3 työnantajan brändikirjaa vertailussa

Miten nämä työnantajan brändäyskirjat eroavat toisistaan

Give & Get Employer Brandingväittää omaleimaisen ja valikoivan työnantajan lupauksen, joka perustuu vaikutukseen, tarkoitukseen ja kuuluvuuteen.Employer Branding For Dummiestarjoaa laajimman operatiivisen kattavuuden, mukaan lukien tutkimus, EVP-kehitys, rekrytointimarkkinointi, työntekijäkokemus ja mittaus.Talent Chooses Youkeskittyy rekrytoinniin ja siihen tosiasiaan, että vahvat ehdokkaat arvioivat työnantajia eikä odota passiivisesti valintaa.

Paras valinta riippuu ongelmasta. Yleinen urheiluviesti tarvitsee terävöitettyä asemaa. Yritys, joka rakentaa ensimmäistä työnantaja-brändiohjelmaa, tarvitsee täydellisen prosessin. Talent-hankintatiimi, joka kamppailee muunnoksen kanssa, saattaa tarvita tarkastella ehdokasvalintaa, signaaleja ja palkkaamiskokemusta.

Mikä tekee uskottavan työnantajan brändäyskirjan?

Uskottava opas on yhdistettävä viestintä työntekijöiden todellisuuteen. Mainonta ei voi kestävästi korjata heikkoa ehdokas kokemusta, heikkoa johtamista tai rikkinäistä kulttuuria. Vahvimmat työnantaja-brändit tunnistavat relevantin totuuden, ilmaisevat sen omaleimaisesti ja varmistavat, että työntekijät voivat kokea lupauksen käytännössä.

• Todiste:työntekijätutkimus ja ehdokas näkemys pitäisi tukea väitettä.
• Erikoisuus:viesti tulisi selittää, miksi organisaatio on merkityksellisesti erilainen.
• Kokemus:palkkaaminen, koulutus, johtajuus ja päivittäinen työ tulisi vahvistaa lupausta.
• Mittaus:tiimit tulisi seurata laatua, muunnosta, pidättämistä, puolustamista ja havaintoa.

Mistä termi ”työnantajan brändäys” tulee?

Sanatyönantajakuvailee henkilöä tai organisaatiota, joka tarjoaa työtä, kun taasbrändäyskehittyi erottuvan merkin ideasta ja laajeni myöhemmin kattamaan maineen, assosiaatiot ja odotukset. Yhdessä, työnantajan brändäys viittaa organisaation identiteetin ja maineen tarkoituksenmukaiseen kehittämiseen ja ilmaisemiseen työpaikkana.

Moderni tieteenala kasvoi, kun yritykset alkoivat soveltaa brändinhallintaa kykymarkkinoihin. Keskeinen oivallus on yksinkertainen: työnantajat ovat maineetta, riippumatta siitä, hallitsevatko he niitä tai eivät. Ehdokkaat tulkitsevat palkkoja, johtajuutta, arvosteluita, työpaikkailmoituksia, haastatteluita, työntekijöiden tarinoita ja työpaikan käytäntöjä yhtenäiseksi kokemukseksi.

Laajasti keskusteltu esimerkki: Google työnantajana

Googlesta tuli merkittävä työnantaja-brändiesimerkki sen liittymisen kautta kunnianhimoisiin teknisiin ongelmiin, valikoivaan palkkaamiseen, työntekijöiden hyötyihin, erottuviin toimistoihin ja innovaatio-oriinteerattuun kulttuuriin. Nämä signaalit tekivät itse työllistymisestä osan yrityksen julkisesta maineesta.

Oppi ei ole kopioida näkyviä etuja. Vahva työnantaja-brändi kasvaa uskottavasta suhteesta liiketoiminnan tarkoituksen, työympäristön, johtamiskäyttäytymisen ja niiden ihmisten välillä, jotka voivat menestyä siellä. Pintapuolinen jäljittely ilman perustavaa kokemusta luo pettymyksen sijaan kuuluvuuden.

Sanat liittyvät työnantajan brändäykseen

• Työnantajan arvolupaus (EVP):erityinen arvo ja kokemus, joka tarjotaan vastineeksi työntekijän panoksesta.
• Työntekijän kokemus:kumulatiivinen todellisuus työskentelystä organisaatiossa.
• Ehdokkaan kokemus:kuinka hakijat kokevat löytämisen, hakemisen, haastattelut ja päätökset.
• Rekrytointimarkkinointi:houkutteleva ja kasvattava sopiva kyky kohdennetun sisällön ja kampanjoiden kautta.
• Kykyjen houkutteleminen:tietoisuuden ja mielenkiinnon luominen niiden ihmisten keskuudessa, joita organisaatio saattaa tarvita.
• Työntekijöiden puolustus:työntekijät jakavat vapaaehtoisesti uskottavia positiivisia kokemuksia.
• Kulttuuri:käyttäytyminen, normit ja oletukset, jotka muokkaavat jokapäiväistä työtä.
• Säilyttäminen:organisaation kyky pitää sopivia työntekijöitä.
• Työnantajan maine:käsitykset, joita ehdokkaat, työntekijät ja laajempi markkina pitävät.

Lähempi katse jokaiseen kirjaan

Give & Get Employer Branding: erottuva kuuluvuus

Bryan Adams ja Charlotte Marshall keskittyvät tekemään työnantajan brändistä houkuttelevan oikeille ihmisille sen sijaan, että se olisi vaarattoman hyväksytty kaikille. Tämä tekee kirjasta erityisen merkityksellisen, kun organisaation urheiluviestintä kuulostaa vaihdettavissa kilpailijoiden kanssa.

Valitse se, kun tarvitset terävöitettyä lupauksia, selkeämpää kulttuurista sopivuutta ja vahvempaa yhteyttä tarkoituksen ja kuuluvuuden välillä. Sen valikoiva lähestymistapa voi auttaa tiimejä siirtymään geneeristen eduista listaamisen tuolle puolen.

Employer Branding For Dummies: täydellinen käsikirja

Richard Mosley ja Lars Schmidt tarjoavat laajimman käytännön kehyksen. Kirja kattaa tutkimuksen, työnantajan brändin terveyden, EVP-luomisen, sisällön, kanavat, urasivustot, sosiaalisen median, työntekijöiden kokemuksen ja menestystekijöiden.

Valitse se, kun rakennat tai muotoilet ohjelmaa ja tarvitset yhden viittauksen, joka kattaa HR:n, talentin hankinnan, viestinnän ja markkinoinnin. Sen laajuus tekee siitä erityisen hyödyllisen ristifunktionaalisille tiimeille.

Talent Chooses You: rekrytoinnin näkökulma

James Ellis asettaa ehdokkaan valinnan keskipisteeseen. Kirja on hyödyllinen rekrytoijille ja palkkausjohtajille, jotka haluavat ymmärtää, miksi pätevät ihmiset huomaavat, luottavat, laiminlyövät tai hylkäävät työnantajan viestejä.

Valitse se, kun välittömänä tavoitteena on parempi palkkaus: enemmän merkityksellisiä hakijoita, vahvempi muunnos ja rekrytointiviestintä, joka heijastaa sitä, mitä ehdokkaat todella arvioivat.

Suositus lukijalta

Työnantajan brändijohtaja:valitseEmployer Branding For Dummiesohjelman lopusta löytyvän rakenteen vuoksi.

Brändistrategi tai luova toimisto:valitseGive & Get Employer Brandingerottautumisen ja valikoivamman tarjouksen vuoksi.

Rekrytoija tai talentin hankintatiimi:valitseTalent Chooses Youehdokaskeskeisen palkkausviestinnän vuoksi.

Johtoryhmä:Yhdistä strateginen asemoituminen täydellisen käsikirjan kanssa, jotta julkisen lupauksen säilyttäminen sisäisessä toimituksessa säilyy.