3 кнігі па стратэгіі брэнда ў параўнанні

Як гэтыя кнігі па стратэгіі брэнда адрозніваюцца

Большыя, розумныя, мацнейшыя брэндылаціць брэнд як жывую арганізацыйную сістэму.Будучы попытвывучае напружанасць паміж кароткатэрміновай маркетынгавай дзейнасцю і працай, патрэбнай для стварэння пакупнікоў заўтрашняга дня.1-Старонкавы маркетынгавы планператварае стратэгію ў кампактную, практычную паслядоўнасць для прыцягнення, пераўтварэння і ўтрымання пакупнікоў.

Кнігі дзейнічаюць на розных узроўнях. Адна з іх лепш за ўсё падыходзіць для кіраўніцтва і трансфармацыі, адна для маркетынгавых інвестыцый і стварэння попыту, а адна для прадпрымальніцкай рэалізацыі. Таму лепшы выбар залежыць ад таго, якой найбліжэйшай задачай з'яўляецца сугласаванне арганізацыі, выхад з кароткатэрміновасці або стварэнне выкарыстальнага маркетынгавага плана.

Што павінна вызначаць стратэгія брэнда?

• Аўдыторыя:людзі, чые патрэбы і выбары маюць найвялікшае значэнне.
• Пазіцыянаванне:адрыснае месца, якое брэнд намерваецца заняць.
• Прапанова значэння:адпаведная каштоўнасць, абяцаная выбранай аўдыторыі.
• Адметныя актывы:пазнавальныя вербальныя, візуальныя і сенсарныя сігналы.
• Вопыт:паводзіны і кантактныя пункты, якія робяць абяцанне верагодным.
• Вымярэнне:паказчыкі, якія балансуюць неадкладныя вынікі з будучай прапановай і сілай брэнда.

Дзе бярэ пачатак слова „стратэгія“?

Стратэгіяпайшла з грэчаскайстратэгос, referring to a general or military leader. Its modern business meaning still concerns coordinated choices: deciding where to compete, what advantage to build and which activities deserve resources.

Стратэгія адрозніваецца ад тактыкі. Стратэгія ўстанаўлівае кірунак і кампраміс; тактыка - гэта індывідуальныя дзеянні, выкарыстоўваныя для паляпшэння гэтага кірунку. Кампанія, пост або прамоцыя могуць быць тактычна эфектыўнымі, робячы мала для ўмацавання супольнай доўгатэрміновай пазіцыі.

Вядомы прыклад: стратэгічны рэзет Apple у 1997 годзе

Калі Стыв Джобс вярнуўся ў Apple у 1997 годзе, кампанія спрасціла нефокусаваны прадуктовы портфель і сканцэнтравала рэсурсы на меншай колькасці прыярытэтаў. Кампанія „Думай інакш“ выразіла адноўленую ідэнтычнасць, але глыбейшы стратэгічны акт быў фокус: сугласнасць прадуктаў, рашэнняў кіраўніцтва і камунікацыі вакол чыстай ідэі кампаніі.

Урок складаецца ў тым, што стратэгія брэнда не зводзіцца проста да слогана. Камунікацыя становіцца магутнай, калі яна адлюстроўвае сапраўдныя выбары пра прадукты, аўдыторыю, інвестыцыі і арганізацыйнае паводзінне.

Словы, звязаныя з стратэгіяй брэнда

• Пазіцыянаванне:прадугледжанае канкурэнтнае значэньне брэнда.
• Дыфэрэнцыяцыя:сапраўдныя чыньнікі, каб выбраць адну прапанову замест альтэрнатыў.
• Цэльавы рынак:першапрыярытэтная група, для якой стратэгія прызначана абслугоўваць.
• Прапанова значэння:ляканае выказваньне датычнага кліенцкага кошту.
• Архітэктура брэнда:адносіны паміж брэндамі кампаніі і прапановамі.
• Стварэньне попыту:дзейнасьць, якая стварае ўсьведамленьне і будучы купляльны інтарэс.
• Пэрфоманс-маркэтынг:маркэтынг, аптымізаваны вакол прама мераемых дзеяньняў.
• Будаваньне брэнда:доўгатэрміновая праца, якая павялічвае памяць, значэньне і перавагу.
• Тактыка:канкрэтнае дзеяньне, выкарыстоўвае для выкананьня шырэйшай стратэгіі.

Бліжэйшы погляд на кожную кнігу

Большыя, розумныя, мацнейшыя брэнды

Namanh Vu Hoang бярэ шырокі арганізацыйны погляд. Кніга прызначана для лідараў, якія бачаць сілу брэнда як вынік шматлікіх зьвязаных сыстэм, а не адказнасьць каманды сувязяў самастойна. BrandingMaps.com і Amazon.

Выберыце яго, калі трансфармацыя, унутраная сувязь і адносіны паміж культурай і вопытам кліента цэнтральныя для задачы.

Будучы попыт

Джэймс Хурман фокусуецца на агульным маркетынгавым дысбалансе: збор існуючага попыту пры недаінвестыраванні ў кліентаў і ростзе заўтрашняга дня. Гэта самы моцны выбар для маркетынгаўцаў, якія ацэньваюць будаўніцтва брэнда разам з вымерным кароткатэрміновым дзеяннем.

Выберыце яго, калі панэлі кіравання дамінуюць над неадкладным пераходам і арганізацыя патрабуе яснай падставы для доўгатэрміновага стварэння попыту.

1-Старонкавы маркетынгавы план

Алан Дыб прапануе самы структураваны і арыентаваны на рэалізацыю фармат. Яго дзевяціблокавая мадэль дапамагае прадпрымальнікам прыняць рашэнні аб выбары рынку, пасланні, захопе лідара, пераходзе, вопытэ кліента і рэкамендацыях.

Выберыце яго, калі малому бізнесу патрэбна пераўтварыць разрознены маркетынгавы дзеянне ў ясны план, які можа быць перагледжаны і ажыццёўлены.

Рэкамендацыя чытача

Лідар брэнда або каманда трансфармацыі:выберыцеБольшыя, розумныя, мацнейшыя брэнды.

CMO або лідар росту:выберыцеБудучы попыт.

Прадпрымальнік або уласнік малога бізнесу:выберыце1-Старонкавы маркетынгавы план.

Каманда стратэгіі:злучыце перспектыву будучыні з практычным планам, выкарыстоўваючы жывы брэнд-лэнс для тэсту, ці можа арганізацыя выканаць тое, што абяцае маркетынг.