3 knihy o employer brandingu porovnány

Jak se tyto knihy o employer branding liší

Give & Get Employer Brandinghájí výjimečnou a selektivní slib zaměstnavatele založenou na dopadu, účelu a příslušnosti.Employer Branding For Dummiesposkytuje nejširší provozní pokrytí, včetně výzkumu, vývoje EVP, marketingu náboru, zkušeností zaměstnanců a měření.Talent Chooses Yousoustřeďuje se na nábor a realitu, že silní kandidáti hodnotí zaměstnavatele, místo aby pasivně čekali na výběr.

Nejlepší volba závisí na problému. Obecná zpráva o kariéře potřebuje ostřejší позиcionování. Společnost, která vytváří svůj první program employer-brandingu, potřebuje kompletní proces. Tým talentového náboru, který má potíže s konverzí, může potřebovat prozkoumat volbu kandidátů, signály a zkušenosti z náboru.

Co dělá důvěryhodnou knihu o employer branding?

Důvěryhodný průvodce musí spojit komunikaci s realitou zaměstnání. Reklama nemůže udržitelně opravit špatnou zkušenost kandidátů, slabé vedení nebo rozbitou kulturu. Nejsilnější employer brandy identifikují relevantní pravdu, vyjádří ji zřetelně a zajistí, že zaměstnanci mohou slib zažít v praxi.

• Důkazy:výzkum zaměstnanců a vhled kandidátů by měl podporovat návrh.
• Specifičnost:zpráva by měla vysvětlovat, proč je organizace smysluplně odlišná.
• Zkušenost:náborem, nástupem, vedením a denní prací musí být posílena slibovaná hodnota.
• Měření:týmy by měly sledovat kvalitu, konverzi, udržení, obhajobu a vnímání.

Odkud pochází termín „employer branding“?

Slovozaměstnavatelpopisuje osobu nebo organizaci, která poskytuje práci, zatímcobrandingse vyvinul z myšlenky rozlišovacího znaku a později zahrnoval reputaci, asociace a očekávání. Společně, employer branding odkazuje na úmyslný rozvoj a vyjádření identity a reputace organizace jako místa pro práci.

Moderní disciplína vyrostla, když společnosti začaly aplikovat myšlení řízení značek na talenty. Centrální vhled je jednoduchý: zaměstnavatelé mají reputaci, zda ji spravují nebo ne. Kandidáti interpretují platy, vedení, recenze, inzeráty na práci, rozhovory, příběhy zaměstnanců a pracovní postupy jako jeden propojený zážitek.

Široce diskutovaný příklad: Google jako zaměstnavatelská značka

Google se stal prominentním příkladem zaměstnavatelské značky díky své asociaci s ambiciózními technickými problémy, selektivním náborovým procesem, benefity pro zaměstnance, charakteristickými kancelářemi a inovativně orientovanou kulturou. Tyto signály učinily samotné zaměstnání součástí veřejné reputace společnosti.

Lekce spočívá v tom, aby nebyly kopírovány viditelné benefity. Silná zaměstnavatelská značka roste z věrohodného vztahu mezi obchodním účelem, pracovním prostředím, chováním vedení a typy lidí, kteří tam mohou prosperovat. Povrchová imitace bez základního zážitku vytváří zklamání spíše než pocit příslušnosti.

Slova související s employer brandingem

• Employer Value Proposition (EVP):zvláštní hodnota a zkušenost nabízená výměnou za příspěvek zaměstnance.
• Zaměstnanecká zkušenost:kumulativní realita práce v organizaci.
• Zkušenost kandidáta:jak uchazeči procházejí objevováním, přihlášením, pohovory a rozhodnutími.
• Rekruitmentní marketing:přitahování a rozvíjení vhodného talentu prostřednictvím cíleného obsahu a kampaní.
• Přitahování talentu:vytváření povědomí a zájmu mezi lidmi, které organizace možná potřebuje.
• Zaměstnanecká advokacie:zaměstnanci dobrovolně sdílejí věrohodné pozitivní zkušenosti.
• Kultura:chování, normy a předpoklady, které formují každodenní práci.
• Udržení:schopnost organizace udržet vhodné zaměstnance.
• Pověst zaměstnavatele:představy, které mají kandidáti, zaměstnanci a širší trh.

Podrobnější pohled na každou knihu

Give & Get Employer Branding: zvláštní příslušnost

Bryan Adams a Charlotte Marshall se soustředí na to, aby zaměstnavatelská značka byla přitažlivá pro správné lidi, spíše než neškodně přijatelná pro každého. To činí knihu zvláště relevantní, když komunikace o kariéře organizace zní zaměnitelně s konkurenty.

Vyberte si ji, když potřebujete ostřejší slib, jasnější kulturní přizpůsobení a silnější spojení mezi účelem a příslušností. Její selektivní přístup může pomoci týmům překonat seznamy obecných výhod.

Employer Branding For Dummies: kompletní příručka

Richard Mosley a Lars Schmidt poskytují nejširší praktický rámec. Kniha pokrývá výzkum, zdraví zaměstnavatelské značky, vytváření EVP, obsah, kanály, kariérní stránky, sociální média, zkušenosti zaměstnanců a metriky úspěchu.

Vyberte si ji, když budujete nebo formalizujete program a potřebujete jednu referenci pokrývající HR, získávání talentů, komunikaci a marketing. Její šíře ji činí zvláště užitečnou pro multifunkční týmy.

Talent Chooses You: perspektiva náboru

James Ellis umístil výběr kandidátů do centra. Kniha je užitečná pro náboráře a vedoucí náboru, kteří chtějí pochopit, proč kvalifikovaní lidé si všímají, důvěřují, ignorují nebo odmítají zprávy zaměstnavatele.

Vyberte si ji, když je vaší bezprostřední prioritou lepší nábor: více relevantních uchazečů, silnější konverze a komunikace náboru, která odráží, co kandidáti skutečně hodnotí.

Doporučení čtenáře

Vedoucí zaměstnavatelské značky:vyberteEmployer Branding For Dummiespro strukturu programu od začátku do konce.

Brand stratég nebo kreativní agentura:vyberteGive & Get Employer Brandingpro diferenciaci a více selektivní nabídku.

Náborář nebo tým získávání talentů:vyberteTalent Chooses Youpro komunikaci náboru zaměřenou na kandidáta.

Vedoucí tým:Kombinujte strategické позиcionování s kompletním příručím, aby veřejný slib zůstal spojen s interní dodávkou.