3 liv estrateji mak konpare

Jan moun diferan liv estrateji bann yo

Bigger, Smarter, Stronger Brandstravay bann an tankou yon sistèm òganizasyon vivan.Domann nan lavniekzamine tansyon ant pèfòmans mache kout tèm ak travay ki nesesè pou kreye kliyan demen.The 1-Page Marketing Plankonvèti estrateji an yon sekans konpak, pratik pou atrè, konvèti ak kenbe kliyan.

Liv yo opere nan nivo diferan. You pi fò pou lidèchip ak transfòmasyon, you pou envestisman mache ak kreyasyon demann, ak you pou eksekisyon antreprenaryal. Pi bon chwa a depandan alò donk si defi imedyat ou se alinye òganizasyon an, soti nan short-termism oswa kreye yon plan mache itil.

Sa a dwe defini yon estrateji bann?

• Piblik:moun ki bèzwen ak chwa ki pi enpòtan.
• Pozisyon:plas distenktye kote mak la entènde okipe.
• Pwopozisyon valè:valè ki gen rapò avèk promès bay a dyas ki chwazi a.
• Aksyon distenktye:senbòl vèb, vizyèl ak sansyèl ki rekonnèt.
• Eksperyans:komportman ak pwen touk ki fe promès la kredib.
• Mizire:endikate ki balanse rezilta imedyat ak domann futur ak fòs mak la.

Kòman mo "strateji" soti?

Stratejisoti nan lang grèk lastrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Strateji se diferan de taktik. Strateji etabli direksyon ak chwa; taktik se aksyon endividyèl ki itilize pou avanse direksyon an. Yon kanpay, pòs oswa pwomosyon ka efikas taktikman pandan li p ap fe anyen pou fòtifye yon pozisyon koèrent nan yon pase lontan.

Yon egzanp selèb: reinisyon estratejik Apple an 1997

Le Steve Jobs retounen nan Apple an 1997, konpayi an simplifye yon pòtfèy pwodwi ki pa te fokalize epi konsantre resous sou yon seri pi piti de priyorite. Kanpay "Panse Byen" a te eksprime yon idantite renouvle, men aksyon estratejik pi pwofon te fokalize: alinye pwodwi, desizyon lidèchip ak komunikasyon sou yon lide ki klè sou konpayi an.

Leksyon an se ke estrateji mak pa simpleman yon slògan. Komunikasyon vin pisan lè li reflekte chwa reyèl sou pwodwi, dyas, envestisman ak komportman òganizasyonèl.

Mo ki gen rapò ak estrateji mak

• Pozisyon:siyifikasyon konpetitif entèdi yon mak.
• Diferansyasyon:rezon ki gen sans pou chwazi yon ofri sou lòt alternativ.
• Mache mete:gwoup priyorite yon estrateji konseye pou sèvi.
• Pwopozisyon valè:youn deklarasyon konzen nan valè kliyan ki gen rapò.
• Achitekti Mak:relasyon nan mitan mak ak ofri yon konpayi.
• Jenerasyon domann:aktivite ki kreye konsyans ak enterè achte futur.
• Pèfòmans mache:mache optimise sou aksyon ki mezire direkteman.
• Bilding Mak:travay sistematik ki grandi memwa, siyifikasyon ak preferans.
• Taktik:youn aksyon espesifik itilize pou egzekite yon estrateji pi laj.

Yon gade pi pre sou chak liv

Bigger, Smarter, Stronger Brands

Namanh Vu Hoang pran gade òganizasyon an pi la. Liv la konvenab pou lidè ki we fòs mak la kom yon rezilta de anpil sistèm konekte plito pase responsablite yon ekip kominikasyon sèlman.

Chwazi lè transformasyon, alinyman entèn ak relasyon ant kilti ak eksperyans kliyan yo se santral nan asiygnman an.

Domann nan lavni

James Hurman mete aksan sou yon dezèkilib marketing komen: rekolt existing demand pandan ke yo poko envesti nan kliyan ak kwasans pou demen. Se chwa pi fò a pou mache yo ki evalye bati mak yo alòs ke yo mezire aktivite kout tèm.

Chwazi lè tablo yo domine pa konvesyon imedyat ak òganizasyon an bezwen yon rasyonèl klè pou kreyasyon demand pli lontan.

The 1-Page Marketing Plan

Allan Dib ofri kadri ki pi estrikturi ak oriente sou implantasyon. Modèl neuf-blok li ede antreprenè pran desizyon sou seleksyon machè, mesaje, kap konsonn, konvesyon, eksperyans kliyan ak referans.

Chwazi lè yon ti biznis bezwen vire aktivite mache ki san kòd nan yon plan klè ki ka revize ak agi sou li.

Rekòmandasyon pa lecteur

Lider mak ou ekip transformasyon:choisisBigger, Smarter, Stronger Brands.

CMO ou lidè kwasans:choisisDomann nan lavni.

Antreprenè ou propyeta ti biznis:choisisThe 1-Page Marketing Plan.

Ekip estrateji:konbine perspektiv demen-demand ak yon plan pratik, pandan ke yo itilize lens mak vivan pou tèste si òganizasyon an kapab bay sa mache a pwomèt.