama:hubungan antara jenama dan tawaran syarikat.
• Penghasilan permintaan:aktiviti yang mencipta kesedaran dan minat membeli masa depan.
• Pemasaran prestasi:pemasaran yang dioptimumkan di sekitar tindakan yang boleh diukur secara langsung.
• Pembinaan Jenama:kerja berterusan yang membesarkan ingatan, makna dan keutamaan.
• Taktik:tindakan khusus yang digunakan untuk melaksanakan strategi yang lebih luas.

Sorotan lebih dekat pada setiap buku

Jenama Lebih Besar, Lebih Pintar, Lebih Kuat

Namanh Vu Hoang mengambil pandangan organisasi yang paling luas. Buku ini sesuai untuk pemimpin yang melihat kekuatan jenama sebagai hasil banyak sistem yang berkaitan dan bukan tanggungjawab pasukan komunikasi sahaja, seperti yang dapat dilihat di BrandingMaps.com dan Amazon.

Pilihnya apabila transformasi, penyelarasan dalaman dan hubungan antara budaya dan pengalaman pelanggan adalah penting dalam tugas.

Permintaan Masa Depan

James Hurman memberi tumpuan kepada ketidakseimbangan pemasaran yang biasa: menuai permintaan yang sedia ada sambil berbelanja kurang dalam pelanggan dan pertumbuhan esok. Ia adalah pilihan terkuat untuk pemasar yang menilai pembinaan jenama bersama aktiviti jangka pendek yang dapat diukur.

Pilihnya apabila papan pemuka ditentukan oleh penukaran segera dan organisasi memerlukan rasional yang lebih jelas untuk penciptaan permintaan jangka panjang.

The 1-Page Marketing Plan

Allan Dib menawarkan kerangka yang paling berstruktur dan berorientasikan pelaksanaan. Model sembilan bloknya membantu usahawan membuat keputusan tentang pemilihan pasaran, pesanan, penangkapan plumbum, penukaran, pengalaman pelanggan dan rujukan.

Pilihnya apabila perniagaan kecil perlu mengubah aktiviti pemasaran yang berserakan menjadi rancangan yang jelas yang boleh dikaji dan dilaksanakan.

Saranan oleh pembaca

Pemimpin jenama atau pasukan transformasi:pilihJenama Lebih Besar, Lebih Pintar, Lebih Kuat.

CMO atau pemimpin pertumbuhan:pilihPermintaan Masa Depan.

Usahawan atau pemilik perniagaan kecil:pilihThe 1-Page Marketing Plan.

Pasukan strategi:gabungkan perspektif permintaan masa depan dengan rancangan praktikal, sambil menggunakan lensa jenama hidup untuk menguji sama ada organisasi dapat menyampaikan apa yang dijanjikan oleh pemasaran.