3 книги за стратегия на бранда, сравнени

Как се различават тези книги за стратегия на бранда

По-големи, по-умни, по-силни брандовегледа бранда като жива организационна система.Бъдещ спросизследва напрежението между маркетинг за краткосрочна производителност и работата, необходима за създаване на клиентите за утрешния ден.1-Страничен маркетингов планпреобразува стратегията в компактна, практична последователност за привличане, преобразуване и задържане на клиенти.

Книгите функционират на различни нива. Едната е най-силна за лидерство и трансформация, едната за маркетинг инвестиции и създаване на търсене, и едната за предприемачско изпълнение. Най-добрият избор зависи поэтому дали вашата непосредствена предизвикателство е съгласуване на организацията, избягване на краткосрочност или създаване на използваем маркетинг план.

Какво трябва да определя стратегията на бранда?

• Аудитория:хората, чиито нужди и избори са най-важни.
• Позициониране:характерното място, което марката намерения да заема.
• Ценностно предложение:релевантната стойност, обещана на избраната аудитория.
• Характерни активи:разпознаваеми вербални, визуални и сензорни сигнали.
• Опит:поведенията и точките на контакт, които правят обещанието достоверно.
• Измерване:индикатори, балансиращи непосредствените резултати с бъдещия спрос и сила на марката.

Откъде идва думата „стратегия“?

Стратегияидва от гръцкиstrategos, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Стратегията е различна от тактиката. Стратегията установява посоката и компромисите; тактиката са индивидуалните действия, използвани за напредване в тази посока. Кампания, публикация или промоция могат да бъдат тактически ефективни, без да допринасят много за укрепване на последователна дългосрочна позиция.

Известен пример: стратегическия рестар्ट на Apple през 1997 г.

Когато Стив Джобс се върна в Apple през 1997 г., компанията опростила несфокусирания портфейл от продукти и съсредоточи ресурсите върху по-малък набор от приоритети. Кампанията „Мисли по-друг начин“ изрази възобновена идентичност, но по-дълбокият стратегически акт беше фокус: изравняване на продукти, решения на ръководството и комуникация около по-ясна идея за компанията.

Урокът е, че стратегията на марката не е просто девиз. Комуникацията става мощна, когато отразява реални избори относно продукти, аудитории, инвестиции и организационно поведение.

Думи, свързани със стратегия на марката

• Позициониране:намереното конкурентно значение на един бранд.
• Диференциация:смислени причини да се избере едно предложение вместо алтернативите.
• Целев пазар:приоритетната група, която стратегията е предназначена да обслужва.
• Ценностно предложение:кратко изложение на releventната стойност за клиента.
• Бранд архитектура:отношенията между брандовете и предлаганията на една компания.
• Генериране на търсене:дейност, която създава осведоменост и бъдещ интерес за покупка.
• Перформанс маркетинг:маркетинг, оптимизиран около директно измерими действия.
• Създаване на бранд:постоянна работа, която увеличава паметта, значението и предпочтението.
• Тактика:конкретно действие, използвано за изпълнение на по-широката стратегия.

По-близък поглед към всяка книга

По-големи, по-умни, по-силни брандове

Namanh Vu Hoang има най-широкия организационен поглед. Книгата е подходяща за лидери, които виждат силата на бранда като резултат от много свързани системи, а не като отговорност на екип от комуникации сам по себе си, като посетите BrandingMaps.com за повече информация или я намерите на Amazon.

Изберете го, когато трансформацията, вътрешната настройка и отношението между култура и клиентски опит са централни за задачата.

Бъдещ спрос

James Hurman се фокусира върху общо маркетингово неравновесие: извличане на съществуващия търсещ пазар, докато се подинвестира в клиентите и растежа на утрешния ден. Това е най-силният избор за маркетолози, оценяващи изграждането на бранд заедно с меримите краткосрочни дейности.

Изберете го, когато таблото е доминирано от непосредствена конверсия и организацията има по-ясна основа за създаване на по-дългосрочен търсещ пазар.

1-Страничен маркетингов план

Allan Dib предлага най-структурирана и ориентирана към изпълнение рамка. Неговият девет-блоков модел помага на предприемачите да взимат решения относно избор на пазар, съобщения, захват на лидери, конверсия, клиентски опит и препоръки.

Изберете го, когато малък бизнес трябва да превърне разпръсната маркетингова дейност в ясен план, който може да бъде прегледан и действан.

Препоръка от читател

Лидер на бранд или трансформационен екип:изберетеПо-големи, по-умни, по-силни брандове.

CMO или лидер на растежа:изберетеБъдещ спрос.

Предприемач или собственик на малък бизнес:изберете1-Страничен маркетингов план.

Екип по стратегия:обединете перспективата за бъдещ търсещ пазар с практичен план, като използвате живата леща на бранда, за да тествате дали организацията може да достави това, което маркетингът обещава.