3 llibres d'employer branding comparats

Com diferencien aquests llibres d'employer branding

Give & Get Employer Brandingargumenta a favor d'una promesa d'empleador distintiva i selectiva basada en l'impacte, el propòsit i la pertinença.Employer Branding For Dummiesofereix la cobertura operativa més àmplia, inclosa la investigació, el desenvolupament de l'EVP, el màrqueting de contractació, l'experiència dels empleats i la mesura.Talent Chooses Youse centra en la contractació i la realitat que els candidats forts avaluen els empleadors en lloc d'esperar passivament a ser seleccionats.

La millor opció depèn del problema. Un missatge genèric de carreres necessita una posició més aguda. Una empresa que construeix el seu primer programa d'empleador-marca necessita un procés complet. Un equip de contractació de talents que lluita amb la conversió potser necessita examinar la selecció de candidats, les senyals i l'experiència de contractació.

Què fa que un llibre d'employer branding sigui creïble?

Una guia creïble ha de connectar la comunicació amb la realitat de l'ocupació. La publicitat no pot reparar de manera sostenible una mala experiència de candidat, una gestió feble o una cultura trencada. Les marques d'empleador més fortes identifiquen una veritat rellevant, l'expressen de manera distinctiva i asseguren que els empleats puguin experimentar la promesa en la pràctica.

• Evidència:la investigació dels empleats i la perspicàcia dels candidats haurien de donar suport a la proposta.
• Especificitat:el missatge ha d'explicar per què l'organització és significativament diferent.
• Experiència:el reclutament, la incorporació, el lideratge i el treball diari han de reforçar la promesa.
• Mesurament:els equips han de fer un seguiment de la qualitat, la conversió, la retenció, l'advocacia i la percepció.

D'on ve el terme «employer branding»?

La paraulaempleadordescribeix la persona o organització que proporciona treball, mentre quebrandingva desenvolupar-se a partir de la idea d'una marca distintiva i més tard es va ampliar per incloure la reputació, les associacions i les expectatives. Junts, employer branding es refereix al desenvolupament i expressió deliberats de la identitat i la reputació d'una organització com a lloc de treball.

La disciplina moderna va créixer a mesura que les empreses començaven a aplicar la gestió de marca als mercats de talent. La idea central és senzilla: els empleadors tenen reputacions sigui que les gestionin o no. Els candidats interpreten els salaris, el lideratge, les ressenyes, els anuncis de feina, les entrevistes, les històries dels empleats i les pràctiques laborals com una experiència connectada.

Un exemple àmpliament discutit: Google com a marca d'empleador

Google es va convertir en un exemple prominent de marca d'empleador a través de la seva associació amb problemes tècnics ambiciosos, contractació selectiva, beneficis per als empleats, oficines distintives i una cultura orientada a la innovació. Aquests senyals van fer que l'ocupació en si mateixa formés part de la reputació pública de l'empresa.

La lliçó no és copiar beneficis visibles. Una marca d'empleador forta creix a partir d'una relació creïble entre el propòsit empresarial, el medi ambient laboral, el comportament del lideratge i els tipus de persones que poden prosperar allà. La imitació superficial sense l'experiència subjugada crea decepció en lloc d'apartenença.

Paraules relacionades amb l'employer branding

• Employer Value Proposition (EVP):el valor i l'experiència distintius oferts a canvi de la contribució d'un empleat.
• Experiència de l'empleat:la realitat acumulada de treballar per a l'organització.
• Experiència del candidat:com els sol·licitants experimenten la descoberta, la sol·licitud, les entrevistes i les decisions.
• Màrqueting de reclutament:atreure i fomentar els talents adequats a través de continguts i campanyes dirigits.
• Atracció de talents:crear consciència i interès entre les persones que l'organització pot necessitar.
• Defensa de l'empleat:els empleats compartint voluntàriament experiències positives creïbles.
• Cultura:els comportaments, les normes i les suposicions que donen forma al treball diari.
• Retenció:la capacitat de l'organització per mantenir els empleats adequats.
• Reputació de l'empleador:les percepcions que tenen els candidats, els empleats i el mercat més ampli.

Un cop d'ull més a prop de cada llibre

Give & Get Employer Branding: pertinença distintiva

Bryan Adams i Charlotte Marshall es concentren a fer que una marca d'empleador sigui atractiva per a les persones adequades en lloc de ser simplement acceptable per a tothom. Això fa que el llibre sigui especialment rellevant quan la comunicació de carreres d'una organització sona intercanviable amb la dels competidors.

Trieu-lo quan necessiteu una promesa més clara, una millor adequació cultural i una connexió més forta entre propòsit i pertinença. La seva aproximació selectiva pot ajudar els equips a anar més enllà de les llistes de beneficis genèrics.

Employer Branding For Dummies: el manual complet

Richard Mosley i Lars Schmidt proporcionen el marc pràctic més ampli. El llibre cobreix la investigació, la salut de la marca d'empleador, la creació d'EVP, continguts, canals, llocs de carreres, mitjans socials, experiència dels empleats i mètriques d'èxit.

Trieu-lo quan esteu construint o formalitzant un programa i necessiteu una referència que abasti les recursos humans, l'adquisició de talent, les comunicacions i el màrqueting. La seva amplitud el fa especialment útil per als equips interfuncionals.

Talent Chooses You: la perspectiva de contractació

James Ellis col·loca la tria del candidat al centre. El llibre és útil per als reclutadors i líders de contractació que volen entendre per què les persones qualificades noten, confien, ignoren o rebutgen els missatges de la marca d'empleador.

Trieu-lo quan la vostra prioritat immediata és una contractació millor: més sol·licituds rellevants, una conversió més forta i una comunicació de contractació que reflecteixi el que els candidats realment avaluen.

Recomanació del lector

Líder de la marca d'empleador:triïEmployer Branding For Dummiesper a l'estructura del programa de cap a cap.

Estratega de marca o agència creativa:triïGive & Get Employer Brandingper a la diferenciació i una proposta més selectiva.

Reclutador o equip d'adquisició de talent:triïTalent Chooses Youper a la comunicació de contractació centrada en el candidat.

Equip de direcció:Combina la posició estratègica amb el manual complet perquè la promesa pública romangui connectada a la entrega interna.