३ नियोक्ता ब्रांडिंग पुस्तकों की तुलना

इन नियोक्ता ब्रांडिंग पुस्तकों में क्या अंतर है

गिव एंड गेट एम्प्लॉयर ब्रांडिंगप्रभाव, उद्देश्य और संबंधन में आधारित एक विशिष्ट और चयनात्मक नियोक्ता वादे के लिए तर्क देता है।नियोक्ता ब्रांडिंग फॉर डमीजअनुसंधान, ईवीपी विकास, भर्ती विपणन, कर्मचारी अनुभव और माप के साथ-साथ व्यापक संचालन कवरेज प्रदान करता है।टैलेंट चुनता है आपभर्ती और इस वास्तविकता पर केंद्रित है कि मजबूत उम्मीदवार नियोक्ताओं का मूल्यांकन करते हैं और चयनित होने के लिए निष्क्रिय रूप से प्रतीक्षा नहीं करते हैं।

सबसे अच्छा विकल्प समस्या पर निर्भर करता है। एक सामान्य कैरियर संदेश को तेज स्थिति की आवश्यकता है। एक कंपनी जो अपना पहला नियोक्ता-ब्रांड कार्यक्रम बना रही है, उसे एक पूरी प्रक्रिया की आवश्यकता है। एक प्रतिभा अधिग्रहण टीम जो रूपांतरण से जूझ रही है, उसे उम्मीदवार की पसंद, संकेतों और नौकरी के अनुभव की जांच करने की आवश्यकता हो सकती है।

एक विश्वसनीय नियोक्ता-ब्रांडिंग पुस्तक क्या बनाती है?

एक विश्वसनीय गाइड को संचार को रोजगार वास्तविकता से जोड़ना होगा। विज्ञापन एक खराब उम्मीदवार अनुभव, कमजोर प्रबंधन या टूटी हुई संस्कृति की मरम्मत नहीं कर सकता है। सबसे मजबूत नियोक्ता ब्रांड एक प्रासंगिक सत्य की पहचान करते हैं, इसे विशिष्ट रूप से व्यक्त करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि कर्मचारी वादे का अनुभव व्यावहारिक रूप से कर सकते हैं।

• साक्ष्य:कर्मचारी अनुसंधान और उम्मीदवार अंतर्दृष्टि को प्रस्ताव का समर्थन करना चाहिए।
• विशिष्टता:संदेश को यह समझाना चाहिए कि संगठन किस तरह से अर्थपूर्ण रूप से अलग है।
• अनुभव:भर्ती, ऑनबोर्डिंग, नेतृत्व और दैनिक कार्य को वादा को मजबूत करना चाहिए।
• माप:टीमों को गुणवत्ता, रूपांतरण, प्रतिधारण, समर्थन और धारणा को ट्रैक करना चाहिए।

नियोक्ता ब्रांडिंग का शब्द कहाँ से आया है?

शब्दनियोक्ताव्यक्ति या संगठन का वर्णन करता है जो काम प्रदान करता है, जबकिब्रांडिंगएक विशिष्ट चिह्न के विचार से विकसित हुई और बाद में प्रतिष्ठा, संघों और अपेक्षाओं को शामिल करने के लिए विस्तारित हुई। साथ में, नियोक्ता ब्रांडिंग एक संगठन की पहचान और प्रतिष्ठा के जानबूझकर विकास और अभिव्यक्ति को दर्शाता है जैसे कि यह काम करने का स्थान है।

आधुनिक अनुशासन तब बढ़ा जब कंपनियों ने प्रतिभा बाजारों में ब्रांड-प्रबंधन सोच को लागू करना शुरू किया। केंद्रीय अंतर्दृष्टि सरल है: नियोक्ताओं की प्रतिष्ठा होती है चाहे वे इसे प्रबंधित करें या नहीं। उम्मीदवार वेतन, नेतृत्व, समीक्षा, नौकरी के विज्ञापन, साक्षात्कार, कर्मचारी कहानियों और कार्यस्थल के अभ्यासों को एक जुड़े हुए अनुभव के रूप में व्याख्या करते हैं।

एक व्यापक चर्चा का उदाहरण: Google एक नियोक्ता ब्रांड के रूप में

Google अपनी महत्वाकांक्षी तकनीकी समस्याओं, चयनात्मक भर्ती, कर्मचारी लाभ, विशिष्ट कार्यालयों और नवाचार-उन्मुख संस्कृति के साथ अपने संबंध के माध्यम से एक प्रमुख नियोक्ता-ब्रांड उदाहरण बन गया। उन संकेतों ने स्वयं रोजगार को कंपनी की सार्वजनिक प्रतिष्ठा का हिस्सा बना दिया।

सबक यह नहीं है कि दिखाई देने वाली सुविधाओं की नकल की जाए। एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड व्यावसायिक उद्देश्य, कार्य वातावरण, नेतृत्व व्यवहार और वहां पनपने वाले लोगों के प्रकार के बीच एक विश्वसनीय संबंध से बढ़ता है। आधारभूत अनुभव के बिना सतही नकल निराशा के बजाय संबंध बनाने के लिए बनाती है।

नियोक्ता ब्रांडिंग से संबंधित शब्द

• नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव (EVP):कर्मचारी के योगदान के बदले में प्रस्तावित विशिष्ट मूल्य और अनुभव।
• कर्मचारी अनुभव:संगठन के लिए काम करने की संचयी वास्तविकता।
• उम्मीदवार अनुभव:आवेदकों द्वारा खोज, आवेदन, साक्षात्कार और निर्णयों का अनुभव कैसे किया जाता है।
• रिक्रूटमेंट मार्केटिंग:लक्षित सामग्री और अभियानों के माध्यम से उपयुक्त प्रतिभा को आकर्षित करना और पोषण करना।
• प्रतिभा आकर्षण:संगठन द्वारा आवश्यक लोगों में जागरूकता और रुचि पैदा करना।
• कर्मचारी अधिवक्ता:कर्मचारियों द्वारा स्वेच्छा से विश्वसनीय सकारात्मक अनुभव साझा करना।
• संस्कृति:प्रतिदिन के काम को आकार देने वाले व्यवहार, मानदंड और धारणाएं।
• रिटेंशन:संगठन द्वारा उपयुक्त कर्मचारियों को बनाए रखने की क्षमता।
• नियोक्ता प्रतिष्ठा:उम्मीदवारों, कर्मचारियों और व्यापक बाजार द्वारा आयोजित धारणाएं।

प्रत्येक पुस्तक पर एक नज़दीकी नज़र

Give & Get Employer Branding: विशिष्ट संबंधन

ब्रायन एडम्स और शार्लेट मार्शल ने नियोक्ता ब्रांड को सही लोगों के लिए आकर्षक बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है, न कि सभी के लिए हानिरहित रूप से स्वीकार्य। यह पुस्तक विशेष रूप से तब प्रासंगिक है जब एक संगठन के करियर संचार प्रतियोगियों के साथ अदल-बदल हो जाते हैं।

जब आपको एक तेज़ वादा, स्पष्ट सांस्कृतिक फिट और उद्देश्य और संबंधन के बीच एक मजबूत संबंध की आवश्यकता होती है, तो इसे चुनें। इसका चयनात्मक दृष्टिकोण टीमों को सामान्य लाभों की सूची से आगे बढ़ने में मदद कर सकता है।

Employer Branding For Dummies: पूर्ण हैंडबुक

रिचर्ड मोस्ले और लार्स श्मिट ने व्यावहारिक ढांचे का सबसे व्यापक प्रदान किया है। यह पुस्तक अनुसंधान, नियोक्ता-ब्रांड स्वास्थ्य, EVP निर्माण, सामग्री, चैनल, करियर साइट, सोशल मीडिया, कर्मचारी अनुभव और सफलता मेट्रिक्स को कवर करती है।

जब आप एक कार्यक्रम बना या औपचारिक बना रहे हों और मानव संसाधन, प्रतिभा अधिग्रहण, संचार और विपणन को शामिल करने वाले एक संदर्भ की आवश्यकता होती है, तो इसे चुनें। इसकी व्यापकता इसे क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के लिए विशेष रूप से उपयोगी बनाती है।

Talent Chooses You: भर्ती परिप्रेक्ष्य

जेम्स एलिस ने उम्मीदवार की पसंद को केंद्र में रखा है। यह पुस्तक उन भर्तीकर्ताओं और नियुक्ति नेताओं के लिए उपयोगी है जो नियोक्ता संदेशों को क्यों देखते हैं, विश्वास करते हैं, अनदेखा करते हैं या अस्वीकार करते हैं।

जब आपकी तत्काल प्राथमिकता बेहतर भर्ती है: अधिक प्रासंगिक आवेदक, मजबूत रूपांतरण और भर्ती संचार जो वास्तव में उम्मीदवारों द्वारा मूल्यांकन किए जाते हैं, तो इसे चुनें।

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नियोक्ता-ब्रांड नेता:चुनेंनियोक्ता ब्रांडिंग फॉर डमीजसंपूर्ण कार्यक्रम संरचना के लिए।

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नेतृत्व टीम:रणनीतिक स्थिति को पूर्ण हैंडबुक के साथ जोड़ें ताकि सार्वजनिक वादा आंतरिक वितरण से जुड़ा रहे।