3 книги за Employer branding в сравнение

Как се различават тези книги за емплоър брандинг

Give & Get Employer Brandingподчертава едно отличително и селективно обещание на емплоъра, основано на въздействие, цел и принадлежност.Employer Branding For Dummiesпредоставя най-широкото оперативно покритие, включително изследвания, разработка на EVP, реклама за набиране на персонал, опит на служителите и измерване.Talent Chooses Youсъсредоточава се върху набирането и реалността, че силните кандидати оценяват работодателите, а не пасивно чакат да бъдат избрани.

Най-добрият избор зависи от проблема. Генеричното съобщение за кариерата трябва да има по-остро позициониране. Компания, която създава първата си програма за емплоър брандинг, трябва да има пълен процес. Отборът за набиране на таланти, който се бори с конверсия, може да трябва да прегледа избора на кандидатите, сигналите и опита на наемането.

Какво прави една достоверна книга за емплоър брандинг?

Достоверно ръководство трябва да свърже комуникацията с реалността на заетостта. Рекламата не може да поправи устойчиво лошия опит на кандидатите, слабото ръководство или разбитата култура. Силните емплоър брандове идентифицират съответна истина, изразяват я отличително и осигуряват, че служителите могат да изживеят обещанието на практика.

• Доказателства:изследвания на служителите и проницливостта на кандидатите трябва да подпомагат тезата.
• Конкретност:съобщението трябва да обясни защо организацията е смислено различна.
• Опит:набор на персонал, адаптация, лидерство и ежедневна работа трябва да укрепят обещанието.
• Измерване:отборите трябва да проследяват качеството, конверсията, задържането, застъпничеството и възприятието.

Откъде идва терминът „employer branding“?

Думатаработодателописва лицето или организацията, която предоставя работа, докатобрандингсе развива от идеята за отличителен знак и по-късно разшири до репутация, асоциации и очаквания. Заедно, employer branding се отнася до намереното развитие и изразяване на идентичността и репутацията на организацията като място за работа.

Современната дисциплина възникна, когато компании започнаха да прилагат мисленето за управление на брандове към пазарите на таланти. Централното прозрение е просто: работодателите имат репутации, независимо дали ги управляват или не. Кандидатите интерпретират заплати, лидерство, отзиви, обяви за работа, интервюта, истории на служители и практики на работното място като един свързан опит.

Широко обсъждан пример: Google като работодател бранд

Google станаха известен пример за работодател бранд чрез своята асоциация с амбициозни технически проблеми, селективно наемане, блага за служители, отличителни офиси и култура, ориентирана към иновации. Тези сигнали направиха самото заетост част от публичната репутация на компанията.

Урокът не е да се копират видими привилегии. Силният работодател бранд расте от достоверна връзка между бизнес цел, работна среда, поведение на лидерите и типът хора, които могат да процъфтят там. Повърхностно имитация без основния опит създава разочарование, а не принадлежност.

Думи, свързани с employer branding

• Employer Value Proposition (EVP):характерната стойност и опит, предлагани в замяна на приноса на служителя.
• Опит на служителя:кумулативната реалност на работа в организацията.
• Опит на кандидата:начинът, по който кандидатите изживяват откриването, кандидатурата, интервютата и решенията.
• Маркетинг на набора:привличане и подкрепа на подходящия талант чрез целево съдържание и кампании.
• Привличане на талант:създаване на осведоменост и интерес сред хората, които организацията може да cầnва.
• Адвокация на служителя:служителите доброволно споделят достоверни положителни опити.
• Култура:поведенията, нормите и предположенията, които формират ежедневната работа.
• Поддържане:възможността на организацията да запазва подходящи служители.
• Репутация на работодателя:възприятията, които кандидатите, служителите и по-широкия пазар.

По-близък поглед към всяка книга

Give & Get Employer Branding: отлична принадлежност

Bryan Adams и Charlotte Marshall се фокусират върху правенето на работодателската марка привлекателна за правите хора, а не безвредно приемлива за всички. Това прави книгата особено релевантна, когато комуникацията за кариерата на организацията звучи взаимозаменяемо с тази на конкурентите.

Изберете я, когато имате нужда от по-остра обещание, по-ясна културна съвместимост и по-силна връзка между цел и принадлежност. Селективният ѝ подход може да помогне на отборите да преминат отвъд списъците с общи предимства.

Employer Branding For Dummies: пълното ръководство

Richard Mosley и Lars Schmidt предлагат най-широката практическа рамка. Книгата покрива изследвания, здраве на работодателската марка, създаване на EVP, съдържание, канали, кариерни сайтове, социални медии, опит на служителите и метрици за успех.

Изберете я, когато строят или формализират програма и имате нужда от една справка, обхващаща ХР, набор на таланти, комуникации и маркетинг. Широтата ѝ я прави особено полезна за междудисциплинни отбори.

Talent Chooses You: перспективата на набора

James Ellis поставя избора на кандидата в центъра. Книгата е полезна за рекрутатори и ръководители на набора, които искат да разберат, защо квалифицираните хора забелязват, доверяват, игнорират или отхвърлят съобщенията на работодателя.

Изберете я, когато вашата непосредствена приоритет е по-доброто наемане: по-релевантни кандидати, по-силна конверсия и комуникация за набор, която отразява това, което кандидатите фактически оценяват.

Препоръка от читател

Лидер на работодателската марка:изберетеEmployer Branding For Dummiesза структура на програмата от начало до край.

Бранд стратег или творческа агенция:изберетеGive & Get Employer Brandingза диференциация и по-селективна пропозиция.

Рекрутатор или отбор за набор на таланти:изберетеTalent Chooses Youза комуникация за набор, центрирана върху кандидата.

Отбор на ръководството:Обединете стратегическото позициониране с целия наръчник, така че публичното обещание да остане свързано с вътрешната доставка.