3 llyfr strategaeth brand wedi'u cymharu

Sut y gwahaniaethant y llyfrau strategaeth brand hyn

Brandiau Mwy, Doethach, Cryfachtrinia'r brand fel system sefydliadol byw.Galwad y Dyfodolarchwilia'r tensiwn rhwng marchnata perfformiad byr-dymor a'r gwaith angenrheidiol i greu cwsmeriaid yfory.Y Cynllun Marchnata 1-Tudalentroi strategaeth yn ddilyniant compact, ymarferol ar gyfer denu, troi a chadw cwsmeriaid.

Mae'r llyfrau hyn yn gweithredu ar wahanol lefelau. Mae un ohonynt yn gryfocach ar gyfer arweinyddiaeth a thrawsnewid, un ar gyfer buddsoddi marchnata a chreu galw, a un ar gyfer gweithredu entrepreneur. Felly, mae'r dewis gorau yn dibynnu ar ai fydd eich her fwyaf ar hyn o bryd yn cyfuno'r sefydliad, dianc rhag byr-dymordeb neu greu cynllun marchnata defnyddiol.

Beth y dylai strategaeth brand ddiffinio?

• Cynulleidfa:y bobl yr mae eu hanghenion a'u dewisiadau yn bwysicaf.
• Safle:y lleoliad unigryw y mae'r brand yn bwriadu ei gymryd.
• Gwerth proposto: y werth perthnasol a addawyd i'r gynulleidfa ddethol.
• Asedau unigryw: cueau geiriau, gweledol a synhwyraidd amlwg.
• Profiad: y ymddygiadau a phwyntiau cyswllt sy'n gwneud y addewid yn gredadwy.
• Mesur: dangosyddion sy'n balansio canlyniadau uniongyrchol â chymandaeth a chryfder brand yn y dyfodol.

Ble mae'r gair “strategaeth” yn dod?

Strategaethyn dod o'r Groegstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Mae strategaeth yn wahanol i dechnegau. Mae strategaeth yn sefydlu cyfeiriad a thrafodaethau; mae technegau yn weithredoedd unigol a ddefnyddir i ddatblygu'r cyfeiriad hwnnw. Gall ymgyrch, post neu hyrwyddiad fod yn dechnegol effeithiol tra bod yn gwneud dim byd i gryfhau safle cydlynol hirdymor.

Enghraifft enwog: ailymgynllun strategol Apple ym 1997

Pan ddychwelodd Steve Jobs i Apple ym 1997, cyplwyfodd y cwmni portffolio cynnyrch heb ffocws a chanolbwyntiodd adnoddau ar set llai o blaenoriaethau. Roedd y ymgyrch “Meddwl Wahanol” yn fynegi hunaniaeth newydd, ond y gweithred strategol dwfnach oedd canolbwyntio: cyfuno cynnyrch, penderfyniadau arweinyddiaeth a chyfathrebu o amgylch syniadau cliriach am y cwmni.

Yr hyn yw'r gwers yw nad yw strategaeth brand yn ddim ond slogan. Mae cyfathrebu'n dod yn pwerus pan fydd yn adlewyrchu dewisiadau go iawn am gynnyrch, cynulleidfaoedd, buddsoddi a ymddygiad sefydliad.

Geiriau cysylltiedig â strategaeth brand

• Safle:ystyr cystadleuol bwriodedig brand.
• Gwahaniaethu:rhesymau ystyrion i ddewis un cynnig dros alternatifau.
• Marchnad darged:y grŵp blaenoriaeth y mae strategaeth wedi'i chynllunio i'w wasanaethu.
• Gwerth proposto: datganiad concis o werth cwsmer perthnasol.
• Pensaerniaeth brand:perthynas ymhlith brandiau a chynigion cwmni.
• Creu galw:gweithgaredd sy'n creu ymwybyddiaeth a diddordeb prynu yn y dyfodol.
• Marchnata perfformiad:marchnata wedi'i optimizio o amgylch gweithredoedd a ellir eu mesur yn uniongyrchol.
• Adeiladu brand:gwaith parhaus sy'n tyfu atgofion, ystyr a dewisiadaeth.
• Tacteg:gweithred penodol a ddefnyddir i gyflawni strategaeth ehangach.

Edrych yn fanylach ar bob llyfr

Brandiau Mwy, Doethach, Cryfach

Mae Namanh Vu Hoang yn cymryd y golwg sefydliadol ehangaf. Mae'r llyfr wedi'i addasu at arweinwyr sy'n gweld cryfder brand fel canlyniad llawer o systemau cysylltiedig yn hytrach na chyfrifoldeb tîm cyfathrebu yn unig, ar <a href="https://BrandingMaps.com">BrandingMaps.com</a> a <a href="https://www.Amazon.com">Amazon</a>.

Dewiswch hi pan fo trasnewid, aliniad mewnol a'r perthynas rhwng diwylliant a phrofiad cwsmer yn ganolog i'r dasg.

Galwad y Dyfodol

Mae James Hurman yn canolbwyntio ar anghydbwysedd marchnata cyffredin: cynhyrchu galwadau presennol tra bod danfuddsoddi yn y cwsmeriaid a thwf yfory. Mae'n y dewis cryfaf ar gyfer hyrwyddwyr sy'n gwerthuso adeiladu brand yn ogystal â gweithgaredd byr-term mesuradwy.

Dewiswch hi pan fo dasgbarthau yn cael eu dominyddu gan gyfnewid uniongyrchol ac mae angen rheswm cliriach ar gyfer creu galwadau hirdymor.

Y Cynllun Marchnata 1-Tudalen

Mae Allan Dib yn cynnig y fframwaith mwyaf strwythuredig ac weithredol. Mae ei fodel naw-bloc yn helpu entrepreneuriaid i wneud penderfyniadau am ddewis marchnad, negeseuon, dal cwsmeriaid, trosi, profiad cwsmer a sylwadau.

Dewiswch hi pan fo angen i fusnes bach droi gweithgaredd marchnata sbaeth i gynllun clir y gallai gael ei adolygu a'i weithredu.

Argymhellion darllenydd

Arweinydd brand neu dîm trawsnewid:dewisBrandiau Mwy, Doethach, Cryfach.

CMO neu arweinydd twf:dewisGalwad y Dyfodol.

Entrepreneur neu berchennog busnes bach:dewisY Cynllun Marchnata 1-Tudalen.

Tîm strategaeth:cymysgu'r persbectif galwadau'r dyfodol â chynllun ymarferol, tra bod yn defnyddio lens y brand byw i brofi a all yr sefydliad gyflawni'r hyn y mae marchnata yn addo.