3 pirtûkên rêveberiya markayê hate vergîn

Çawa evênên rêveberiya markayê ji hev cuda ne

Markayên Mezin, Zirêk, Hêzdarwekî sîstemeke rêxistinî ya zindî tê hesibandin.Future Demandlêkolîn li ser germiya di navbera performansa kurtahêjî ya marketingê û karê ku divê were kirin ji bo afirandina mêvanên sibê.The 1-Page Marketing Planstratêjîyê dike seqenceyek kompakt û pratîkî ji bo kêşan, guherandin û parastina mêvanan.

Pirtûkên li astên cuda kar dikin. Yek ji bo rêveberî û guherînê herî hêzdar e, yek ji bo xerckirina marketingê û afirandina xerckirinê, û yek ji bo çêkirina plana marketingê ya karî.

Hivê çawa ku pêwîst e ku bêje ku pêşwaziya markayê çi bide?

• Xwendevan:kesên ku pêdivî û hilbijartina wan herî zêde
• Cihgirî:cihê taybet ku marka dixwaze bêje.
• Pêşniyara value: value ya wateyî ku ji berê wêneyê hatiye pêşwazî kirin.
• Destkeftî taybet: îşaretên verbal, visual û sensory ku tê nasîn.
• Experiance: comportement û touchpoints ku pêşwazîya bikêr dike.
• Pîvandin: îndîkatorên ku encamên fest û hewceya future û hêza markê ya hevahengî dikin.

Li ku bêje “strategy” tê?

Rêveberîji yewnanî strategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Rêveberî ji taktîkên cuda ye. Rêveberî cihêrengî û bazirganî dabîn dike; taktîk jî çalakiyên kesane ne ku ji bo pêşxistina wê cihêrengî têne bikar anîn. Kampayn, post an pêşangeh dikare taktîkî bêne xistin lê kêm jî diqewimîne ku pozîsyona hevahengî ya dirêj a demê.

Mînakên navdar: resetê stratejîk ê Apple ya 1997

Demê ku Steve Jobs di 1997an de vegeriya Apple, şîrket portfolyoya produktan bêfokus kurt kir û çavkanî li ser komên priority ya kêm kiriye. Kampanya "Think Different" nûve identity ya nû pêşkêş kir, lê çalakiya stratejîk a kûr focus bû: aligning products, biryarên rêveberî û têkilî li dora ideyek rasterast a şîrketê.

Lesson e ku strategy ya markê tenê slogan nîne. Têkilî dibe hêzdar dema ku hilbijartina rêkûpêk li ser produkt, berêwêneya, investîsyon û comportementa rêxistinî.

Bêjeneyên têkildar bi strategy ya markê

• Cihgirî:wateyê pêşbaziyê ya armancî ya markêyê.
• Cudahî: hêmanên girîng in ku yek ji pêşniyaran ji alternatîfan hilbijêre.
• Bazarê target: koma bijarte ku stratêjîyekê ji bo xizmetkirinê hatiye dizayn kirin.
• Pêşniyara value: hevpeyvînên kin û girîng ên nirxê ya müştêriyê.
• Mimariya markêyê: têkilî di nav markên şîrketa û pêşniyaran de.
• Çêkirina hewceyê: aktivîteya ku agahî û hewceya bazirganî ya future çêdike.
• Pêşbazî ya performansa: pêşbazî ya li dorê çalakiyên ku dikarin were pîvandin optimîze kirin.
• Çêkirina markêyê: karê domdar ku ya bîranîn, maneya û tercîhê mezin dike.
• Taktîk: çalakiya taybetî ku ji bo çêkirina stratêjîyekê berfireh tê bikaranîn.

Nîgarîna nêzîk a her yek ji pirtûkan

Markayên Mezin, Zirêk, Hêzdar

Namanh Vu Hoang nêzîkatiya rêxistinî ya herî fireh distîne. Pirtûk ji bo serokên ku hêzê markêyê wekî encamê gelek sistêmên girêdayî dibînin, lê belê tenê ji bo tîmên têkilîyê ne, ew pêkhateyek e.

Hilbijêre dema ku guherîn, alîkariya navxweyî û têkiliya di navbera çandê û têcrubeya mêvan de navendî ye.

Future Demand

James Hurman li ser kêmbûneke pêşkeftinê ya gelemperî kûr dibe: berhevkirina xwesteka heyî, hêla di bin-investkirina di mêvan û mezinbûna sibê de. Ew hilbijartina herî bi hêz e bo pêşkeftinan ku avakirina brandê li gel çalakiya kurtêmez de dinirxînin.

Hilbijêre dema ku dashboard bi veguherîna îmediatê têkildar e û rêxistin ji bo afirandina xwestekê dirêjtir hewcedariya rêyek razîkirî heye.

The 1-Page Marketing Plan

Allan Dib çarçoveya herî rêkûpêk û çêkirinê pêşkêş dike. Modela wî ya neh-blokik alîkariya gundî dike ku biryarên li ser hilbijartina bazarê, mesaj, girtina serlêdan, veguherîn, têcrubeya mêvan û şayesîyê bidin.

Hilbijêre dema ku karsaziyeke piçûk divê çalakiya pêşkeftina belûrê bike û planek razî bike ku dikare were xwendin û lêwere.

Pêşniyara xwendevan

Serekê brandê an jî komê guherînê:hilbijêreMarkayên Mezin, Zirêk, Hêzdar.

CMO an jî serekê mezinbûnê:hilbijêreFuture Demand.

Gundî an jî xwediyê karsaziya piçûk:hilbijêreThe 1-Page Marketing Plan.

Komê rêveberiyê:Nêzîkatiya xwesteka pêşerojê bi planek pratîkî kombîne, hêla bi lensa branda dijîn test bike ka rêxistin dikare bidestxe pêşkeftinê.