३ ब्रँड स्ट्रॅटजी पुस्तकांची तुलना

हे ब्रँड रणनीती पुस्तके कशात भिन्न आहेत

बigger, Smarter, Stronger Brandsब्रँडला एका जिवंत संस्थात्मक प्रणाली म्हणून पाहते.भविष्यातील मागणीलघुकालीन कार्यक्षमता विपणन आणि उद्याच्या ग्राहकांच्या निर्मितीसाठी आवश्यक काम यांच्यातील ताणतणावाची तपासणी करते.The 1-Page Marketing Planरणनीती एका कॉम्पॅक्ट, व्यावहारिक क्रमात ग्राहकांना आकर्षित करणे, रूपांतरित करणे आणि टिकवून ठेवण्यासाठी परिवर्तित करते.

पुस्तके विविध पातळीवर कार्य करतात. एक नेतृत्व आणि परिवर्तनासाठी सर्वात मजबूत आहे, एक विपणन गुंतवणूक आणि मागणी निर्मितीसाठी आणि एक उद्यमशील कार्यान्वयनासाठी. त्यामुळे, सर्वोत्कृष्ट निवड तुमची तात्काळ आव्हाने संस्थेच्या संरेखित करणे, लघुकालीनतेच्या पलीकडे जाणे किंवा वापरण्यायोग्य विपणन योजना तयार करणे यापैकी कोणते आहे यावर अवलंबून असते.

ब्रँड रणनीती कोणते व्याख्या दिली पाहिजे?

• प्रेक्षक:सर्वात महत्त्वाचे असलेल्या लोकांची गरजा आणि निवड.
• स्थान:ब्रँडच्या विशिष्ट जागेचा हेतू आहे.
• मूल्य प्रस्ताव:निवडलेल्या प्रेक्षकांना दिलेले प्रासंगिक मूल्य.
• विशिष्ट संपत्ती:ओळखण्यायोग्य शब्द, दृश्य आणि इंद्रिय ग्राहक.
• अनुभव:वचन पूर्ण करणारे वर्तणूक आणि स्पर्शबिंदू.
• माप:संकेतक तात्काळ परिणाम आणि भविष्यातील मागणी आणि ब्रँड सामर्थ्यासह संतुलित.

“रणनीती” हा शब्द कुठून आला?

रणनीतीग्रीकstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

रणनीती तटस्थांपेक्षा वेगळी आहे. रणनीती दिशा आणि ट्रेड-ऑफ्स स्थापित करते; तटस्ठांपेक्षा वैयक्तिक क्रिया दिशेच्या प्रगतीसाठी वापरल्या जातात. एक मोहिमा, पोस्ट किंवा प्रमोशन तटस्ठपणे प्रभावी असू शकते आणि सुसंगत दीर्घकालीन स्थिती मजबूत करण्यासाठी खूप कमी करते.

प्रसिद्ध उदाहरण: Apple चे १९९७ रणनीतिक रीसेट

जेव्हा स्टीव्ह जॉब्स १९९७ मध्ये Apple मध्ये परतले, तेव्हा कंपनीने एक अनियंत्रित उत्पादन पोर्टफोलिओ साध्या आणि संसाधने लहान सेट प्राधान्यांवर केंद्रित केली. "विचार वेगळे" मोहिमेने पुनरुज्जीवित ओळख व्यक्त केली, परंतु खोल रणनीतिक कृती ही केंद्रित होती: उत्पादने, नेतृत्व निर्णय आणि संप्रेषण एका स्पष्ट कल्पनेच्या भोवती जुळवून.

पाठ आहे की ब्रँड रणनीती फक्त एक घोषवाक्य नाही. संप्रेषण शक्तिशाली होते जेव्हा ते उत्पादने, प्रेक्षक, गुंतवणूक आणि संस्थात्मक वर्तणूकाबद्दल वास्तविक निवड दर्शवते.

ब्रँड रणनीतीशी संबंधित शब्द, BrandingMaps.com आणि Amazon

• स्थान:एका ब्रँडचा हेतूपूर्ण स्पर्धात्मक अर्थ.
• वेगळेपणा:एक ऑफर दुसऱ्या पर्यायांपेक्षा निवडण्याचे अर्थपूर्ण कारण.
• लक्ष्य बाजारपेठ:एका रणनीतीची प्राधान्य दिलेली गट ज्याची सेवा करण्यासाठी ती रचना केली गेली आहे.
• मूल्य प्रस्ताव:संबंधित ग्राहक मूल्याचा संक्षिप्त निवेदन.
• ब्रँड वास्तुकला:कंपनीच्या ब्रँड्स आणि ऑफर्समधील संबंध.
• मागणी निर्मिती:जागरूकता निर्माण करणारी आणि भविष्यातील खरेदी रस निर्माण करणारी क्रियाकलाप.
• कार्यक्षमता विपणन:प्रत्यक्षपणे मोजता येणार्‍या क्रियाकलापांभोवती अनुकूलित विपणन.
• ब्रँड बिल्डिंग:स्मृती, अर्थ आणि प्राधान्य वाढवणारे सतत काम.
• तंत्र:एका व्यापक रणनीतीची अंमलबजावणी करण्यासाठी वापरलेली विशिष्ट क्रिया.

प्रत्येक पुस्तकाचे नजीकून निरीक्षण

बigger, Smarter, Stronger Brands

Namanh Vu Hoang सर्वात व्यापक संघटनात्मक दृष्टीकोन घेतो. हे पुस्तक अशा नेत्यांसाठी योग्य आहे ज्यांना ब्रँड स्ट्रेंथ ही केवळ संप्रेषण टीमची जबाबदारी नाही तर अनेक जोडलेल्या प्रणालींचा परिणाम मानतात. BrandingMaps.com आणि Amazon वर उपलब्ध आहे.

त्याची निवड करा जेव्हा परिवर्तन, अंतर्गत संरेखितता आणि संस्कृती आणि ग्राहक अनुभव यांच्यातील संबंध कामासाठी केंद्रीय असतो.

भविष्यातील मागणी

जेम्स हरमन हे सामान्य मार्केटिंग असंतुलनावर लक्ष केंद्रित करतो: अस्तित्वात असलेल्या मागणीची कापणी करणे आणि उद्याच्या ग्राहकांसाठी आणि वाढीसाठी कमी गुंतवणूक करणे. ही ब्रँड बिल्डिंगच्या तुलनेत मोजण्यायोग्य लघुकालीन क्रियाकलापांसह मार्केटर्ससाठी सर्वात मजबूत निवड आहे.

त्याची निवड करा जेव्हा डॅशबोर्ड्स तात्काळ रूपांतराने नियंत्रित केले जातात आणि संस्थेला दीर्घकालीन मागणी निर्मितीसाठी स्पष्ट तर्काची गरज असते.

The 1-Page Marketing Plan

अलन डिब हे सर्वात संरचित आणि अंमलबजावणी अभिमुख फ्रेमवर्क ऑफर करतो. त्याच्या नौ-ब्लॉक मॉडेलचा वापर उद्योजक मार्केट निवड, संदेश, लीड कॅप्चर, रूपांतर, ग्राहक अनुभव आणि रेफरल्सबद्दल निर्णय घेण्यासाठी करतात.

त्याची निवड करा जेव्हा लहान व्यवसायाला विखुरलेली मार्केटिंग क्रियाकलापांना स्पष्ट योजनेत रूपांतरित करण्याची गरज असते ज्यावर पुनरावृत्ती आणि कृती केली जाऊ शकते.

वाचकाची शिफारस

ब्रँड नेता किंवा परिवर्तन टीम:निवडाबigger, Smarter, Stronger Brands.

सीएमओ किंवा वाढ नेता:निवडाभविष्यातील मागणी.

उद्योजक किंवा लहान व्यवसाय मालक:निवडाThe 1-Page Marketing Plan.

रणनीती टीम:भविष्याच्या मागणीचा दृष्टीकोन व्यावहारिक योजनेसह एकत्र करा, तरीही जिवंत-ब्रँड लेन्सचा वापर करून ते पाहण्यासाठी की संस्था मार्केटिंगचे वचन पूर्ण करू शकते की नाही.