3 книги за брендирање на вработувачи во споредба

Како се разликуваат овие книги за брендирање на вработувачи

Give & Get Employer Brandingзастапува се за одличен и селективен работодавачки обид основан на влијание, цел и припадност.Employer Branding For Dummiesобезбедува најширок оперативен опфат, вклучувајќи истражување, развој на EVP, реклама за вработување, искуство на вработени и мерење.Talent Chooses Youсе концентрира на вработување и реалноста дека силните кандидати ги оценуваат работодавците наместо пасивно да чекаат да бидат избрани.

Најдобриот избор зависи од проблемот. Генеричкото порака за кариера бара остро позиционирање. Компанија која гради свој прв програм за брендирање на работодавачот бара целосен процес. Тим за набавка на таленти кој се бори со конверзија можеби треба да ги испита изборот на кандидатите, сигналите и искуството на вработување.

Што го прави веродостојно книга за брендирање на работодавачот?

Веродостојниот водич мора да ги поврзе комуникациите со реалноста на вработувањето. Рекламата не може одржливо да го поправи лошиот кандидатски искуство, слабото раководство или културата во пропаст. Најсилните работодавачки брендови идентификуваат релевантна вистина, ја изразуваат одлично и обезбедуваат дека вработените можат да го доживеат обидот во пракса.

• Докази:истражување на вработени и увид на кандидатите треба да го поддржат предлогот.
• Специфичност:пораката треба да објасни зошто организацијата е значајно различна.
• Искуство:вработување, наboarding, лидерство и дневна работа мора да го поткрепат ветувањето.
• Мерење:тимовите треба да ги следат квалитетот, конверзијата, задржувањето, застапувањето и перцепцијата.

Откаде потекнува терминот „employer branding“?

Зборотвработувачја опишува личноста или организацијата која обезбедува работа, додекабрендирањесе развивало од идејата за разликувачка ознака и подоцна се проширило за да ги вклучи репутацијата, асоцијациите и очекувањата. Заедно, вработувачкиот бренд се однесува на намерното развивање и изразување на идентитетот и репутацијата на една организација како место за работа.

Модерната дисциплина пораснала додека компаниите почнале да применуваат мислење за управување со бренд во пазарите на талент. Централната инспирација е едноставна: вработувачите имаат репутации дали ги управуваат или не. Кандидатите ги толкуваат платите, лидерството, рецензиите, огласите за работа, интервјуата, приказните на вработените и практиките на работното место како едно поврзано искуство.

Широко дискутиран пример: Google како вработувачки бренд

Google станал истакнат пример за вработувачки бренд преку својата асоцијација со амбициозни технички проблеми, селективно вработување, бенефити за вработени, карактеристични канцеларии и иновативно-ориентирана култура. Оние сигнали го направиле вработувањето самото дел од јавната репутација на компанијата.

Лекцијата не е да се копираат видливи бенефити. Силниот вработувачки бренд расте од веродостојната врска меѓу бизнис целта, работната средина, лидерското поведение и видот на луѓе кои можат да успеат таму. Површно имитирање без основното искуство создава разочарување наместо припадност.

Зборови поврзани со вработувачки бренд

• Вработувачка вредностна пропозиција (EVP):дистинктивната вредност и искуство понудено во замена за придонесот на вработениот.
• Искуство на вработени:кумулативната реалност на работа во организацијата.
• Искуство на кандидати:како апликантите го доживуваат откривањето, аплицирањето, интервјуата и одлучувањето.
• Рекрутерски маркетинг:привлекување и негување на соодветен талент преку целни содржини и кампањи.
• Привлекување на талент:креирање на свест и интерес меѓу луѓе кои организацијата можеби ги треба.
• Адвокатура на вработени:вработените доброволно делат веродостојни позитивни искуства.
• Култура:однесувањата, нормите и претпоставките кои го обликуваат секојдневието на работа.
• Задржување:можноста на организацијата да ги задржи соодветните вработени.
• Репутација на работодавач:перцепциите кои ги имаат кандидатите, вработените и поширокиот пазар.

Поглед на секоја книга

Дај & Добији Емплојер Брендинг: дистинктивна припадност

Брајан Адамс и Шарлот Маршал се фокусираат на тоа да го направи емплојер брендот привлекувачки за правите луѓе, наместо да биде безбедно прифатлив за сите. Ова го прави книгата посебно релевантна кога комуникацијата за кариери на една организација звучи заменлива со конкурентите.

Изберете го кога имате потреба од посилен ветување, поснашна културна прилагоденост и посилна врска меѓу цел и припадност. Нејзиниот селективен пристап може да помогне екипите да се движат понапред од листите на генерични бенефиции.

Емплојер Брендинг За Думи: целокупната раководилница

Ричард Мосли и Ларс Шмит го обезбедуваат најширокиот практичен рамка. Книгата ги покрива истражувањата, здравјето на емплојер-брендот, создавањето на EVP, содржина, канали, кариерни мрежни места, социјални медиуми, искуство на вработените и метрики на успех.

Изберете го кога градите или формализирате програма и имате потреба од една референца која ги опфаќа ХР, набавка на талент, комуникации и маркетинг. Нејзината широчина ја прави посебно корисна за екипи кои работат меѓу функциите.

Талентот те бира: перспективата на набавката

Џејмс Елис го става изборот на кандидатот во центарот. Книгата е корисна за набавувачи и лидери кои сакаат да разберат зошто квалификуваните луѓе ги забележуваат, веруваат, игнорираат или отфрлаат пораките на емплојерот.

Изберете го кога вашата непосредна приоритет е подобро вработување: повеќе релевантни апликанти, посилна конверзија и комуникација за вработување која ги одразува она што кандидатите фактички оценуваат.

Препорака од читател

Лидер на емплојер-бренд:изберетеEmployer Branding For Dummiesза структура на програма од почеток до крај.

Бренд стратег или креативна агенција:изберетеGive & Get Employer Brandingза диференцијација и поселективна пропозиција.

Набавувач или тим за набавка на талент:изберетеTalent Chooses Youза комуникација за вработување центрирана на кандидатите.

Лидерски тим:комбинирајте стратешко позиционирање со целокупната книга за раководење така што јавниот ангажман останува поврзан со внатрешната испорака.