សៀវភៅយុទ្ធសាស្ត្រប្រ�836 ទាំង 3 ប្រកួតប្រជែង

របៀបដែលសៀវភៅយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកដែលខុសគ្នា

សំណួរប្រ�836 ដែលធំ ឆ្លាត និងខ្លាំងដោយចាត់ទុកម៉ាកថាជាប្រព័ន្ធអង្គការដែលរស់នៅ។តម្រូវការនាពេលអនាគតស៊ើបអង្កេតពីភាពតានតឹងរវាងការអនុវត្តផ្នែកបញ្ចូលទុនថវិការបស់រយៈពេលខ្លី និងការងារដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតអ្នកប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ផែនការទីផ្សារ ១-ទំព័របំប្លែងយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាលំដាប់ណែន័យជាក់លាក់ សម្រាប់ទាក់ទាញ បំប្លែង និងរក្សាអ្នកប្រើប្រាស់។

សៀវភៅទាំងនេះដំណើរការនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ មួយគឺខ្លាំងបំផុតសម្រាប់ការដឹកនាំ និងការផ្លាស់ប្តូរ មួយទៀតសម្រាប់ការវិនិយោគផ្នែកទីផ្សារ និងការបង្កើតតម្រូវការ និងមួយទៀតសម្រាប់ការប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រិន។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតអនុវត្តទៅលើការពិភាក្សាថា ការប្រយុទ្ធជាមួយនឹងបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះគឺការរៀបចំអង្គការ ការរត់គេចពីការប្រើប្រាស់រយៈពេលខ្លី ឬការបង្កើតផែនការទីផ្សារដែលអាចប្រើបាន។

អ្វីគួរតែយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកកំណត់?

• ទស្សនិកជន៖មនុស្សដែលតម្រូវការ និងជម្រើសរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់បំផុត។
• ការកំណត់ទីតាំង៖ទីតាំងដ៏លេចធ្លោដែលម៉ាកថតំណាងឲ្យរក្សាទុក។
• វិធានសាស្ត្រតម្លៃ:តម្លៃសំខាន់ដែលវាយប្រមុលដល់ក្រុមជនរងគ្រាប់ជ្រុលដែលបានជ្រើសរើស។
• ធនធានលេចធ្លោ:សញ្ញាសម្គាល់ផ្ទាល់មាត់ ទទួលស្គាល់ភាពមើល និងការទទួលស្គាល់តាមរយៈការរកឃើញ។
• បទពិសោធន៍:ពិធីការ និងចំណុចប៉ះពាល់ដែលធ្វើឲ្យការសន្យាមានភាពជឿជាក់។
• វិធីវាស់:សញ្ញាសម្គាល់ដែលមានទំនុកចិត្តលើលទ្ធផលភាគខាងមុខ និងការតម្រូវការ និងភាពខ្លាំងរបស់ម៉ាកផ្សារ។

ពាក្យ «យុទ្ធសាស្ត្រ» មកពីណា?

យុទ្ធសាស្ត្រមកពីភាសាក្រិកstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

យុទ្ធសាស្ត្រខុសពីយុទ្ធនាការ។ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតទិសដៅ និងការជួញដូរ។ យុទ្ធនាការ ការផ្សាយ ឬការលើកកម្ពស់អាចមានប្រសិទ្ធភាពជាយុទ្ធនាការ ប៉ុន្តែធ្វើឲ្យមានភាពខ្លាំងនៃទិសដៅជាមួយគ្នាក្នុងរយៈពេលយូរ។

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្បីល្បាញមួយ: ការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Apple ក្នុងឆ្នាំ 1997

នៅពេលដែល Steve Jobs ត្រឡប់ទៅ Apple ក្នុងឆ្នាំ 1997 ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយផលិតផលដែលមិនមានទិសដៅ និងប្រមូលផ្តុំធនធានលើការជួយដល់ការផ្តួលផ្តើមថ្មី។ យុទ្ធនាការ «Think Different» បានបង្ហាញពីអត្តសញ្ញាណឡើងវិញ ប៉ុន្តែការសម្រេចយុទ្ធសាស្ត្រជ្រាលជ្រៅជាងនេះគឺការផ្តួលផ្តើម: ការតម្រឹមផលិតផល ការសម្រេចចិត្តដឹកនាំ និងការផ្សាយតាមរយៈអារម្មណ៍ដ៏ច្បាស់លាស់នៃក្រុមហ៊ុន។

វិធីរៀនសូត្រគឺថា យុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកមិនមែនជាពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះ។ ការផ្សាយការណ៍ក្លាយជាមានអំណាចនៅពេលដែលវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការជ្រើសរើសពិតប្រាកដអំពីផលិតផល ក្រុមជនរងគ្រាប់ជ្រុល ការវិនិយោគ និងការដឹកនាំរបស់អង្គការ។

ពាក្យទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាក

• ការកំណត់ទីតាំង៖អត្ថន័យប្រកួតប្រជែងដែលបានកំណត់នៃម៉ាកយីហោរ៉ានេះ។
• ការសម្គាល់ខុសគ្នា:ហេតុផលដែលមានអត្ថន័យសម្រាប់ជ្រើសរើសការផ្តល់ជូនមួយក្នុងចំណោមជម្រើសផ្សេងទៀត។
• ទីផ្សារគោលដៅ:ក្រុមដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ជាប្រភេទទីមួយដែលយកចិត្តទុកដាក់សម្រាប់យកចិត្តទុកដាក់។
• វិធានសាស្ត្រតម្លៃ:សេចក្តីព្រមព្រៀងខ្លីនៃតម្លៃអាហារូបករណ៍ដែលសំខាន់។
• ស្ថាបត្យកម្មម៉ាក:ទំនាក់ទំនងរវាងម៉ាកនិងការផ្តល់ជូនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការបង្កើតតម្រូវការ:សកម្មភាពដែលបង្កើតការយល់ដឹងនិងអនាគតការទិញ។
• ទីផ្សារប្រតិបត្តិការ:ទីផ្សារទីផ្សារដែលត្រូវបានរកសម្រាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពដែលអាចវាស់វែងបាន។
• ការកសាងម៉ាក:ការងារដែលរក្សាបានដែលធ្វើឱ្យកើនឡើងនូវការចងចាំ អត្ថន័យ និងការពេញចិត្ត។
• យុទ្ធសាស្ត្រ:សកម្មភាពជាក់លាក់ដែលប្រើដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ។

ការមើលជុំវិញនៃសៀវភៅនីមួយៗ

សំណួរប្រ�836 ដែលធំ ឆ្លាត និងខ្លាំង

Namanh Vu Hoang យកទស្សនៈទូទាំងអង្គការដែលធំជាងគេ។ សៀវភៅនេះគឺសមស្របសម្រួលសម្រាប់មេដឹកនាំដែលឃើញអត្ថន័យនៃម៉ាកជាលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធតម្រូវដែលត្រូវបានតម្រូវទាំងអស់មិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមផ្សាយតែមួយក្រុមផ្សាយប៉ុណ្ណោះ។ លោក Namanh Vu Hoang មើលឃើញពីទស្សនៈទូទាំងអង្គការដែលធំជាងគេរបស់ BrandingMaps.com និង Amazon ។

ជ្រើសរើសវានៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរ ការតម្រឹមផ្ទៃក្នុង និងទំនាក់ទំនងរវាងវប្បធម៌ និងបទពិសោធន៍អតិថិជនគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការតែងតាំង។

តម្រូវការនាពេលអនាគត

James Hurman ផ្តោតលើភាពមិនសមស្របរបស់ទីផ្សារដ៏ទូទៅមួយ៖ ការបណ្តុះទុនលើការតម្រូវការដែលមានស្រាប់ ខណៈពេលដែលកំពុងវិនិយោគតិចក្នុងការលូតលាស់នៃអតិថិជន និងការលូតលាស់នៃសូរ្យសតវត្សរាប់ខែ។ វាជាការជ្រើសរើសដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់អ្នកផ្សារដែលកំពុងវាយតម្លៃការកសាងម៉ាក រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពថ្លៃស័រជាប្រចាំខែដែលអាចវាស់វែងបាន។

ជ្រើសរើសវានៅពេលដែលការផ្តល់ព័ត៌មានត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការបំប្លែងបន្ទាប់ និងអង្គការត្រូវការហេតុផលដ៏ច្បាស់លាស់សម្រាប់ការបង្កើតការតម្រូវការយូរអង្វែង។

ផែនការទីផ្សារ ១-ទំព័រ

Allan Dib ផ្តល់នូវរចនាប័ទ្មដែលមានរចនាប័ទ្ម និងអនុវត្តន៍ច្បាស់លាស់បំផុត។ ម៉ូដែលមានប្លុកបួនរបស់វាជួយអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការជ្រើសរើសទីផ្សារ ការផ្ញើសារ ការចាប់យកអតិថិជន ការបំប្លែង បទពិសោធន៍អតិថិជន និងការផ្ញើរបស់អតិថិជន។

ជ្រើសរើសវានៅពេលដែលអាជីវកម្មតូចមួយត្រូវការបង្កើតសកម្មភាពផ្សារផ្សេងៗគ្នាទៅជាផែនការដែលច្បាស់លាស់ដែលអាចត្រូវបានពិនិត្យ និងអាចប្រតិបត្តិការបាន។

ការណែនាំដោយអ្នកអាន

មេដឹកនាំម៉ាក ឬក្រុមផ្លាស់ប្តូរ៖ជ្រើសរើសសំណួរប្រ�836 ដែលធំ ឆ្លាត និងខ្លាំង.

CMO ឬមេដឹកនាំការលូតលាស់៖ជ្រើសរើសតម្រូវការនាពេលអនាគត.

អ្នកចាប់ផ្តើម ឬម្ចាស់អាជីវកម្មតូច៖ជ្រើសរើសផែនការទីផ្សារ ១-ទំព័រ.

ក្រុមយុទ្ធសាស្ត្រ៖រួមបញ្ចូលទស្សនៈអនាគតតម្រូវការ ជាមួយនឹងផែនការអនុវត្តន៍ ខណៈពេលប្រើម៉ូដ living-brand ដើម្បីធ្វើតេស្តថាតើអង្គការអាចផ្តល់នូវសេវាកម្មដែលផ្សារផ្តល់ឱ្យបានដែរឬទេ។