3 darbdavių prekės ženklo knygos palyginimas

Kaip šie darbdavių prekės ženklo knygos skiriasi

Užduok ir gauk darbdavių prekės ženkląteigia ypatingą ir selektyvų darbdavių pažadą, grindžiamą poveikiu, tikslu ir priklausomybe.Darbdavių prekės ženklo kūrimas dummiesteikia plačiausią operacijų dengimą, įskaitant tyrimus, EVP kūrimą, darbuotojų rekrutavimo rinkodarą, darbuotojų patirtį ir matavimą.Talentas pasirenka tavesukoncentruotas į rekrutavimą ir realybę, kad stiprūs kandidatai vertina darbdavius, o ne pasyviai laukia, kol bus pasirinkti.

Geriausias pasirinkimas priklauso nuo problema. Paprastas karjeros pranešimas reikalauja skaidresnės pozicijos. Įmonė, kurianti pirmąjį darbdavių prekės ženklą, reikalauja viso proceso. Talentų įsigijimo komanda, kuri kovoja su konversija, gali turėti priežasties, signalų ir samdymo patirties.

Kas daro tikus darbdavių prekės ženklo knygą?

Tikusi vadovas privalo jungti komunikaciją su darbo realybe. Reklama negali ilgalaikei sutvarkyti blogos kandidatų patirties, silpnos vadovavimo ar sugadintos kultūros. Stipriausi darbdavių prekės ženklai identifikuoja aktualų tiesą, išreiškia jį aiškiai ir užtikrina, kad darbuotojai gali patyrinėti pažadą praktikoje.

• Įrodymai:darbuotojų tyrimai ir kandidatų išsiaiškinimai turėtų paremti tezę.
• Specifiškumas:žinutė turi aiškinti, kodėl organizacija yra reikšmingai skirtinga.
• Patirtis:darbuotojų atranka, įdarbinimas, vadovavimas ir kasdienis darbas turi stiprinti pažadą.
• Matavimas:komandos turi stebėti kokybę, konversiją, išlikimą, advokatūrą ir suvokimą.

Iš kur kilo terminas „darbdavio prekės ženklo kūrimas“?

Žodisdarbdavysapibūdina asmenį ar organizaciją, kuri teikia darbą, oprekės ženklo kūrimasišsivystė iš skiriančiojo ženklo idėjos ir vėliau plėtėsi, apimant reputaciją, asociacijas ir lūkesčius. Kartu, darbdavio prekės ženklo kūrimas reiškia organizacijos tapatumo ir reputacijos kaip darbo vietoje sąmoningą kūrimą ir išreiškimą.

Šierna disciplina augo, kai įmonės pradėjo taikyti prekės valdymo mintis talentų rinkai. Centrinis suvokimas yra paprastas: darbdaviai turi reputaciją, ar jie ją valdo, ar ne. Kandidatai interpretuoja algas, vadovavimą, atsiliepimus, darbo skelbimus, intervius, darbuotojų istorijas ir darbo vietos praktikas kaip vieną jungtą patirtį.

Plačiai aptariamas pavyzdys: Google kaip darbdavio prekės ženklas

Google tapo žymiu darbdavio prekės ženklo pavyzdžiu per savo asociaciją su ambicingais techniniais problemais, selektyviu atrankos procesu, darbuotojų naudomis, išskirtiniais biurais ir inovacijų orientuota kultūra. Šie signalai padarė pačią darbo patirtį dalimi kompanijos visuomenės reputacijos.

Pamoka yra ne kopijuoti matomų privilegijų. Stiprus darbdavio prekės ženklas auga iš tikrojo ryšio tarp verslo paskirties, darbo aplinkos, vadovų elgesio ir tokio tipo žmonių, kurie gali čia klestėti. Paviršinis imitavimas be esminės patirties sukuria nusivylimą, o ne priklausomybę.

Žodžiai, susiję su darbdavio prekės ženklu

• Darbdavio vertės propozicija (EVP):ypatingoji vertė ir patirtis, siūloma mainais už darbuotojo indėlį.
• Darbuotojo patirtis:kumulatyvinė realybė, dirbant organizacijoje.
• Kandidato patirtis:kaip kandidatai patiria atradimą, paraiškų pateikimą, intervius ir sprendimus.
• Rekrutamento rinkodara:atitraukiant ir puoselėjant tinkamą talentą, naudojant skirtą turinį ir kampanijas.
• Talento traukimas:sukuriant susidomėjimą ir domėjimąsi tarp žmonių, kuriuos organizacija gali reikėti.
• Darbuotojų advokatūra:darbuotojai savanoriškai dalijasi tikroviškomis teigiamomis patirtimis.
• Kultūra:elgesys, normos ir prielaidos, formuojančios kasdieninį darbą.
• Išlikimas:organizacijos sugebėjimas išlaikyti tinkamus darbuotojus.
• Darbdavio reputacija:kandidatų, darbuotojų ir platesnės rinkos nuostatos.

Arčiau žvilgtelėjimas į kiekvieną knygą

Give & Get Employer Branding: skirtas priklausymas

Bryan Adams ir Charlotte Marshall sutelkia dėmesį, kad darbdavio prekės ženklas būtų patrauklus teisingiems žmonėms, o ne niekuo neišsiskiriantis visiems. Tai daro knygą ypač aktualią, kai organizacijos karjeros komunikacija skamba kaip konkurentų.

Pasirinkite, kai jums reikia griežtesnės pažados, aiškiau kultūrinio derinių ir stipresnės sąsajos tarp paskirties ir priklausymo. Jos selektyvus požiūris gali padėti komandoms pereiti į genericinių naudų sąrašus.

Employer Branding For Dummies: visiška rankraštis

Richard Mosley ir Lars Schmidt teikia plačiausią praktinę struktūrą. Knyga apima tyrimus, darbdavio prekės ženklo sveikatos būklę, EVP kūrimą, turinį, kanalus, karjeros tinklalapius, socialinius medijus, darbuotojų patirtį ir sėkmės metrikas.

Pasirinkite, kai jūs statote ar formalizuoja programą ir reikia vieno šaltinio, apimanti HR, talentų įgyjimą, komunikaciją ir rinkodarą. Jos plotis daro ją ypač naudinga kryžminėms komandoms.

Talent Chooses You: rekrutavimo perspektyva

James Ellis vieta kandidato pasirinkimą centre. Knyga yra naudinga rekruteriams ir vadovams, norintiems suprasti, kodėl kvalifikuoti žmonės pastebi, pasitiki, ignoruoja ar atmeta darbdavio pranešimus.

Pasirinkite, kai jūsų nedelsiant prioritetas yra geresnis įdarbinimas: daugiau aktualių kandidatų, stipresnė konversija ir rekrutavimo komunikacija, atspindinti, ką kandidatai iš tikro įvertina.

Rekomendacija skaitytojui

Darbdavio prekės ženklo lyderis:pasirinkiteDarbdavių prekės ženklo kūrimas dummiesuž galutinį programos struktūrą.

Prekės ženklo strategas ar kūrybinė agentūra:pasirinkiteUžduok ir gauk darbdavių prekės ženkląuž skirtumą ir selektyvesnę poziciją.

Rekruteris ar talentų įgyjimo komanda:pasirinkiteTalentas pasirenka taveuž kandidatų centrinę rekrutavimo komunikaciją.

Vadovybės komanda: pasirinkite, kai jūsų prioritetas yra <a href="https://www.BrandingMaps.com">BrandingMaps.com</a> ir <a href="https://www.Amazon.com">Amazon</a>.Sujunkite strateginę poziciją su viso žinyno rankinuke, kad viešpaties pažadas liktų jungtas su vidine tiekimo proceso dalimi.