3 leabhar straitéis brandaíochta i gcomparáid

Conas a chuirtear difríocht ar leabhair straitéise branda seo

Brandanna Móra, Nuálaí, Láidredéileálann an brand mar chóras eagarthóireachta beo.Éileamh na Todhchaíscrúdaíonn an táscaireacht idir marcaíocht feidhmiúcháin gearrthéarmach agus an obair atá riachtanach chun custaiméirí amaíocha a chruthú.An Plean Margaidh 1-Leathanachaistríonn straitéis go dtí sraith chompact, phraiticiúil don bhfuinnimh, don aistriú agus don gcoimeád custaiméirí.

Oibríonn na leabhair ag leibhéil éagsúla. Tá ceann amháin is láidre don cheannaireacht agus don athrú, ceann eile don infheistíocht mhargaidh agus don chruthú éileamh, agus ceann eile don fheidhmiú fiontraíoch. Mar sin, bronnann an rogha is fearr ar bhfuil dúshlán díreach agat, ag ciallú an eagraíocht a chomhordú, an gearrthéarmachas a scapeadh nó plean margaidh inúsáide a chruthú.

Cad ba cheart don straitéis branda a shainiú?

• Lucht féachana:na daoine a bhfuil a gcuid riachtanais agus roghanna is tábhachtaí.
• Suíomh:an áit shainiúil a bhfuil sé i n-intinn don bhranda a shealbhú.
• Tuairisc luacha:an luach iomarcach a ghealltar don lucht féachana roghnaithe.
• Sócmhainní sainiúla:comharthaí inliteacha, amharcacha agus chainte a aithint.
• Taithí:iompair agus pointí teagmhála a dhéanann an gheallúint inchreidte.
• Tomhas:táscairí a tharraingíonn torthaí láithreacha agus éileamh agus neart branda sa todhchaí.

Cá as a dtagann an focal “stráitéis”?

Stráitéistagann sé ón nGréigisstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Tá stráitéis éagsúil ó thaoisigh. Buníonn stráitéis treo agus malartuithe; tá thaoisigh mar ghníomhartha aonair a úsáidtear chun an treo sin a chur chun cinn. Féadfaidh feachtas, post nó caiteachas a bheith éifeachtach go thaoisitheach ag déanamh beagán chun suíomh comhsheasmhach fadtéarmach a neartú.

Sampla cáiliúil: athshocraíocht straitéiseach Apple 1997

Nuair a d’fhill Steve Jobs ar Apple in 1997, rinne an chomhlacht portfóilió táirgí neamhfhócasaithe a shimpliú agus acmhainní a dhíriú ar shuite mhóra níos lú. Bhí an feachtas “Smaoineamh Éagsúil” ina chomhartha d’fhonn athnuaite, ach ba é an gníomh straitéiseach doimhne an fhócas: táirgí, cinntí ceannaireachta agus cumarsáid a chomhordaíocht thart ar thuiscint níos soiléire den chomhlacht.

An léacht is ea gur straitéis bhranda atá i gceist nach bhfuil ach mana. Tagann cumarsáid chun cumhachta nuair a léiríonn sí roghanna fíor faoi tháirgí, lucht féachana, infheistíocht agus iompar eagraíochta.

Focail a bhaineann le straitéis bhranda

• Suíomh:an bhfuil brí iomaíochta beartaithe de bhanda.
• Idirdhealú:fáthanna bríomhara le togha a dhéanamh ar thairiscint amháin thar rogha eile.
• Margadh sprioc:an grúpa tosaíochta a bhfuil straitéis deartha chun freastal air.
• Tuairisc luacha:ráiteas concís de luach custaimera iomraithe.
• Ailtireacht branda:an gaol idir brandaí agus tairiscintí cuideachta.
• Cruthú éileamh:gníomhaíocht a chruthaíonn feasacht agus spéis cheannach sa todhchaí.
• Margaíocht feidhmíochta:margaíocht atá optamaithe timpeall gníomhartha inchomparáide go díreach.
• Fáil branda:obair shiúnta a fhorbraíonn cuimhne, brí agus rogha.
• Táic:gníomh ar leith a úsáidtear chun straitéis níos leithne a chur i gcrích.

Léargas níos géire ar gach leabhar

Brandanna Móra, Nuálaí, Láidre

Tógann Namanh Vu Hoang an léargas eagraíochta is leithne. Tá an leabhar oiriúnach do cheannairí a bhfuil neart branda mar thoradh ar go leor córas ceangailte seachas freagracht foirne chumarsáide amháin.

Roghnaigh é nuair a bhíonn athrú, comhfhogasadh inmheánach agus caidreamh idir cultúr agus taithí chustaiméara lárnach don tasc.

Éileamh na Todhchaí

Díreachaíonn James Hurman ar dhíbháll coitianta máirkeála: éileamh reatha a bhailiú agus infheistíocht a dhéanamh i gcustaiméirí agus fás na mála ó thuilleadh. Is é an rogha is láidir do mháirkeálaithe a bhfuil tógáil branda ag déanamh in éineacht le gníomhaíocht gearrthéarmach iniompartha.

Roghnaigh é nuair a bhíonn cláir bhainistíochta domhain ag brath ar chlaochlú láithreach agus nuair a bhíonn gá le réasúnaíocht cheart chun éileamh a chruthú ar feadh tréimhse níos faide.

An Plean Margaidh 1-Leathanach

Tá an creatlach struchtúrtha agus cur chun feidhme is mó a chuireann Allan Dib ar fáil. Cabhraíonn a mhúnla naoi bhloic le fiontairí cinntí a dhéanamh faoi roghnú margaidh, teachtaireacht, gabháil ceannaithe, claochlú, taithí chustaiméara agus tagairtí.

Roghnaigh é nuair a bhíonn gá le gnó beag a chur in ord gníomhaíochta máirkeála a scaipthe ina phlean soiléir a d'fhéadfaí a athbhreithniú agus gníomhú air.

Moladh ó léitheoir

Ceannaire branda nó foireann athrú:roghnaighBrandanna Móra, Nuálaí, Láidre.

CMO nó ceannaire fáis:roghnaighÉileamh na Todhchaí.

Fiontraí nó úinéir gnó beag:roghnaighAn Plean Margaidh 1-Leathanach.

Foireann straitéise:an dearcadh tosaigh-éileamh a chomhchur le plean praiticiúil, agus lena linnscáil bhranda beo a úsáid chun déanamh a fháil amach an bhfuil an eagraíocht in ann a chomhlíonadh a mhaíonn máirkeáil.