3 employer branding-bøger sammenlignet

Hvordan disse employer branding-bøger adskiller sig

Give & Get Employer Brandingfremhæver en distinkt og selektiv employer-løfte, der er grundet i impact, formål og tilhørsforhold.Employer Branding For Dummiestilbyder den bredeste operationelle dækning, herunder forskning, EVP-udvikling, rekrutteringsmarkedsføring, medarbejderoplevelse og måling.Talent Chooses Youkoncentrerer sig om rekruttering og den realitet, at stærke kandidater vurderer arbejdsgivere snarere end passivt venter på at blive valgt.

Det bedste valg afhænger af problemet. En generisk karrierebesked har brug for skarpere positionering. Et firma, der bygger sit første employer-brand-program, har brug for en komplet proces. Et talent-acquisitions-hold, der kæmper med konvertering, kan have brug for at undersøge kandidatvalg, signaler og ansættelsesoplevelsen.

Hvad gør en troværdig employer-branding-bog?

En troværdig vejledning må forbinde kommunikation med arbejdsvirkelighed. Reklame kan ikke bæredygtigt reparere en dårlig kandidatoplevelse, svag ledelse eller en brudt kultur. De stærkeste employer-brand identificerer en relevant sandhed, udtrykker den distinkt og sikrer, at medarbejderne kan opleve løftet i praksis.

• Bevis:medarbejderforskning og kandidatindsigt skal støtte forslaget.
• Specifikation:beskeden skal forklare, hvorfor organisationen er betydningsfuldt anderledes.
• Erfaring:rekruttering, onboarding, ledelse og daglig arbejde skal styrke løftet.
• Måling:teams skal spore kvalitet, konvertering, retention, forkætre og perception.

Hvor kommer begrebet "employer branding" fra?

Ordetarbejdsgiverbeskriver personen eller organisationen, der tilbyder arbejde, mensbrandingudviklede sig fra idéen om et distinktivt mærke og senere udvidede til at omfatte rygte, associationer og forventninger. Sammen refererer employer branding til den bevidste udvikling og udtryk af en organisations identitet og rygte som et sted at arbejde.

Den moderne disciplin voksede, da virksomheder begyndte at anvende brand-management-tænkning til talentmarkeder. Den centrale indsigt er simpel: arbejdsgivere har rygte, uanset om de styrer dem eller ej. Kandidater fortolker lønninger, ledelse, anmeldelser, jobannoncer, interviews, medarbejderhistorier og arbejdspladser som en sammenhængende oplevelse.

Et bredt diskuteret eksempel: Google som arbejdsgiverbrand

Google blev et fremtrædende eksempel på arbejdsgiverbrand gennem sin association med ambitiøse tekniske problemer, selektiv rekruttering, medarbejderfordel, karakteristiske kontorer og en innovationsorienteret kultur. Disse signaler gjorde selv beskæftigelsen en del af virksomhedens offentlige rygte.

Lektien er ikke at kopiere synlige fordele. En stærk arbejdsgiverbrand udvikler sig fra et troværdigt forhold mellem virksomhedens formål, arbejdsmiljø, ledelsesadfværd og de typer af mennesker, der kan trives der. Overfladisk imitation uden den underliggende oplevelse skaber skuffelse snarere end tilhørsforhold.

Ord relateret til arbejdsgiverbranding

• Arbejdsgiver Værdiproposition (EVP):den distinkte værdi og oplevelse, der tilbydes i bytte for en medarbejders bidrag.
• Medarbejderoplevelse:den samlede virkelighed ved at arbejde for organisationen.
• Kandidatoplevelse:hvordan ansøgere oplever opdagelse, ansøgning, interviews og beslutninger.
• Rekrutteringsmarkedsføring:at tiltrække og pleje egnet talent gennem målrettet indhold og kampagner.
• Talenttiltrækning:at skabe opmærksomhed og interesse blandt mennesker, som organisationen måske har brug for.
• Medarbejderforkæmpelse:medarbejdere, der frivilligt deler troværdige positive oplevelser.
• Kultur:de adfærdsmønstre, normer og antagelser, der former hverdagsarbejdet.
• Retention:organisationens evne til at fastholde egnet medarbejdere.
• Arbejdsgiverrydelse:de opfattelser, der holdes af kandidater, medarbejdere og det bredere marked.

Et nærmere kig på hver bog

Give & Get Employer Branding: distinct tilhørsforhold

Bryan Adams og Charlotte Marshall fokuserer på at gøre en arbejdsgivers brand tiltrækkende for de rette mennesker, snarere end harmløst acceptabel for alle. Dette gør bogen særligt relevant, når en organisations karrierekommunikation lyder udskiftelig med konkurrenter.

Vælg det, når du har brug for et skarpere løfte, en klarere kulturel tilpasning og en stærkere forbindelse mellem formål og tilhørsforhold. Dets selektive tilgang kan hjælpe teams med at gå ud over lister over generiske fordele.

Employer Branding For Dummies: den komplette håndbog

Richard Mosley og Lars Schmidt leverer den bredeste praktiske ramme. Bogen dækker research, arbejdsgiver-brand sundhed, EVP-oprettelse, indhold, kanaler, karrieresites, sociale medier, medarbejderoplevelse og succesmetrik.

Vælg det, når du bygger eller formaliserer et program og har brug for en enkelt reference, der spænder over HR, talentanskaffelse, kommunikation og marketing. Dets bredde gør det særligt nyttigt for tværfunktionelle teams.

Talent Chooses You: den rekrutteringsperspektive

James Ellis placerer kandidatvalget i centrum. Bogen er nyttig for rekruttere og rekrutteringsledere, der ønsker at forstå, hvorfor kvalificerede mennesker bemærker, stoler på, ignorerer eller afviser arbejdsgivermeddelelser.

Vælg det, når din umiddelbare prioritet er bedre rekruttering: mere relevante ansøgere, stærkere konvertering og rekrutteringskommunikation, der reflekterer, hvad kandidater faktisk vurderer.

Anbefaling fra læser

Arbejdsgiver-brand leder:vælgEmployer Branding For Dummiestil slut-i-slut-programstruktur.

Brandstrateg eller kreativ agentur:vælgGive & Get Employer Brandingtil differentiering og en mere selektiv proposition.

Rekrutter eller talentanskaffelseteam:vælgTalent Chooses Youtil kandidatcentreret rekrutteringskommunikation.

Ledelsceteam:kombiner strategisk positionering med den komplette håndbog, så det offentlige løfte forbliver forbundet med intern levering.