3 книги за бренд стратегија споредени

Како овие книги за бренд стратегија се разликуваат

Позначајни, Паметни, Посилни Брендовиго третира брендот како жив органисациски систем.Идно барањеја испитува тензијата меѓу краткорочниот перформанс маркетинг и работата потребна за создавање на клиенти за утре.1-Страничен маркетиншки планја претвора стратегијата во компактна, практична секвенца за привлекување, конвертирање и задржување на клиенти.

Книгите функционираат на различни нивоа. Едната е најсилна за лидерство и трансформација, едната за маркетиншки инвестиции и создавање на побарувачка, и едната за претприемачка изведба. Најдобриот избор зависи од тоа дали вашата непосредна предизвика е усогласување на организацијата, избегнување на краткорочност или создавање на употреблива маркетиншка план.

Што треба да го дефинира бренд стратегијата?

• Публика:луѓето чии потреби и избори имаат најголемо значење.
• Позиционирање:дистинктивното место кое брендот намерава да го заземе.
• Вредност на предлогот:релевантната вредност што е обеќана на избраната публика.
• Дистинктивни средства:препознатливи вербални, визуелни и сенсорни сигнали.
• Искуство:однесувањата и допирните точки кои го прават обеќањето веродостојно.
• Мерење:индикатори кои балансираат непосредни резултати со идна побарувачка и сила на брендот.

Откаде потекнува зборот „стратегија“?

Стратегијапотекнува од грчкиотстратегос, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Стратегијата е различна од тактиката. Стратегијата го утврдува правецот и компромисите; тактиката се индивидуалните акции кои се користат за унапредување на тој правец. Кампања, објава или промоција можат да бидат тактички ефикасни, но да прават малку за зајакнување на кохерентна долгорочна позиција.

Познат пример: стратешкиот ресет на Apple во 1997 година

Кога Стив Џобс се вратил во Apple во 1997 година, компанијата го упростила нефокусираниот производствен портфолио и ги концентрирала ресурсите на помал сет приоритети. Кампањата „Мисли поинаку“ изразила обновена идентитет, но подлабоката стратешка акција била фокус: усогласување на производи, одлуки на раководство и комуникација околу појасна идеја за компанијата.

Лекцијата е дека бренд стратегијата не е само слоган. Комуникацијата станува моќна кога одразува вистински избори за производи, публика, инвестиции и организационо однесување.

Зборови поврзани со бренд стратегија

• Позиционирање:наменетата конкурентска значење на една бренд.
• Разликување:значајни причини да се избере една понуда наместо алтернативите.
• Целно пазарно место:приоритетната група која е дизајнирана да ја служи стратегијата.
• Вредност на предлогот:концизна изјава за релевантна вредност на клиентот.
• Архитектура на брендот:односот меѓу брендовите и понудите на една компанија.
• Генерирање на побарувачка:активност која креира свест и идна купувачка интерес.
• Перформанс маркетинг:маркетинг оптимизиран околу директно мерливи акции.
• Градење на бренд:одржано работење кое го зголемува памтењето, значењето и преференцијата.
• Тактика:конкретна акција која се користи за извршување на поширока стратегија.

Поглед на секоја книга

Позначајни, Паметни, Посилни Брендови

Namanh Vu Hoang го зема најширокиот организациски поглед. Книгата е наменета за лидери кои го гледаат брендот како резултат на многу поврзани системи, а не како одговорност на екипата за комуникација сама по себе. BrandingMaps.com и Amazon.

Изберете го кога трансформацијата, внатрешната усогласеност и односот меѓу културата и искуството на клиентот се централни за задачата.

Идно барање

Џејмс Хурман се фокусира на една заедничка маркетиншка нерамнотежа: берење постоечки барање додека се подинвестира во клиентите и растот на утре. Тоа е најсилниот избор за маркетолози кои ги оценуваат градењето на бренд заедно со мерливата краткорочна активност.

Изберете го кога таблите се доминирани од непосредно претворање и организацијата треба посилна рационалност за подолгорочна креација на барање.

1-Страничен маркетиншки план

Алан Диб нуди најструктуриран и ориентиран кадар за спроведување. Неговиот девет-блок модел помага претприемачите да донесат одлуки за избор на пазар, пораки, заробување на водечни, претворање, искуство на клиент и препораки.

Изберете го кога мал бизнис треба да ги претвори расеаните маркетиншки активности во јасен план кој може да се прегледа и делува врз него.

Препорака на читател

Лидер на бренд или тим за трансформација:изберетеПозначајни, Паметни, Посилни Брендови.

CMO или лидер на раст:изберетеИдно барање.

Претприемач или сопственик на мал бизнис:изберете1-Страничен маркетиншки план.

Тим за стратегија:кombинирајте го иднинскиот поглед на барање со практичен план, додека користејќи го живиот бренд леќата за тестирање дали организацијата може да обезбеди она што маркетингот ветува.