3 pirtûkên brandîngê ya karfrêkar wergerîne

Çawa ev ên pirtûkên brandîngê ya karfrêman ji hev cudahî dikin

Give & Get Employer Brandingdi bîr doza va ye ku va yekeke taybet û hilbijartî ya karfrêman a ku li ser bandor, armanc û bûyîn hatiye avakirin.Employer Branding For Dummiesfrekansa berfireh ya operasyonî peyda dike, lê tê de lêkolîn, pêşkeftina EVP, pîşesazî ya karan, têgihîştina karmendan û pîvan dihewîne.Talent Chooses Youli ser kirînê û rastiyê ku karkerên hêzdar zêde karkeran lêgerîn dikin, ne ku bêçare bimînin ku were hilbijartin.

Hilbijartina herî baş li gor problemê ye. Nameya karî ya giştî ji bo pozîsyona tîj dikare. Şîrketeke ku bernameya yekem a brandîngê ya karfrêman ava dike, pêwîstîye ku prosesek tam were peyda kirin. Tîma kirînê ya ku bi konversiyona talentê re têk diçite, divê ku hilbijartinên karker, îşaret û têgihîştina kirînê bêne vêrê.

Çi tiştek pirtûka brandîngê ya karfrêman a metaqatîl dikit?

Rehbera metaqatîl divê ku têkilî bi rastiyê ya karmendiyê ve girêde. Reklam nikare ku têgihîştina karkerên xerab, rêveberiya nizm û çandê şikestî bêparêze. Brandên karfrêman ên herî hêzdar rastiyek girîng dibînin, wê rastîn dibêjin û dikin ku karmendan va va yekeke di pratîkê de bijîn.

• Delîl:lêkolînên karmend û agahiyên karkeran divê ku bêne pêşnîyaza bingehîn.
• Taybetmendî: peyam divê razî bê ku çima rêxistin ji bo cudahîya bi wateyê ye.
• Tecrûbe: karkirin, karînerî, serokatiya û karê rojane divê paşguhêza pîşka bê.
• Pîvandin: tîmên divê kalîte, guherîn, parastin, pêşniyarî û têgihîna pîvan bikin.

Cihê terîm "brandingê xerîdar" ji ku derket?

Bêjexerîdarkes an rêxistinê ku karê pêşkêş dike, hingêbrandingji xeyala nîşanekî cuda pêk hat û paşê berfireh bû ku navûdeng, têkilî û hêvî bikin. Bi tevahî, brandingê xerîdar tê wê wateyê ku rêxistinê xwe bi şêwazê xwe yê karê û navûdengê xwe pêşkeş dike.

Zanista nûjen mezin bû dema ku şirketan dest bi karê brandê kirin li bazarên talantê. Hiqûqê giştî gelek e: xerîdarên navûdengên wan hene, hêj jî wan rêve dibin yan na. Berîkan navûdeng, rêveberî, pêdyawazi, îlankirina karan, întervû, çîrokên karmendan û pratîkên karê wekî tecrûbeyekê ve girêdidin.

Mînakê ku gelek têvegerîn: Google wekî brandê xerîdar

Google bû mînakê brandê xerîdarî bi pêwendîya xwe ya bi pirsgirêkên teknîkî, karkirina bijare, faydeyên karmendan, ofîsên cuda û çandê ku berbiçav e. Ev nîşanên xwe kirin ku karkirin xwe jî beşek ji navûdengê giştî yê şirketê.

Fêrbûn ev nîn ku mîmikirina xwezayî bikin. Brandê xerîdarî ku bi hêz e, ji têkiliya rastî di navbera armancên karsaziyê, çarçoweyên karê, xweyîtiya rêveberî û cureyên mirovan ku li wir kar dikin, çêdibin. Nêçîrvanîya rûxweş a bêyî tecrûbeya binî, bêjîyê çêdike ku di malê de bibe.

Bêjeyên ku bi brandingê xerîdar ve girêdayî ne

• Pîşka Navûdengê Xerîdar (EVP): nerîna taybet û pêşniyara ku di şûna tevgera karmendekê de pêşkêş dibe.
• Tecrûba karmendan:rastiya berfireh a kar kirinê ji bo rêxistinê.
• Tecrûba berendam:çawa berendamên karê vedîtin, pêşniyar, mêvanî û biryar danîn.
• Pîşesazî ya kirîn:kêşana û xwedîkirina talentên guncîkan bi navnîşana naveroka hedefî û kampanyayan.
• Kêşana talentan:afirandina agahî û dilxwaziyê di nav kesên ku rêxistin dikare pêwîst be.
• Banga karmendan:karmendên ku bêdilxwazî tecrûbên erênî û bawerîpeydan pêşkêş dikin.
• Çand:comportement, norm û supozîsyonên ku karê rojane diguhêzînin.
• Parastina:hêza rêxistinê ya karmendên guncî parastin.
• Navûdengê ya xerîdar:têgihên ku berendam, karmend û bazarê ya firehtir li ser wê hene.

Nêzîkatiyeke zêdetir a li ser her pirtûk

Give & Get Employer Branding: distinctive belonging

Bryan Adams û Charlotte Marshall li ser kirina markaya demê kirîye ku bibe mêzingîn ji bo kesên rast lê belê ne ziyanê ji bo her kes. Ev yekê pirtûkê dikê bibe taybetmendî, dema ku têgîna karên rêxistinê dibêjin bi têgîna pêşbazan re dibin yek.

Wê bichêjin dema ku hûn ji bo pîşesaziya xwe pêdivî bi pîşesaziyeke tundtir, çandêke vala û girêdanekî bihêztir di navbera armanc û bûyîna de hene. Nêrîna wê ya hilbijartî dikare alîkariya komên bibin ku bizivirin li ser lîsteyên faydeyên giştî.

Employer Branding For Dummies: the complete handbook

Richard Mosley û Lars Schmidt çarçoveya pratîkî ya herî fireh pêşkêş dikin. Pirtûk li ser lêkolîn, tenduristiya markaya demê, afirandina EVP, naverok, kanalan, malperên kar, medyaya sosyel, têgîna karî û metrikanên serkeftinê disekine.

Wê bichêjin dema ku hûn bernameyekê dabîn dikin an formal dikin û pêdivî bi yek referansê ku HR, kirîn, ragihandina kar û pîşesaziyê tê de ye. Firehiya wê dikê bibe alîkarî bo komên çandî.

Talent Chooses You: the recruiting perspective

James Ellis hilbijartina namzetan di navenda xwe de dibîne. Pirtûk ji bo kirînerên û serokên kirînê ku dixwazin bibînin seba ku kesên kvalîfîkrî bêjin, bawer bikin, bêdîtin an jî red bikin peyamên markaya demê.

Wê bichêjin dema ku berîyekê we yekemîn e ku hûn dixwazin kirînê baştir bikin: berîyekê pêşniyarên zêde, guherîna îzîltir û têgîna ragihandina kirînê ku tê de çi namzetan dibînin.

Pêşniyara xwendevan

Serekê markaya demê:bijêrEmployer Branding For Dummiesji bo struktura bernameya dawî.

Stratejîstê markê an ajança çandî:bijêrGive & Get Employer Brandingji bo cihêbûnê û pîşesaziyeke hilbijartî.

Kirîner an komê kirînê:bijêrTalent Chooses Youji bo têgîna kirînê ya navendî ya namzetan.

Tîmê serokatiyê:bi strategic positioning û complete handbook bike kombîne, ta ku promise ya giştî li ser delivery ya navxweyî têtekêle.