३ ब्रांड रणनीति पुस्तकों की तुलना

इन ब्रांड रणनीति पुस्तकों में क्या अंतर है

बigger, Smarter, Stronger Brandsब्रांड को एक जीवित संगठनात्मक प्रणाली के रूप में मानता है।भविष्य की मांगलघु-अवधि के प्रदर्शन विपणन और कल के ग्राहकों को बनाने के लिए आवश्यक कार्य के बीच के तनाव की जांच करता है।द 1-पेज मार्केटिंग प्लानरणनीति को आकर्षित करने, परिवर्तित करने और ग्राहकों को बनाए रखने के लिए एक कॉम्पैक्ट, व्यावहारिक क्रम में परिवर्तित करता है।

पुस्तकें विभिन्न स्तरों पर कार्य करती हैं। एक नेतृत्व और परिवर्तन के लिए सबसे मजबूत है, एक विपणन निवेश और मांग सृजन के लिए, और एक उद्यमी कार्यान्वयन के लिए। इसलिए, सबसे अच्छा विकल्प इस बात पर निर्भर करता है कि आपकी तत्काल चुनौती संगठन को संरेखित करना, अल्पकालवाद से बचना या एक उपयोगी विपणन योजना बनाना है।

एक ब्रांड रणनीति को क्या परिभाषित करना चाहिए?

• श्रोता:वे लोग जिनकी जरूरतों और पसंद मायने रखती है।
• स्थिति:विशिष्ट स्थान जिसे ब्रांड कब्जा करने का इरादा रखता है।
• मूल्य प्रस्ताव:चुने हुए दर्शकों को दी गई प्रासंगिक मूल्य का वादा।
• विशिष्ट संपत्ति:मान्यता प्राप्त मौखिक, दृश्य और संवेदी संकेत।
• अनुभव:व्यवहार और टचपॉइंट जो वादे को विश्वसनीय बनाते हैं।
• माप:संकेतक जो तुरंत परिणामों को भविष्य की मांग और ब्रांड की ताकत के साथ संतुलित करते हैं।

“रणनीति” शब्द कहाँ से आया है?

रणनीतिग्रीक से आता हैstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

रणनीति युद्ध से अलग है। रणनीति दिशा और व्यापार-बंद निर्धारित करती है; युद्ध व्यक्तिगत क्रियाएं हैं जो उस दिशा को आगे बढ़ाने के लिए उपयोग की जाती हैं। एक अभियान, पोस्ट या प्रचार युद्ध से प्रभावी हो सकता है जबकि एक सुसंगत दीर्घकालिक स्थिति को मजबूत करने के लिए बहुत कम करता है।

एक प्रसिद्ध उदाहरण: एप्पल का 1997 रणनीतिक रीसेट

जब स्टीव जॉब्स 1997 में एप्पल में लौटे, तो कंपनी ने एक अनफोकस्ड उत्पाद पोर्टफोलियो को सरल बनाया और संसाधनों को एक छोटे सेट प्राथमिकताओं पर केंद्रित किया। "थिंक डिफरेंट" अभियान ने एक नवीनीकृत पहचान को व्यक्त किया, लेकिन गहरी रणनीतिक कार्य ध्यान केंद्रित करना था: उत्पादों, नेतृत्व निर्णयों और संचार को एक स्पष्ट विचार के आसपास संरेखित करना।

सबक यह है कि ब्रांड रणनीति केवल एक नारा नहीं है। संचार तब शक्तिशाली हो जाता है जब यह उत्पादों, दर्शकों, निवेश और संगठनात्मक व्यवहार के बारे में वास्तविक विकल्पों को प्रतिबिंबित करता है।

ब्रांड रणनीति से संबंधित शब्द

• स्थिति:एक ब्रांड का इरादा प्रतिस्पर्धी अर्थ है।
• विभेदन:एक प्रस्ताव को विकल्पों पर चुनने के लिए अर्थपूर्ण कारण।
• लक्ष्य बाजार:एक रणनीति जिसे परोसने के लिए डिज़ाइन किया गया है उस प्राथमिकता समूह को।
• मूल्य प्रस्ताव:प्रासंगिक ग्राहक मूल्य का एक संक्षिप्त बयान।
• ब्रांड वास्तुकला:एक कंपनी के ब्रांडों और प्रस्तावों के बीच संबंध।
• मांग पीढ़ी:जागरूकता और भविष्य की खरीद रुचि बनाने की गतिविधि।
• प्रदर्शन विपणन:सीधे तौर पर मापने योग्य क्रियाओं के आसपास अनुकूलित विपणन।
• ब्रांड निर्माण:स्मृति, अर्थ और प्राथमिकता को बढ़ाने का सतत कार्य।
• तकनीक:एक व्यापक रणनीति को निष्पादित करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक विशिष्ट क्रिया।

प्रत्येक पुस्तक पर एक नज़दीकी नज़र

बigger, Smarter, Stronger Brands

नामान्ह वू होआंग सबसे व्यापक संगठनात्मक दृष्टिकोण लेता है। यह पुस्तक उन नेताओं के लिए उपयुक्त है जो ब्रांड ताकत को एक संचार टीम की जिम्मेदारी के बजाय कई जुड़े हुए सिस्टम के परिणाम के रूप में देखते हैं। BrandingMaps.com और Amazon पर उपलब्ध है।

इसे तब चुनें जब परिवर्तन, आंतरिक संरेखण और संस्कृति और ग्राहक अनुभव के बीच संबंध कार्य के केंद्र में हों।

भविष्य की मांग

जेम्स हरमन एक सामान्य विपणन असंतुलन पर ध्यान केंद्रित करते हैं: मौजूदा मांग को काटने के दौरान ग्राहकों और कल की वृद्धि में निवेश कम करना। यह ब्रांड निर्माण के साथ मापने योग्य अल्पकालिक गतिविधि का मूल्यांकन करने वाले विपणकों के लिए सबसे मजबूत चयन है।

इसे तब चुनें जब डैशबोर्ड तुरंत रूपांतरण से भरे हुए हों और संगठन को दीर्घकालिक मांग सृजन के लिए एक स्पष्ट तर्क की आवश्यकता है।

द 1-पेज मार्केटिंग प्लान

अलन डिब सबसे संरचित और कार्यान्वयन-उन्मुख ढांचा प्रदान करते हैं। इसके नौ-ब्लॉक मॉडल से उद्यमियों को बाजार चयन, संदेश, लीड कैप्चर, रूपांतरण, ग्राहक अनुभव और रेफरल के बारे में निर्णय लेने में मदद मिलती है।

इसे तब चुनें जब एक छोटे व्यवसाय को बिखरे हुए विपणन गतिविधियों को एक स्पष्ट योजना में बदलने की आवश्यकता है जिस पर समीक्षा और कार्रवाई की जा सकती है।

पाठक की सिफारिश

ब्रांड नेता या परिवर्तन टीम:चुनेंबigger, Smarter, Stronger Brands.

सीएमओ या विकास नेता:चुनेंभविष्य की मांग.

उद्यमी या छोटे व्यवसाय के मालिक:चुनेंद 1-पेज मार्केटिंग प्लान.

रणनीति टीम:भविष्य-मांग परिप्रेक्ष्य को एक व्यावहारिक योजना के साथ जोड़ते हुए, जीवित-ब्रांड लेंस का उपयोग यह परीक्षण करने के लिए करें कि क्या संगठन विपणन के वादे को पूरा कर सकता है।