3 zīmolu stratēģijas grāmatas salīdzināts

Kā šīs zīmola stratēģijas grāmatas atšķiras

Lielāki, gudrāki, spēcīgāki zīmolitā apstrādā zīmolu kā dzīvu organizācijas sistēmu.Nākotnes pieprasījumspēta spriedzi starp īstermiņa veiktspējas mārketingu un darbu, kas nepieciešams, lai radītu rīt uzņēmējdarbības klientus.1. Mārketinga plānspārvērš stratēģiju kompaktā, praktiskā secībā, lai piesaistītu, pārvērstu un uzturētu klientus.

Grāmatas darbojas dažādos līmeņos. Viena no tām ir visstiprākā līderībai un pārvērtībai, otra - mārketinга investīcijām un pieprasījuma izveidei, un trešā - uzņēmējdarbības izpildībai. Tādēļ labākais izvēles ir atkarīgs no tā, vai jūsu tuvākā izstrādājuma ir organizācijas saskaņošana, īstermiņa izvēlē oder veidojama mārketinга plāna izveide.

Ko zīmola stratēģija būtu jādefinē?

• Publika:cilvēki, kuriem ir vajadzīgi un nozīmīgi vēlējumi.
• Positioning:atšķirīgā vieta, ko zīmols vēlas aizņemt.
• Vērtības piedāvājums:attiecīgā vērtība, kas apsolīta izvēlētajai auditorijai.
• Atšķirīgi aktīvi:atpazīstami verbālie, vizuālie un sensorie signāli.
• Pieredze:uzvedība un skarbes punkti, kas padara solījumu uzticamu.
• Mērīšana:rādītāji, kas balansē īpašās rezultātus ar nākotnes pieprasījumu un zīmola spēku.

No kurienes nāk vārds “stratēģija”?

Stratēģijanāk no grieķu valodasstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Stratēģija ir atšķirīga no taktikas. Stratēģija nosaka virzienu un kompromisus; taktika ir atsevišķi soļi, kas tiek izmantoti, lai attīstītu šo virzienu. Kampaņa, ieraksts vai reklāma var būt taktiski efektīva, bet maz labo koherējošu ilgtermiņa pozīciju.

Slavenais piemērs: Apple 1997. gada stratēģiskā atjaunināšana

Kad Stīvs Džobss atgriezās Apple 1997. gadā, uzņēmums vienkāršoja nefokusi produktu portfeli un koncentrēja resursus uz mazāka prioritāšu kopuma. “Domā citādi” kampaņa izteica atjaunotu identitāti, bet dziļāka stratēģiskā darbība bija fokuss: līdzīgi produkti, līderības lēmumi un komunikācija apvienojās, lai izveidotu skaidrāku ideju par uzņēmumu.

Mācība ir tāda, ka zīmola stratēģija nav vienkārši sauklis. Komunikācija kļūst spēcīga, kad tā atspoguļo īstas izvēles par produktiem, auditorijām, investīcijām un organizācijas uzvedību.

Vārdi, kas saistīti ar zīmola stratēģiju

• Positioning:norādītā konkurējošā nozīme zīmola.
• Diferenciācija:nozīmīgi iemesli, kādēļ izvēlēties vienu piedāvājumu pār alternatīvām.
• Mērķa tirgus:prioritātes grupa, kam stratēģija ir domāta kalpot.
• Vērtības piedāvājums:saīsināts paziņojums par attiecīgo klientu vērtību.
• Zīmola arhitektūra:attiecības starp uzņēmuma zīmolām un piedāvājumiem.
• Pieprasījuma veidošana:darbība, kas rada apziņu un nākotnes pirkšanas interesi.
• Veiktspējas mārketings:mārketings, optimizēts tieši mērāmajām darbībām.
• Zīmola veidošana:ilgstoša darba, kas palielina atmiņu, nozīmi un preferenci.
• Taktika:konkrēta darbība, kas tiek izmantota plašākas stratēģijas īstenošanai.

Tuvinākais skatījums uz katru grāmatu

Lielāki, gudrāki, spēcīgāki zīmoli

Namanh Vu Hoang izvēlas plašāko organizatorisko skatījumu. Grāmata ir piemērota līderiem, kuri uzskata zīmola spēku kā daudzu savienoto sistēmu rezultātu, nevis tikai komunikāciju komandas atbildību. Viņš ir publicēts BrandingMaps.com un ir pieejams Amazon.

Izvēlieties to, kad transformācija, iekšējā saskaņa un attiecības starp kultūru un klientu pieredzi ir centrālās uzdevumā.

Nākotnes pieprasījums

Džeimss Hērmans fokusējas uz parastu mārketings nesabalansu: iegūstot esošo pieprasījumu, kamēr nepietiekami investē klientos un nākotnes izaugsmi. Tas ir stiprākais izvēles veids mārketologi, kas vērtē zīmola veidošanu līdz ar mērāmu īstermiņa darbību.

Izvēlieties to, kad pārskatu tablojumi ir dominēti no tuvākās konversijas un organizācijai ir vajadzīgs skaidrāks pamatojums ilgtermiņa pieprasījuma izveidei.

1. Mārketinga plāns

Allans Dibs piedāvā visstruktūrētāko un īstenošanai orientētāko struktūru. Viņa deviņu bloku modelis palīdz uzņēmējiem pieņemt lēmumus par tirgus izvēli, ziņojumu, līderu aizķeršanu, konversiju, klientu pieredzi un rekomendācijām.

Izvēlieties to, kad mazai uzņēmumam ir vajadzīgs pārvērst dažādu mārketings darbību vienotā plānā, kuru var pārskatīt un darboties.

Lasītāja rekomendācija

Zīmola līderis vai transformācijas komanda:izvēlietiesLielāki, gudrāki, spēcīgāki zīmoli.

CMO vai izaugsmes līderis:izvēlietiesNākotnes pieprasījums.

Uzņēmējs vai mazā uzņēmuma īpašnieks:izvēlieties1. Mārketinga plāns.

Stratēģijas komanda:savienojiet nākotnes pieprasījuma perspektīvu ar praktisku plānu, izmantojot dzīvo zīmola lēņu, lai pārbaudītu, vai organizācija var nodrošināt to, ko mārketings solījums.