3つのブランド戦略本の比較

これらのブランド戦略本がどのように異なるか

より大きな、より賢い、より強いブランドブランドを生きている組織システムとして扱う。将来の需要短期的なパフォーマンス・マーケティングと、明日の顧客を作成するために必要な作業との間の緊張を検討する。The 1-Page Marketing Plan戦略を、顧客を引き付けて変換して維持するためのコンパクトで実用的なシーケンスに変換する。

本は異なるレベルで作用する。リーダーシップと変革のための最も強力なもの、市場投資と需要創出のためのもの、そして起業家的実行のためのものである。したがって、最良の選択は、組織を整列させる、短期主義から脱出する、または使用可能なマーケティング・プランを作成するというあなたの即時の課題に依存する。

ブランド戦略は何を定義するべきか？

• 対象者：最も重要なニーズと選択を持つ人々。
• ポジショニング：ブランドが占めることを意図する独自の場所です。
• 価値提案：選択したオーディエンスに約束された関連する価値です。
• 独自の資産：認識可能な言語的、視覚的、感覚的ヒントです。
• 体験：約束を信頼できるものにする行動とタッチポイントです。
• 測定：即時の結果と将来の需要およびブランドの強さのバランスをとる指標です。

「戦略」という言葉はどこから来ているのか？

戦略ギリシャ語から来ているストラテゴス, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

戦略は戦術と異なります。戦略は方向とトレードオフを確立する；戦術はその方向を進めるために使用される個々のアクションです。キャンペーン、投稿、またはプロモーションは戦術的に効果的ですが、まとまりのある長期的な立場を強化することにはほとんど貢献しません。

有名な例：Appleの1997年の戦略的リセット

1997年にSteve JobsがAppleに戻ったとき、会社は焦点を当てていない製品ポートフォリオを簡素化し、リソースを優先順位の少ないセットに集中しました。 「Think Different」キャンペーンは、更新されたアイデンティティを表現しましたが、より深い戦略的行為は、焦点を当てて製品、リーダーシップの決定、コミュニケーションをより明確な会社のアイデアの周りに整列させることでした。

教訓は、ブランド戦略はただのスローガンではないということです。コミュニケーションは、製品、オーディエンス、投資、組織の行動についての実際の選択を反映するときに強力になります。

ブランド戦略に関連する言葉

• ポジショニング：ブランドの意図された競争上の意味。
• 差別化:ある提案を代替案よりも選択するための有意義な理由。
• ターゲットマーケット:戦略が提供することを意図した優先グループ。
• 価値提案：関連する顧客価値の簡潔な声明。
• ブランドアーキテクチャー:企業のブランドや提供サービス間の関係。
• 需要生成:認識と将来の購入関心を生み出す活動。
• パフォーマンスマーケティング:直接測定可能なアクションを中心に最適化されたマーケティング。
• ブランドビルディング:記憶、意味、好みを育てる継続的な作業。
• 戦術:より広範な戦略を実行するために使用される具体的なアクション。

各本に詳しく見てみる

より大きな、より賢い、より強いブランド

Namanh Vu Hoangは、最も広範な組織的な視点をとる。ブランドの強さは、コミュニケーションチームの一つの責任ではなく、多くのつながったシステムの結果であると見なすリーダー向けの本である。

変革、内部の整合、文化と顧客体験の関係が中心となるアサインメントの際に選択してください。

将来の需要

James Hurmanは、既存の需要を収穫することと、明日の顧客と成長への投資不足という一般的なマーケティングの不均衡に焦点を当てています。ブランドビルディングと測定可能な短期的な活動を評価するマーケターやために、最も強力な選択です。

ダッシュボードが即時コンバージョンによって支配され、組織が長期的な需要創出のためのより明確な理由付けが必要な場合に選択してください。

The 1-Page Marketing Plan

Allan Dibは、最も構造化され、実装指向のフレームワークを提供しています。9ブロックモデルにより、起業家が市場選択、メッセージング、リードキャプチャ、コンバージョン、顧客体験、リファラルの決定を下すことができます。

小規模なビジネスが散在するマーケティング活動を明確な計画に変え、レビューして行動できる場合に選択してください。

読者によるお勧め

ブランドリーダーまたは変革チーム:選択より大きな、より賢い、より強いブランド.

CMOまたは成長リーダー:選択将来の需要.

起業家または小規模ビジネスのオーナー:選択The 1-Page Marketing Plan.

戦略チーム:将来の需要の視点を実用的な計画と組み合わせて、生きているブランドのレンズを使用して、組織がマーケティングが約束することを提供できるかどうかをテストします。