3 кнігі па брэндынгу працадаўцы ў параўнанні

Як адрозніваюцца гэтыя кнігі пра брэндынг працадаўцаў

Give & Get Employer Brandingабараняе адметную і селектыўную абяцанку працадаўцы, заснаваную на ўплыве, мэце і прыналежнасці.Employer Branding For Dummiesпрадастаўляе самы шырокі аперацыйны пакрыццё, у тым ліку даследаванні, распрацоўку EVP, рэкламу набору, вопыт супрацоўнікаў і вымярэнне.Talent Chooses Youсузярэджваецца на наборы і рэаліі, што моцныя кандыдаты ацэньваюць працадаўцаў, а не пасіўна чакаюць, калі іх аберуць.

Лепшы выбар залежыць ад праблемы. Генерычнае паведамленне пра кар'еру патрабуе рэзкага пазіцыянавання. Кампанія, якая будуе сваю першую праграму брэндынгу працадаўцы, патрабуе поўнага працэсу. Каманда набору талантаў, якая мучыцца з пераходам, можа патрабаваць даследавання выбару кандыдата, сігналаў і вопыту найму.

Што робіць крэдытную кнігу пра брэндынг працадаўцы?

Даверная даведка павінна злучыць камунікацыю з рэалітыяй занятасці. Рэклама не можа доўгачасова адрамантаваць слабы вопыт кандыдата, слабое кіраванне або сломаную культуру. Самыя моцныя брэнды працадаўцаў вызначаюць актуальную праўду, выражаюць яе адметна і забяспечваюць, каб супрацоўнікі маглі спрабаваць абяцанку на практыцы.

• Прыкметы:даследаванні супрацоўнікаў і агляд кандыдатаў павінны падтрымліваць прапазіцыю.
• Канкрэтнасць:паведамленне павінна тлумачыць, чаму арганізацыя мае значныя адрозненні.
• Вопыт:рэкрутынг, адаптацыя, лідарства і штодзённая праца павінны падмацоўваць абяцанне.
• Вымярэнне:каманды павінны адсочваць якасць, канверсію, ўтрыманне, адстойванне і ўспрыманне.

Дзе бярэ пачатак тэрмін "застрахаванне працадаўцы"?

Словапрацадаўцаапісвае чалавека ці арганізацыю, якая забяспечвае працу, у той час якбрэндынгразвіўся з ідэі адметнага знака і пазней пашырыўся да рэпутацыі, асацыяцый і чаканняў. Разам, брэндынг працадаўцы адносіцца да навязвальнага развіцця і выражэння ідэнтычнасці арганізацыі і яе рэпутацыі як месца працы.

Сучасная дысцыпліна вырасла, калі кампаніі пачалі прымяняць падыход брэндынг-менеджменту да рынкаў талантаў. Цэнтральная ідэя простая: працадаўцы маюць рэпутацыю, хоць бы яны яе кіравалі ці не. Кандыдаты інтэрпрэтуюць зарплату, лідарства, рэцэнзіі, аб'явы пра працу, інтэрв'ю, гісторыі працаўнікоў і практыку на працоўным месцы як адзінае злучанае вопыт.

Шырока абмяркоўваемы прыклад: Google як брэндынг працадаўцы

Google стаў прыкладам брэндынгу працадаўцы дзякуючы сваёй асацыяцыі з амбіцыйнымі тэхнічнымі праблемамі, сэлектыўным прыняццем, перавагамі для супрацоўнікаў, адметнымі офісамі і культурай, арыентаванай на інавацыі. Гэтыя сігналы зрабілі саму працу часткай публічнай рэпутацыі кампаніі.

Урок не ў тым, каб капіраваць відавыя перкі. Сильны брэндынг працадаўцы вырастае з верагодных адносін паміж бізнэс-прысвячэннем, працоўным асяроддзем, лідарскім паводзінамі і тыпамі людзей, якія могуць практыкавацца там. Паверхневая імітаванне без падсвядомага вопыту стварае разчараванне, а не прыналежнасць.

Словы, звязаныя з брэндынгам працадаўцы

• Застрахаванне каштоўнасці працадаўцы (EVP):адмысловыя каштоўнасць і вопыт, якія прапануюцца ў абмен на ўнёсак супрацоўніка.
• Вопыт супрацоўніка:кумулятыўная рэальнасць працы ў арганізацыi.
• Вопыт кандыдата:як прэтэндэнты перажываюць адкрыццё, заяўку, інтэрв'ю і рашэнні.
• Рэкрутаванне маркетынг:прыцягненне і выхаванне падыходзячых талантаў праз мішаны змест і кампаніі.
• Прыцягненне талантаў:стварэнне свядомасці і цікавасці сярод людзей, якія могуць патрэбавацца арганізацыi.
• Адвакаты супрацоўнікаў:супрацоўнікі добраахвотна дзеляцца верагоднымі станоўчымі вопытамі.
• Культура:паводзіны, нормы і здагадкі, якія фарміруюць штодзённую працу.
• Утрыманне:магчымасць арганізацыi захоўваць падыходзячых супрацоўнікаў.
• Рэпутацыя работадавца:успрыманні, якія маюць кандыдаты, супрацоўнікі і шырэйшы рынак.

Бліжэйшы погляд на кожную кнігу

Give & Get Employer Branding: адасобныя прыналежнасць

Bryan Adams і Charlotte Marshall засяроджваюцца на тым, каб зрабіць брэнд працадаўцы прывабным для правільных людзей, а не бясшкодна прыдатным для ўсіх. Гэта робіць кнігу асабліва актуальнай, калі кар'ерная камунікацыя арганізацыі гучыць як заменаўная з канкурэнтамі.

Выберыце яе, калі вам патрэбна больш яскравая абяцанне, чыстая культурная прыналежнасць і мацнейшая сувязь паміж мэтай і прыналежнасцю. Яе селектыўны падход можа дапамагчы камандам перайсці за межы спісаў агульных пераваг.

Employer Branding For Dummies: поўны даведнік

Richard Mosley і Lars Schmidt прадастаўляюць самы шырокі практычны фармат. Кніга пакрывае даследаванні, здароўе брэнда працадаўцы, стварэнне EVP, змест, каналы, кар'ерныя сайты, сацыяльныя медыя, вопыт супрацоўнікаў і метрыкі поспеху.

Выберыце яе, калі вы будуюце або фармалізуюце праграму і патрэбнае адно спасылка, якая ахоплівае HR, прыцягненне талантаў, камунікацыі і маркетынг. Яе шырыня робіць яе асабліва карыснай для каманд з розных функцый.

Talent Chooses You: рэкруцёрская перспектыва

James Ellis ставіць выбар кандыдата ў цэнтры. Кніга карысная для рэкруцёраў і кіраўнікоў прыняцця рашэнняў, якія хочуць разумець, чаму кваліфікаваныя людзі заўважаюць, давяраюць, ігнаруюць або адхіляюць паведамленні працадаўцы.

Выберыце яе, калі ваша найбліжэйшая прыярытэт — лепшае прыняцце: больш актуальныя заяўкі, мацнейшая канверсія і камунікацыя прыняцця, якая адлюстроўвае тое, што кандыдаты на самай справе ацэньваюць.

Рэкамендацыя чытача

Лідар брэнда працадаўцы:выберыцеEmployer Branding For Dummiesдля структуры праграмы з канца ў канец.

Стратэг брэнда або крэатыўнае агенцтва:выберыцеGive & Get Employer Brandingдля дыферэнцыяцыі і больш селектыўнай прапазіцыі.

Рэкруцёр або каманда прыцягнення талантаў:выберыцеTalent Chooses Youдля кандыдат-цэнтрычнай камунікацыі прыняцця.

Кіраўнічая каманда:злучыць стратэгічнае пазіцыянаванне з поўным даведнікам, каб публічная абяцанне застаўся звязаным з унутраным выкананнем.