3 libri di employer branding confrontati

Come differiscono questi libri di employer branding

Give & Get Employer Brandingsostiene una promessa di datore di lavoro distintiva e selettiva basata sull'impatto, sullo scopo e sull'appartenenza.Employer Branding For Dummiesfornisce la più ampia copertura operativa, compresa la ricerca, lo sviluppo di EVP, il marketing di reclutamento, l'esperienza dei dipendenti e la misurazione.Talent Chooses Yousi concentra sul reclutamento e sulla realtà che i candidati forti valutano i datori di lavoro piuttosto che attendere passivamente di essere selezionati.

La scelta migliore dipende dal problema. Un messaggio generico di carriera necessita di una posizionamento più affilato. Un'azienda che costruisce il suo primo programma di employer-branding necessita di un processo completo. Un team di acquisizione di talenti che lotta con la conversione potrebbe dover esaminare la scelta del candidato, i segnali e l'esperienza di assunzione.

Cosa rende un libro di employer branding credibile?

Una guida credibile deve collegare la comunicazione con la realtà del lavoro. La pubblicità non può sostenibilmente riparare un'esperienza del candidato scarsa, una gestione debole o una cultura rotta. I marchi di datore di lavoro più forti identificano una verità rilevante, la esprimono in modo distinto e assicurano che i dipendenti possano sperimentare la promessa nella pratica.

• Evidenza:la ricerca sui dipendenti e l'approfondimento dei candidati dovrebbero supportare la proposta.
• Specificità:il messaggio dovrebbe spiegare perché l'organizzazione è significativamente diversa.
• Esperienza:reclutamento, onboarding, leadership e lavoro quotidiano devono rafforzare la promessa.
• Misurazione:le squadre dovrebbero tenere traccia della qualità, della conversione, della fidelizzazione, dell'advocacy e della percezione.

Da dove deriva il termine 'employer branding'?

La paroladatore di lavorodescrive la persona o l'organizzazione che fornisce lavoro, mentrebrandingsi è sviluppato a partire dall'idea di un marchio distintivo e successivamente è stato esteso per includere la reputazione, le associazioni e le aspettative. Insieme, l'employer branding si riferisce allo sviluppo e all'espressione deliberata dell'identità e della reputazione di un'organizzazione come luogo di lavoro.

La disciplina moderna è cresciuta quando le aziende hanno iniziato ad applicare la gestione del brand ai mercati del talento. L'intuizione centrale è semplice: i datori di lavoro hanno una reputazione, che la gestiscano o no. I candidati interpretano salari, leadership, recensioni, annunci di lavoro, colloqui, storie di dipendenti e pratiche del luogo di lavoro come un'esperienza connessa.

Un esempio ampiamente discusso: Google come marchio di datore di lavoro

Google è diventato un esempio prominente di marchio di datore di lavoro attraverso la sua associazione con problemi tecnici ambiziosi, selezione dei dipendenti, benefici per i dipendenti, uffici distintivi e una cultura orientata all'innovazione. Quei segnali hanno reso l'occupazione stessa parte della reputazione pubblica dell'azienda.

La lezione non è copiare i benefici visibili. Un forte marchio di datore di lavoro cresce da una relazione credibile tra scopo aziendale, ambiente di lavoro, comportamento della leadership e il tipo di persone che possono prosperare lì. L'imitazione superficiale senza l'esperienza sottostante crea delusione piuttosto che appartenenza.

Parole correlate al branding del datore di lavoro

• Employer Value Proposition (EVP):il valore e l'esperienza distintivi offerti in cambio del contributo di un dipendente.
• Esperienza dei dipendenti:la realtà cumulativa di lavorare per l'organizzazione.
• Esperienza dei candidati:come i richiedenti esperiscono la scoperta, la candidatura, le interviste e le decisioni.
• Marketing del reclutamento:attirare e coltivare talenti idonei attraverso contenuti e campagne mirati.
• Attrazione dei talenti:creare consapevolezza e interesse tra le persone di cui l'organizzazione potrebbe avere bisogno.
• Advocacy dei dipendenti:i dipendenti condividono volontariamente esperienze positive credibili.
• Cultura:i comportamenti, le norme e le supposizioni che plasmano il lavoro quotidiano.
• Ritenzione:la capacità dell'organizzazione di trattenere dipendenti idonei.
• Reputazione del datore di lavoro:le percezioni detenute dai candidati, dai dipendenti e dal mercato più ampio.

Un'occhiata più da vicino a ogni libro

Give & Get Employer Branding: appartenenza distintiva

Bryan Adams e Charlotte Marshall si concentrano sul rendere un marchio aziendale attraente per le persone giuste, piuttosto che accettabile per tutti. Ciò rende il libro particolarmente rilevante quando la comunicazione delle carriere di un'organizzazione suona intercambiabile con quella dei concorrenti.

Sceglietelo quando avete bisogno di una promessa più nitida, di una maggiore coerenza culturale e di un legame più forte tra scopo e appartenenza. Il suo approccio selettivo può aiutare i team a superare le liste di benefici generici.

Employer Branding For Dummies: il manuale completo

Richard Mosley e Lars Schmidt forniscono la più ampia struttura pratica. Il libro copre la ricerca, la salute del marchio aziendale, la creazione di EVP, contenuti, canali, siti di carriera, social media, esperienza degli impiegati e metriche di successo.

Sceglietelo quando state costruendo o formalizzando un programma e avete bisogno di un riferimento che copra risorse umane, acquisizione di talenti, comunicazioni e marketing. La sua ampiezza lo rende particolarmente utile per team cross-funzionali.

Talent Chooses You: la prospettiva del recruiting

James Ellis pone la scelta del candidato al centro. Il libro è utile per i recruiter e i leader delle assunzioni che vogliono capire perché le persone qualificate notano, fidano, ignorano o rifiutano i messaggi del marchio aziendale.

Sceglietelo quando la vostra priorità immediata è un miglioramento dell'assunzione: candidati più rilevanti, conversione più forte e comunicazione di assunzione che riflette ciò che i candidati effettivamente valutano.

Raccomandazione del lettore

Leader del marchio aziendale:scegliEmployer Branding For Dummiesper la struttura del programma dall'inizio alla fine.

Stratega del marchio o agenzia creativa:scegliGive & Get Employer Brandingper la differenziazione e una proposta più selettiva.

Recruiter o team di acquisizione di talenti:scegliTalent Chooses Youper la comunicazione di assunzione centrata sul candidato.

Team di leadership:Combina il posizionamento strategico con il manuale completo in modo che la promessa pubblica rimanga connessa alla consegna interna.