3 darba devēja zīmola grāmatas salīdzināts

Kā šie darba devēja zīmola grāmatas atšķiras

Dāvāt & Saņemt Darba Devēja Zīmolsargumentē par atšķirīgu un atlasītu darba devēja solījumu, kas balstīts uz ietekmi, mērķi un piederību.Darba devēja zīmola veidošana dūmmiemsniedz plašāko operatīvo pārklājumu, tostarp pētījumus, EVP attīstību, rekrutēšanas mārketingu, darbinieku pieredzi un mērījumu.Talants izvēlas tevikoncentrējas uz rekrutēšanu un realitāti, ka spēcīgi kandidāti vērtē darba devējus, nevis pasīvi gaida izvēli.

Labākais izvēles ir atkarīgs no problēmas. Vispārīgs karjeras ziņojums prasa asāku pozicionēšanu. Uzņēmums, kas veido savu pirmo darba devēja-zīmola programmu, vajag pilnu procesu. Talantu-iegūšanas komanda, kas cīnās ar pāreju, var vajadzētu pārbaudīt kandidāta izvēli, signālus un nolūka pieredzi.

Kas padara uzticamu darba devēja-zīmola grāmatu?

Uzticams ceļvedis ir jāsavieno komunikācija ar nodarbinātības realitāti. Reklāma nevar ilgtspējīgi labot sliktu kandidāta pieredzi, vāju vadību vai sliktu kultūru. Spēcīgākie darba devēja zīmoli atklāj attiecīgu patiesību, to pašreizēji izteic un nodrošina, ka darbinieki var pieredzēt solījumu praksē.

• Pierādījums:darbinieku pētījumi un kandidāta ievērojamība atbalsta šo tezi.
• Specifika:ziņa ir jāskaidro, kādēļ organizācija ir nozīmīgi atšķirīga.
• Pieredze:atlase, iekārtošana, līderība un ikdienas darbs ir jāatbalsta solījumam.
• Mērīšana:komandām ir jāseko kvalitātei, pārvērtībai, uzturēšanai, aizstāvībai un uztverē.

No kurienes nāk termins „darba devēja zīmols”?

Vārdsdarba devējsapraksta personu vai organizāciju, kas sniedz darbu, kamērzīmolsattīstījās no idejas par atšķirīgu zīmi un vēlāk paplašinājās, iekļaujot reputāciju, asociācijas un gaidas. Kopā, darba devēja zīmols norāda uz organizācijas identitātes un reputācijas apzinātu attīstību un paudēšanu kā darba vieta.

Mūsdienu disciplīna attīstījās, kad uzņēmumi sāka piemērot zīmolu pārvaldības domāšanu talantu tirgiem. Centrālā iezīme ir vienkārša: darba devējiem ir reputācija, vai arī tie to pārvalda, vai nē. Kandidāti interpretē algas, līderību, atsauksmes, vakances, intervijas, darbinieku stāstus un darba vietas prakses kā vienu saistītu pieredzi.

Plaši apspētā piemēra: Google kā darba devēja zīmols

Google kļuva par izteiktu darba devēja zīmola piemēru savas saistības dēļ ar ambiciozām tehniskām problēmām, atlasītu atlasi, darbinieku labumiem, atšķirīgām birojiem un inovāciju orientētu kultūru. Tie signāli padarīja pašu darbu par daļu no uzņēmuma publiskās reputācijas.

Mācība nav kopēt redzamās priekšrocības. Stiprs darba devēja zīmols aug no ticamām attiecībām starp biznesa mērķi, darba vidi, līderības uzvedību un to veidu cilvēkiem, kuri var izdzīvot tur. Virsmas imitācija bez pamatā pieredzē izveido nevis piederību, bet gan izvilinājumu.

Vārdi, kas saistīti ar darba devēja zīmolu

• Darba devēja vērtības solījums (EVP):atšķirīgā vērtība un pieredze, ko tiek piedāvāta apmaiņā pret darbinieka ieguldījumu.
• Darbinieka pieredze:kumulatīvā realitāte, strādājot organizācijā.
• Kandidāta pieredze:kā pretendenti pieredz atklājumu, pieteikumu, intervijas un lēmumus.
• Rekrutēšanas mārketings:pievilkt un attīstīt piemērotu talantu, izmantojot mērķtiecīgu saturu un kampaņas.
• Talanta piesaiste:radīt apziņu un interesi starp cilvēkiem, kuriem organizācija var būt vajadzīga.
• Darbinieku aizstāvēšana:darbinieki brīvprātīgi dalās patiesi pozitīvās pieredzēs.
• Kultūra:uzvedība, normas un pieņēmumi, kas veido ikdienas darbu.
• Uzturēšana:organizācijas spēja saglabāt piemērotus darbiniekus.
• Darba devēja reputācija:uzskati, ko kandidāti, darbinieki un plašākā tirgus ir par organizāciju.

Tuvinākais skatījums uz katru grāmatu

Give & Get Employer Branding: atšķirīgs piederības sajūta

Bryan Adams un Charlotte Marshall fokusējas uz to, lai darba devēja zīme būtu piesaistīga pareizām personām, nevis nekaunīgi pieņemama visiem. Tas nozīmē, ka grāmata ir īpaši aktuāla, kad organizācijas karjeras komunikācija skan līdzīgi kā konkurēnti.

Izvēlieties to, kad jums ir vajadzīgs asāks solījums, skaidrāka kultūras piemērotība un stiprāka saikne starp mērķi un piederības sajūtu. Tā selektīvā pieeja var palīdzēt komandām pārvērsties no vispārīgu priekšrocību sarakstiem.

Employer Branding For Dummies: pilnīgs rokasgrāmata

Richard Mosley un Lars Schmidt sniedz visplašāko praktisko struktūru. Grāmata aptver pētījumus, darba devēja zīmes veselību, EVP izveidi, saturu, kanālus, karjeras vietnes, sociālo mediju, darbinieku pieredzi un panākumu mērķus.

Izvēlieties to, kad jūs veidojat vai formalizējat programmu un vajadzīgs viens atsauces avots, kas aptver cilvēkresursu pārvaldību, talantu iegūšanu, komunikācijas un mārketingu. Tās platums to padara īpaši noderīgu šķērss funkcionālām komandām.

Talent Chooses You: rekrušanas perspektīva

James Ellis izvēlas kandidāta izvēli par centru. Grāmata ir noderīga rekrušanas un nolīgšanas līderiem, kuri vēlas izprast, kādēļ kvalificēti cilvēki pamanī, uztic, ignorē vai noraida darba devēja ziņas.

Izvēlieties to, kad jūsu tuvākais prioritāte ir labāka nolīgšana: vairāk attiecināmi pretendenti, stiprāka pāreja un rekrušanas komunikācija, kas atspoguļo to, ko kandidāti faktiski vērtē.

Ieteikums no lasītāja

Darba devēja zīmes līderis:izvēlietiesDarba devēja zīmola veidošana dūmmiemviscaurējai programmas struktūrai.

Zīmola stratēģis vai kreatīvā aģentūra:izvēlietiesDāvāt & Saņemt Darba Devēja Zīmolsatšķirības un vairāk selektīvas propozīcijas nolūkiem.

Rekrušanas vai talantu iegūšanas komanda:izvēlietiesTalants izvēlas tevikandidātu centienam uzņemšanas komunikācijai.

Līderības komanda:Apvienot stratēģiskās pozicionēšanas pilnu rokasgrāmatu, lai publiskais solis paliek saistīts ar iekšējo piegādi.